Титульный лист

Приложение 2 
 
ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2
Под структурой организации имеется в виду ее строение, то есть 
взаиморасположение и связь ее составных частей. В качестве таких частей 
выступают различные организационные подразделения, созданные для 
выполнения тех или иных функций. 
Структуру нередко называют «каркасом» или «скелетом» организа-
ции. Подобно тому, как скелет живого организма является некоторым ито-
гом филогенеза и онтогенеза, так и строение какой-либо организации обу-
словлено, с одной стороны, всем историческим опытом человеческих ор-
ганизаций данного вида, с другой стороны, спецификой возникновения и 
развития именно этой конкретной организации. 
Структура организации обычно формируется исходя из принципов 
целесообразности в связи с целями и задачами организации. Эта структура 
подвержена соответствующим изменениям и зависит от многих факторов, 
которые будут рассмотрены ниже. В процессе жизнедеятельности органи-
зации нередко осуществляются те или иные структурные трансформации. 
Появляются новые подразделения, некоторые же исчезают совсем. Круп-
ные отделы превращаются в несколько сравнительно небольших подразде-
лений. Возникают новые субординационные и координационные взаимо-
связи. Все это – отдельные явления процесса нормальной жизнедея-
тельности функционирующей организации. 
При всем многообразии человеческих организаций можно выделить 
некоторые основные черты, характеризующие их структуру. 
 
Разделение труда
 
Дифференциация официальных ролей в организации подразумевает 
ту или иную специализацию функций, осуществляемых ее членами. В ка-
честве одного из общих принципов управления необходимость такой спе-
циализации была высказана А. Файолем еще в 1910-е гг. Цель разделения 
2
Свенцицкий А.Л.
Психология управления организациями. – СПб., 1999. –
С. 20–30.

---

228 
труда, отмечал он, «производить больше и лучше при той же затрате уси-
лий». 
Прежде всего подчеркнем, что специализация функций должна быть 
строго подчинена целям организации. При этом уровень специализации 
может быть различен. Например, на конвейере рабочий выполняет одну-
единственную операцию, совершая в течение трудового дня множество 
одинаковых движении. В то же время директор предприятия занят осуще-
ствлением ряда функций, включающих в себя выбор целей организации, 
планирование, согласование действий отдельных подразделений, стимули-
рование труда подчиненных, контроль их деятельности и т. д. При всем 
разнообразии содержания административной деятельности имеется опре-
деленная специализация и в этой сфере. Так, сотрудники того или иного 
отдела заводоуправления выполняют возложенные только на
 
них функции. 
Специализация позволяет успешнее использовать способности каж-
дой личности и сокращать время профессиональной подготовки. Однако 
специализация порой приводит к тому, что эти способности могут исполь-
зоваться крайне односторонним образом. Так, оборотной стороной слиш-
ком узкой специализации (например на конвейере) является монотония. 
Высокий уровень специализации, увеличивая взаимозависимость членов 
организации, способствует возникновению проблемы координации от-
дельных работ. 
Для большинства организаций характерна значительная степень спе-
циализации функций. В организациях, состоящих из нескольких человек 
(например в небольших кооперативах), узкая специализация просто невоз-
можна. Конечно, уровень специализации функций в организации зависит 
не только от ее величины, но и от ряда других факторов.