Toshkent arxitektura qurilish instituti d. Sh. Inoyatova qurilishda menejment

5.1-rasm. Ishlab chiqaruv siklida tuzilma va jarayonlarni tashkiliy loyihalash. 
Innovatsiyaviy va 
investitsiyaviy 
loyihalash 
Tuzilmani 
tashkiliy 
loyihalash 
Strategik 
marketing 
Jarayonlarni 
tashkiliy 
loyihalash 
Mahsulot 
ishlab chiqarish 
Texnik marketing 
va mahsulotni 
sotish 
Foydani 
taqsimlash 
Qurilish 
montaj 
ishlari 

---

79 
4.Tashkilotning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish. 
5.Xizmat haqida nizom ishlab chiqish (lavozimli yo‘riqnoma). 
6.Me’yor va me’yoriyot ishlab chiqish. 
7.Xodimni tanlash va tashkilot shtatini butlash. 
8.Turli resurslar turiga bo‘lgan ehtiyojni hisobi (turlari va ob’yektlari 
bo‘yicha). 
 
 
 
5.2-rasm. Tashkiliy loyiha tarkibi. 
9.Tashkiliy loyihani texnik – iqtisodiy tomondan asoslanishi. 
10.Loyihani muvofiqlashtirish va tasdiqlash, uni foydalanish uchun topshirish. 
5.2-rasmda tashkiliy loyiha tarkibi berilgan. 
Tashkiliy tuzilma – bu biznes – reja, innovatsiyaviy loyihani bajarilishi 
bo‘yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish, menejment 
tizimining ishlashini ko‘rish va koordinatsiyalash bilan shug‘ullanuvchi bulim va 
xizmatlarning yig‘indisidir. 
Tashkiliy g’oyaning 
loyihasi 
Tashkilotning ishlab 
chiqaruv tuzilnasi 
Tashkiliy loyiha 
Tashkilotning 
tashkiliy tuzilmasi 
Tashkiliy xodim 
Loyihalarning 
samaradorligi 
Moliyalar 
Boshqaruvni 
axborotli ta’minoti 
Rejalangan davrda 
korxonaning 
ashyoviy resurslariga 
ehtiyoji 
Tashkilot 
tuzilmasining o’zaro 
munosabati 

---

80 
Doimo firmani tuzishda muammo paydo bo‘ladi, uni hal qilish uchun 
quyidagi savollarga javob berish lozim: 
1.
Nima uchun qilish kerak(g‘oyalarni amalga oshirish, muammoni hal 
qilish)? 
2.
Aniq nimani (iste’molchi, xaridorni qanday yangi talabi)? 
3.
Qanday qilib (qanday texnologiya bilan)? 
4.
Kim uchun? 
5.
Qanday ishlab chiqaruv xarajatlari bilan? 
6.
Qanaqa sonda, nechta? 
7.
Qanday muddatda? 
8.
Qayerda (joyi, ishlab chiqaruv xonalari)? 
9.
Kimga yetkazib berish kerak? 
10.
Qanday narxda va qachon? 
11.
Bu investorga va jamiyatga umuman nima beradi? 
Ko‘rib chiqilgan omillarga asosan tashkilot tuzilmasi liniyali, funksional, 
liniyaviy – funktsional, matritsali (shtabli), brigadali bo‘lishi mumkin.
Ishlab chiqarishni boshqaruv funksiyalari alomatlariga qarab quyidagilarga 
bulinadi (5.3-rasm): 

---

81 
\ 
Korxona iqtisodiy umumiy
doimiy ilmiy tashkilot rejalash 
Sex tashkiliy maxsus ishlab chiqarishni
uyushtirish vaqtin- ravishda
tayyorlash yo‘lga solish chalik 
Uchastka ijtimoiy tezkorlik
Boshqaruv nazorat faoliyat
Ta’minot va sotuv hisobga olish
Brigada Texnik-iqtisodiy va tahlil
Agregat(ishchi) Rejalash va tahlil
rag‘batlan- ko‘rsatish
Buxgalteriya hisobi tirish 
Xodimlarni bosh-
qarish
mehnatni rejalash-
tirish va hisobga 
olish.Ish haqi 
Moliyani rejalash- 
tirish va hisobga olish