The management of Coca-Cola company The top management of the company engages in formulating five year longer term plans as well as shorter term planning for the next year or so

Nazorat qilish
Coca-Cola'dagi nazorat funktsiyasi menejerlar va sotuvchilar faoliyatini davriy tekshirish orqali amalga oshiriladi . Shu maqsadda, baholanayotgan xodimning o'z maqsadlariga erishganligini ob'ektiv baholashga asoslangan baholash tizimi kompaniyadagi nazorat funktsiyasining asosini tashkil qiladi.
Boshqaruv faoliyati maqsadlarni baholash va ularning muvofiqligini baholashdan tashqarida bo'lsa-da, menejerlar odatda odamlarni boshqarish va strategik rejalashtirish kabi boshqa rollarni bajaradilar, sotuvchilar sotuvchining hisobot tizimi va Sotuvchining baholash tizimi asosida baholanadi.
Birinchisi sotuvchining faoliyatini har kuni kuzatib boradi, ikkinchisi esa baholash tsikliga muvofiq amalga oshiriladi va uning natijalari promosyonlar, bonuslar va boshqa rag'batlantirishlarni aniqlash uchun ishlatiladi. Baholash davri odatda savdo menejerlari uchun bir yil, bozorni rivojlantirish rollari uchun esa choraklik va sotuvchilar uchun oylik tsikl.
Ushbu samaradorlik ko'rsatkichlaridan tashqari, xodimlar tashkilotning umumiy maqsadlarini amalga oshirishga qo'shgan hissasi, shuningdek, muloqot, odamlarni boshqarish, muvofiqlashtirish va xizmat ko'rsatish sifati kabi yumshoq ko'nikmalariga qarab baholanadi.
Bundan tashqari, nazorat funktsiyasi, shuningdek, sotuvchilarning savdo hajmining o'sishi, bozorni rivojlantirish, mijozlar va hamkorlar qo'ng'iroqlarini yakunlash, shu jumladan sovuq qo'ng'iroqlarni o'zgartirish, davomat va aniqlik kabi maqsadlarga javob beradigan ish faoliyatini rivojlantirish rejasini tayyorlashni ta'minlaydi. sotuvchining.
Coca-Cola'ning nazorat qilish funktsiyasi haqida e'tiborga olish kerak bo'lgan asosiy nuqta shundaki, u Glokal yondashuvga amal qiladi, bunda samaradorlik ko'rsatkichlari u faoliyat yuritayotgan bozorlarning mahalliy sharoitlariga qarab farqlanadi.