Топшириқ Мавзу лавозими ва лавозимга оид ваколатлари

Лавозимга оид ваколатларни тақсимлаш, хокимиятни қўл остидагиларга узатишнинг аҳамиятини ёритиб беринг .

Замонавий шароитда, ҳеч ким ташкилотни якка ўзи бошқариши ва юзага келадиган барча муаммоларни ҳал қила олмайди.
Биринчидан, бу муаммолар жуда кўп, ва унинг вақт ресурси чекланган, иккинчидан, улар шунчалик аниқки, улар кўплаб одамларнинг билим ва тажрибасидан фойдаланишни талаб қилади.
Шу муносабат билан раҳбар ташкилотдаги муаммоларни ҳал қилиш учун зарур бўлган ваколатларини бўйсунувчилар ўртасида тақсимлаши керак.
Бу унга, бир томондан, иккиламчи вазифалардан халос бўлиш, иккинчи томондан, қарор қабул қилишни уларни амалга ошириладиган жойга яқинлаштириш имкониятини беради.
Ташкилотда расмий ваколатларни тақсимлаш икки ёндашув асосида амалга оширилиши мумкин.
Улардан бири бир кишилик бошқарувига ва ҳокимиятнинг бўлинишига асосланади, унга кўра улар фақат бошнинг қўлидан тўғридан-тўғри қабул қилинади ва ижрочи фақат унинг олдида жавоб беради.
Шу билан бирга, менежер функтсионал жавобгарликни фақат умумий жавобгарликни сақлаб, бўйсунувчиларга топширади.
Бу эрда "бош устидан" бошқариш мумкин эмас, чунки бу ташкилот пойдеворини бузилишига олиб келади ва шу тариқа Ўрта асрлар тарихидан яхши маълум бўлган принтсипга қатъий риоя қилинади.
феодал вассалаж, "менинг вассалимнинг вассали менинг вассалим эмас" деган.
Шу билан бирга, баъзи ҳолларда ваколатларни тақсимлашда бошқача ёндашув мавжуд - кўп бўйсуниш тизими ёки ваколатларни ўзлаштириш.
Унинг моҳияти шундан иборатки, юқори менежер (одатда эгаси), ваколатларни бўйсунувчига топширишда, шу билан бирга уларни тўлиқ сақлаб қолади.
Бу унга исталган вақтда бошқарувнинг барча қуйи бўғинлари ходимларининг ҳаракатларига аралашишга имкон беради, бу аввалги ҳолатда қабул қилиниши мумкин эмас деб ҳисобланади.
Ходимнинг қўлида тўпланган ваколат доираси бир қатор омиллар билан белгиланади.
Аввало, бу ҳал қилинадиган муаммоларнинг мураккаблиги, аҳамияти ва хилма-хиллиги.
Шундай қилиб, улар қанчалик катта бўлса, кучлар шунчалик муҳим бўлиши керак.

3.