Титульный лист

 
своим трудом; 

заинтересованность
 
в конечных результатах своего труда; 

приверженность
 
своей организации.
Потребности 
(недостаток 
чего-либо) 
Побуждения 
или
мотивы 
Цель 
Поведение 
(действия) 
Результат удовлетворения потребностей: 
1. Удовлетворение 
2. Частичное удовлетворение 
3. Отсутствие удовлетворения 

---

52 
От того, насколько эти составляющие трудовой мотивации выраже-
ны у данного работника, зависит его отношение к профессиональному 
труду и рабочее поведение.
Чуть подробнее стоит остановиться на таком индикаторе, как при-
верженность работников своей организации. Приверженность организации 
не может рассматриваться только как своего рода привязанность к месту 
работы, когда человек долгие годы работает на одном месте. Это в первую 
очередь 
готовность человека принять цели организации 
и следовать им в 
своей работе, это 
настрой на самоотдачу в труде 
и 
лояльное отношение к 
своей компании
. Сегодня именно приверженность персонала своей компа-
нии и то, какую долю в общей численности составляет приверженный пер-
сонал, рассматриваются специалистами по кадровому менеджменту и 
представителями высшего руководства как основа конкурентоспособности 
и эффективности бизнеса. Производительность у людей, преданных и ув-
леченных своим делом, несравненно выше, чем у работников, которые 
плохо относятся к своей компании и задумываются о перемене места рабо-
ты. 
3.2. Стадиальность мотивационного процесса 
 
На необходимость стадиального (поэтапного) рассмотрения мотива-
ционного процесса, хотя и с разных позиций, указывали многие исследова-
тели. 
Стадиальную модель принятия морального решения разработал
С. Шварц. Ценность его модели состоит в тщательной оценке ситуации, 
приводящей к возникновению желания помочь другому человеку, своих 
возможностей, последствий для себя и для нуждающегося в помощи. Если 
стимул не превратился в мотив, значит, он или «не понят» или «не при-
нят». Таким образом, возможный вариант возникновения мотива можно 
представить следующим образом: «возникновение потребности – ее осоз-
нание – "встреча" потребности со стимулом – трансформирование (обычно 
посредством стимула) потребности в мотив и его осознание. В процессе 
возникновения мотива происходит оценка различных сторон стимула (на-
пример, поощрения): значимость для данного субъекта и для общества, 
справедливость и т. д.» [70, с. 8]. 

---

53 
«Так, ощущение голода, жажды вызывает в сознании образ предмета, 
который мог бы удовлетворить потребность; под влиянием этого образа 
возникает импульс к действию (побуждение), которое соотносится челове-
ком с внешними условиями (ситуацией), а также с морально-психоло- 
гическими установками личности. Этот процесс соотнесения, осуществ-
ляемый с помощью мышления (анализ условий, средств и путей решения 
задачи, учет последствий), и приводит к постановке цели и определению 
плана действий» [60, с. 24]. 
Можно выделить