The Manager. Как думают футбольные лидеры

 
Выбор правильного человека для работы
 
У каждого футбольного менеджера, как и у любого другого лидера, свой стиль. Отно-
шения между владельцем и менеджером могут иметь разный характер, они могут меняться
в зависимости от обстановки. Очевидно лишь то, что успешный владелец назначит вели-
колепного менеджера, который по своей природе будет ему соответствовать, а успешный
менеджер, будучи назначенным, всю свою энергию направит на то, чтобы эти отношения
приносили пользу клубу.
«Владельцы сейчас вкладывают много денег в свои клубы, – говорит Ходжсон, – и
абсолютно логично, что они скорее выберут прославленных менеджеров с достижениями на
счету, вне зависимости от того, где они родились. Люди сейчас вполне охотно соглашаются с
тем, что англичанин – это не преимущество и не недостаток [для менеджмента в английской
Премьер-лиге]. Равно как и итальянец, француз или кто-либо еще – это не преимущество и
недостаток. Менеджер может преуспеть или провалиться вне зависимости от национально-
сти. Правда, кросс-культурные назначения создают интересное разнообразие.
Сама работа тренера и менеджера футбольной команды не отличается разнообразием
с физической и тактической точек зрения. Однако в зависимости от культуры различаются
качества и характеристики лидера, а также способности вести людей к успеху. Мы с Бобом
Хафтоном использовали свой уникальный стиль, чтобы добиться успеха в семидесятых и
восьмидесятых годах в Швеции. Венгер
11
и Манчини делают это сейчас в Англии».
Ходжсон положительно оценивает приход в британский футбол выдающихся менедже-
ров из других стран, подчеркивая абсолютную необходимость высокой способности к обще-
нию. «Каждый день, будучи тренерами, мы участвуем в общении. В низших лигах перед
нами стоит задача обучения. В высшей же лиге мы работаем с людьми, которые уже знают,
как играть в превосходный футбол.
Мне выпала честь всегда работать в высшей лиге. Поэтому моя задача состоит в том,
чтобы навыки и способности игроков гармонично сочетались между собой и шли исключи-
тельно на благо команды. И вот тут-то и сталкиваешься с большой проблемой: некоторые
из игроков, чьи способности важны для клуба и команды, проявляют эгоизм. Они недоста-
точно расположены к командной работе, не стремятся принести пользу команде. Они спо-
собны даже испортить командный дух, поскольку заинтересованы исключительно в личной
выгоде. В действительности они лишь используют команду в своих интересах. Есть два типа
игроков: которые приносят все, что у них есть, на благо команды, стремясь сделать ее лучше,
и игроки, которые используют команду для того, чтобы выглядеть самим как можно лучше.
Имея дело со вторым типом, крайне важно задействовать навыки общения, чтобы убедить
их в неверности выбранного ими пути».
Человеку, работающему в окружении такого количества заинтересованных лиц, просто
необходимы отличные навыки общения. Успешный президент убедится в их наличии до
того, как назначит менеджера. Убедившись, он будет доверять этому человеку и даст ему
пространство для использования этих навыков.
11
Арсен Венгер с 1996 года работает с лондонским «Арсеналом». Считается одним из величайших тренеров в истории.

---

М. Карсон. «The Manager. Как думают футбольные лидеры»
20