The Manager. Как думают футбольные лидеры

 
Искусство работы с вышестоящими
 
Итак, футбольный менеджер должен обеспечить стабильность, работать как следует
и, как и в большинстве областей, вести свою команду к новым высотам.
Лидерство редко сводится к какому-нибудь героическому посылу наподобие «Сле-
дуйте за мной!». Гораздо важнее уметь придать уверенность. Вдохновляющая уверенность,
доверие, воодушевление и преданность людям, чья власть распространяется на вас, – это
очень важно.
Ходжсон считает, что основа всего – уважение и прагматизм: «Нужно работать, руко-
водствуясь тем, что вышестоящий человек занимает эту должность, потому что так должно
быть. Если даже так не должно быть, то он все равно ее уже занял. Это надо принять как
данность. От тех, кто с ним работает, он ждет компетентности, усердия и плодотворного
взаимодействия. Поэтому, приходя в футбольные клубы, я никогда не думал о том, как нала-
дить отношения с вышестоящими лицами. Я концентрировался на выполнении работы, за
которую мне платят. Здесь, как нигде, важны компетентность и усердие.
Суть успешной коммуникации – в быстроте принятия решений. Мы должны прини-
мать множество правильных решений. Каждый день необходимость принимать решения
возникает слева, справа и в центре.
Нужно работать, руководствуясь тем, что вышестоящий человек
занимает эту должность, потому что так должно быть. Если даже так
не должно быть, то он все равно ее уже занял. Это надо принять как
данность. От тех, кто с ним работает, он ждет компетентности, усердия и
плодотворного взаимодействия. Поэтому, приходя в футбольные клубы, я
никогда не думал о том, как наладить отношения с вышестоящими лицами.
Я концентрировался на выполнении работы, за которую мне платят.
На людях, отвечающих за процесс, лежит ответственность за
выживание клуба, и они имеют право задавать любые вопросы.
Я всегда стремился к диалогу с вышестоящими лицами, исходя из того,
что президент ждет от меня того же.
Рой Ходжсон, бывший главный тренер сборной Англии по футболу
Важно не относиться к клубу как к своей собственности и не считать вопросы о нем
вмешательством со стороны. На людях, отвечающих за процесс, лежит ответственность за
выживание клуба, и они имеют право задавать любые вопросы.

---

М. Карсон. «The Manager. Как думают футбольные лидеры»
19
Я всегда стремился к диалогу с вышестоящими лицами, исходя из того, что прези-
дент ждет от меня того же. Конечно, руководству нельзя навязать общение. Однако мне все-
гда приятно получить звонок от президента, который интересуется, как идут дела в клубе,
потому что в этом случае я уверен, что для него это важно».