Титульный лист

Теория стилей Р. Лайкерта
. 
Ранее в теории управления основной 
акцент делался на цели организации. Современные концепции исходят из 
разнообразия поведения лидера. Если проранжировать такое многообра-
зие, получится шкала. Ее крайние точки: 
1) 
лидер авторитарного типа
, максимально использующий свою 
власть и минимально – свободу подчиненных; 
2) 
лидер демократического типа
, ориентированный на коллективное 
принятие решений, допускающий максимум свободы при минимуме вла-
сти. 

---

201 
Между ними расположены все другие типы лидерского поведения. 
Реальные стили управления можно представить в виде континуума от 1
до 4. 
В 
модели 1
руководитель не доверяет подчиненным, редко подклю-
чает их к принятию решений, а задачи спускаются вниз уже готовыми. Ос-
новной стимул – страх и угроза наказания, вознаграждения случайны, 
взаимодействие строится на взаимном недоверии. Формальная и нефор-
мальная организация находятся в противоборстве. 
Модель 2. 
Руководство удостаивает подчиненных некоторым дове-
рием, но как хозяин слуг. Часть решений делегируется вниз. Вознагражде-
ние действительное, а наказание – потенциальное, и то, и другое ис-
пользуется для мотивации работников. Неформальная организация отчасти 
противостоит формальной. 
В 
модели 3
руководство проявляет большее, но не полное доверие к 
подчиненным. Общие вопросы решаются наверху, частные делегируются 
вниз. Ограниченное включение в принятие решений используется для мо-
тивирования. Неформальная организация если и существует, то не совпа-
дает с формальной лишь частично. 
Модель 4
характеризует полное доверие. Процесс принятия решений 
рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован. Поток коммуника-
ций идет не только вверх – вниз, но и горизонтально. Формальная и не-
формальная организации совпадают. 
Р. Лайкерт назвал модель 1 ориентированной на задачу с жестко 
структурированной системой управления, а модель 4 – ориентированной 
на взаимоотношения, в основе которых лежат бригадная организация тру-
да, коллегиальное управление, делегирование полномочий и общий кон-
троль. Р. Лайкерт разработал методику экспертной оценки из 20 пунктов, 
построенных в виде шкал. По мнению автора, более эффективна модель 4.