|
2-CHI BOSQICH TALABASI KAMOLOV KAMRONNING STATISTIKA FANIDAN BAJARGAN MUSTAQIL ISHI Mavzu: Qurilishda strategik rejalashtirish Strategik rejalashtirish - bu deyarli barcha boshqaruv qarorlari bazasidan va qurilish tashkiloti missiyasining bajarilishini ta'minlaydigan rejadan foydalangan holda, kerakli natijalarga erishish uchun tashkilot rahbariyati tomonidan belgilanadigan maqsadli harakatlar va qarorlar to'plamidir. Strategik rejalashtirish doirasida boshqaruv qarorlari quyidagi yo'nalishlarda ishlab chiqilishi kerak: - Strategik rejalashtirish doirasida boshqaruv qarorlari quyidagi yo'nalishlarda ishlab chiqilishi kerak:
- -resurslarni taqsimlash;
- -tashqi omillarga moslashish;
- - faoliyatning moliyaviy va ishlab chiqarish tomonlarini muvofiqlashtirishni nazorat qilish;
- - tashkiliy strategik bashorat.Tashkilotning resurslari deyarli har doim cheklangan. Strategik reja ishlab chiquvchilarining vazifasi iste'mol qilinadigan resurslarni minimallashtirish bilan yakuniy natijalarga erishish uchun ularni eng oqilona taqsimlashdir.
Tashqi omillarga moslashish tashqi muhit bilan, shu jumladan boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, hukumat, mahalliy hokimiyat bilan o'zaro aloqalarni tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Tashqi omillarga moslashish tashqi muhit bilan, shu jumladan boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, hukumat, mahalliy hokimiyat bilan o'zaro aloqalarni tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Ichki muvofiqlashtirishning maqsadi - tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini oldindan aniqlash asosida tashkilot bo'linmalarining samarali ishlashini ta'minlash. Tashkiliy strategik bashorat qilish o'tgan strategiyalar tajribasiga asoslanadi va o'rganish, sintez qilish va tahlil qilish bilan bog'liq bo'lib, ular uchun yangi strategik rejalashtirish amalga oshiriladi. Shu sababli, yuqori sifatli strategik rejani ishlab chiqish uchun juda ko'p miqdordagi dastlabki ma'lumotlarni olish va qayta ishlash hamda vakolatli mutaxassislarni jalb qilish zarur. Shuni yodda tutish kerakki, tashkilot rahbarlari nafaqat rahbarlik qilishlari, balki rejalarni ishlab chiqishda bevosita ishtirok etishlari kerak. - Tashkiliy strategik bashorat qilish o'tgan strategiyalar tajribasiga asoslanadi va o'rganish, sintez qilish va tahlil qilish bilan bog'liq bo'lib, ular uchun yangi strategik rejalashtirish amalga oshiriladi. Shu sababli, yuqori sifatli strategik rejani ishlab chiqish uchun juda ko'p miqdordagi dastlabki ma'lumotlarni olish va qayta ishlash hamda vakolatli mutaxassislarni jalb qilish zarur. Shuni yodda tutish kerakki, tashkilot rahbarlari nafaqat rahbarlik qilishlari, balki rejalarni ishlab chiqishda bevosita ishtirok etishlari kerak.
Strategik rejalashtirish muvaffaqiyatni kafolatlamaydi. Rejada ko'zda tutilgan yakuniy natijalarga erishish uchun kam bo'lmagan sifatli bajarishni amalga oshirish kerak. Bu Rossiya sharoitida, tashqi omillar tez-tez va tubdan o'zgarganda, ayniqsa muhimdir. Katta tashkiliy tuzilmalar rahbarlari (aktsionerlik jamiyatlari, xoldinglar, moliya-sanoat guruhlari, uyushmalar, korporatsiyalar) strategik rejalarni ishlab chiqish bilan eng ko'p shug'ullanishadi. - Strategik rejalashtirish muvaffaqiyatni kafolatlamaydi. Rejada ko'zda tutilgan yakuniy natijalarga erishish uchun kam bo'lmagan sifatli bajarishni amalga oshirish kerak. Bu Rossiya sharoitida, tashqi omillar tez-tez va tubdan o'zgarganda, ayniqsa muhimdir. Katta tashkiliy tuzilmalar rahbarlari (aktsionerlik jamiyatlari, xoldinglar, moliya-sanoat guruhlari, uyushmalar, korporatsiyalar) strategik rejalarni ishlab chiqish bilan eng ko'p shug'ullanishadi.
Qurilish tashkilotining kuchli va zaif tomonlarini boshqarish bo'yicha tadqiqotlar bosqichida strategik rejani ishlab chiqishda, ishlab chiquvchilar quyidagi yo'nalishlarda tadqiqotlar o'tkazishlari kerak: marketing (qurilish va ta'mirlash va qurilish mahsulotlarini xaridorlari uchun sotishdan oldin va sotishdan keyingi xizmat, foyda darajasini baholash), moliya, qurilish ishlab chiqarish (operatsiyalar), mehnat resurslari, tashkilot madaniyati. - Qurilish tashkilotining kuchli va zaif tomonlarini boshqarish bo'yicha tadqiqotlar bosqichida strategik rejani ishlab chiqishda, ishlab chiquvchilar quyidagi yo'nalishlarda tadqiqotlar o'tkazishlari kerak: marketing (qurilish va ta'mirlash va qurilish mahsulotlarini xaridorlari uchun sotishdan oldin va sotishdan keyingi xizmat, foyda darajasini baholash), moliya, qurilish ishlab chiqarish (operatsiyalar), mehnat resurslari, tashkilot madaniyati.
Do'stlaringiz bilan baham: |
