Toshkent arxitektura va qurilish instituti mustaqil ish mavzu: loyiha boshqaruvida sifat

Agile SCRUM metodologiyalari kabi tezkor talablarni boshqarishga yo'naltirilgan mijoz qoniqishi: "agar mijoz qoniqsa, loyiha muvaffaqiyatli bo'ladi"Buyurtmachi bilan uzoq muddatli o'zaro munosabatlarga yo'naltirilgan: bitta loyiha / shartnoma bo'yicha emas, balki uzoq muddatli o'zaro hamkorlikka qaratilgan dastur boshqaruvi. Bu erda asosiy e'tibor Pudratchi va Buyurtmachi o'rtasidagi keyingi loyihalar va boshqa o'zaro aloqalar doirasidagi hamkorlikni davom ettirishga qaratilgan.

• Agile SCRUM metodologiyalari kabi tezkor talablarni boshqarishga yo'naltirilgan mijoz qoniqishi: "agar mijoz qoniqsa, loyiha muvaffaqiyatli bo'ladi"Buyurtmachi bilan uzoq muddatli o'zaro munosabatlarga yo'naltirilgan: bitta loyiha / shartnoma bo'yicha emas, balki uzoq muddatli o'zaro hamkorlikka qaratilgan dastur boshqaruvi. Bu erda asosiy e'tibor Pudratchi va Buyurtmachi o'rtasidagi keyingi loyihalar va boshqa o'zaro aloqalar doirasidagi hamkorlikni davom ettirishga qaratilgan.

Balanslangan, masalan, PRINCE2: "Loyiha kamida uchta toifada - biznes, foydalanuvchi yo'nalishi va texnologik etuklik bo'yicha muvozanatlashganda muvaffaqiyatli bo'ladi." Bu erda asosiy e'tibor loyihaning moliyaviy muvaffaqiyati, foydalanuvchi qoniqishi va texnologiya rivojlanishiga qaratiladi. Muvaffaqiyat ballari biznes, foydalanuvchi va ijrochi nuqtai nazaridan farq qilishi mumkin. Bunday baholash usullari ko'pincha buyurtmachi va pudratchi bir tashkilotda bo'lgan ichki loyihalar uchun qo'llaniladi.

• Balanslangan, masalan, PRINCE2: "Loyiha kamida uchta toifada - biznes, foydalanuvchi yo'nalishi va texnologik etuklik bo'yicha muvozanatlashganda muvaffaqiyatli bo'ladi." Bu erda asosiy e'tibor loyihaning moliyaviy muvaffaqiyati, foydalanuvchi qoniqishi va texnologiya rivojlanishiga qaratiladi. Muvaffaqiyat ballari biznes, foydalanuvchi va ijrochi nuqtai nazaridan farq qilishi mumkin. Bunday baholash usullari ko'pincha buyurtmachi va pudratchi bir tashkilotda bo'lgan ichki loyihalar uchun qo'llaniladi.

Masalan, kelishilgan muddatlarga va xarajatlarga javob beradigan, lekin loyiha natijalariga ko'ra o'zini oqlamagan loyiha (xarajatlar yuqori, natija loyihaning oxiriga qadar ahamiyatsiz, mijoz natijadan foydalana olmaydi) va boshqalar) an'anaviy metodologiya bo'yicha muvaffaqiyatli bo'ladi, lekin mijozga yo'naltirilgan metodologiyaga ko'ra muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Bunday loyihaning muvaffaqiyatsizligi uchun javobgarlik mijozga va ba'zi hollarda loyiha ofisiga yoki mijozlarga xizmat ko'rsatishga yuklanadi.Umuman olganda, loyihani boshqarish maqsadini quyidagicha aniqlash mumkin:"Loyiha(lar)ni boshqarishning maqsadi oldindan belgilangan cheklovlar va imkoniyatlardan to'g'ri foydalanish, xavf-xatarlarga javob berish bilan oldindan belgilangan maqsadlarga erishishdir."Maqsadlarga erishilgan va o'zgarishlar amalga oshirilishi mumkin bo'lsa ham, loyiha manfaatdor tomonlarning kutganlarini qondirmasligi mumkin. Yuqori darajadagi o'zgarishlarga ega bo'lgan loyihalar umidlarni boshqarishni talab qiladi.

• Masalan, kelishilgan muddatlarga va xarajatlarga javob beradigan, lekin loyiha natijalariga ko'ra o'zini oqlamagan loyiha (xarajatlar yuqori, natija loyihaning oxiriga qadar ahamiyatsiz, mijoz natijadan foydalana olmaydi) va boshqalar) an'anaviy metodologiya bo'yicha muvaffaqiyatli bo'ladi, lekin mijozga yo'naltirilgan metodologiyaga ko'ra muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Bunday loyihaning muvaffaqiyatsizligi uchun javobgarlik mijozga va ba'zi hollarda loyiha ofisiga yoki mijozlarga xizmat ko'rsatishga yuklanadi.Umuman olganda, loyihani boshqarish maqsadini quyidagicha aniqlash mumkin:"Loyiha(lar)ni boshqarishning maqsadi oldindan belgilangan cheklovlar va imkoniyatlardan to'g'ri foydalanish, xavf-xatarlarga javob berish bilan oldindan belgilangan maqsadlarga erishishdir."Maqsadlarga erishilgan va o'zgarishlar amalga oshirilishi mumkin bo'lsa ham, loyiha manfaatdor tomonlarning kutganlarini qondirmasligi mumkin. Yuqori darajadagi o'zgarishlarga ega bo'lgan loyihalar umidlarni boshqarishni talab qiladi.