The management of Coca-Cola company The top management of the company engages in formulating five year longer term plans as well as shorter term planning for the next year or so

Tashkil etish
Coca-Cola o'zini tashkil etishning markazlashtirish modeli doirasida markazsizlashtirishga amal qiladi. Bu shuni anglatadiki, global shtab-kvartira o'zining umumiy qarorlarini saqlab qolgan bo'lsa-da, korporatsiya o'zi faoliyat yuritadigan hududlar va geografik hududlarga bo'lingan. Keyinchalik ushbu hududiy bo'linmalar ishlab chiqarish, ishlab chiqarish aloqalari, sotish va marketing va kadrlar bo'limlarini o'z ichiga olgan funktsional bo'limlarga ajratiladi.
Coca-Cola-dagi tashkiliy funktsiyani tushunishning kaliti, o'xshash ko'nikmalarga va umumiy ish funktsiyalariga ega bo'lgan xodimlar birgalikda guruhlanganligini tan olishdir . Bu kompaniyaga muammolarni hal qilish jarayonlarida ortiqcha ishlarning oldini olishga yordam beradi, shuningdek, barcha darajalarda ma'lum funktsional avtonomiyani beradi.
Bundan tashqari, Coca-Cola-dagi tashkil etish funktsiyasi beshta to'g'ridan-to'g'ri hisobotdan ko'p bo'lmagan nazorat oralig'i maksimaliga amal qiladi, ya'ni hech bir xodim unga beshdan ortiq boshqa hisobot topshirmaydi. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, o'zaro funktsional hisobotlar ham mavjud bo'lib, bu menejerlar va funktsional rahbarlar uchun mamlakat rahbarlaridan tashqari boshqa bo'linma rahbarlariga ham hisobot beradi.
Bundan tashqari, barcha darajadagi menejerlarga yuqori darajadagi avtonomiyalar berilgan, bu ularga mahalliy ehtiyojlarga qarab qaror qabul qilish huquqini beradi.
Va nihoyat, tashkiliy tuzilma shundan iboratki, ierarxiyadagi ortiqcha qatlamlar yo'q qilinadi va to'g'ridan-to'g'ri va nuqta chiziqli hisobot qatlamlari byurokratik fikrlash tufayli tashkiliy arteriyalarning tiqilib qolmasdan, shuningdek, aloqa bo'shliqlari tufayli to'siqlarsiz ma'lumotlarning tashkilot orqali oqishini ta'minlaydi . .
Har bir mamlakat yoki mintaqa uchun umumiy mas'uliyat mamlakat yoki mintaqa rahbariga tegishli va uning qo'l ostidagi funktsional rahbarlar ham global funktsional rahbarlarga hisobot beradi. Xuddi shunday, mas'uliyat ham aniq belgilab qo'yilgan, ya'ni shaffoflik jihati kabi mas'uliyat ham e'tiborga olinadi.
Etakchi
Coca-Cola geografik mintaqalar va keyin har bir mintaqa uchun turli bo'limlar atrofida tashkil etilgan bo'lsa-da, kompaniya global va mahalliy darajada transformativ etakchilikning muhimligini ta'kidlaydi.
Bu shuni anglatadiki, kompaniya faoliyat ko'rsatadigan turli bozorlardagi Mamlakat rahbarlaridan tashqari mahalliy menejerlar va bo'limlar rahbarlari, agar ular global me'yorlar va global madaniyatga singib ketgan bo'lsa, o'z hududlari uchun tegishli strategiyalar to'g'risida qaror qabul qilishda erkindirlar. tashkilot. Markazlashtirish doirasidagi ushbu markazsizlashtirish tezisda bayon etilgan Glokal yondashuvning o'ziga xos belgisidir.
Bundan tashqari, Coca-Cola rahbariyati etakchilikka demokratik va laissez faire yondashuviga ishonadi, bu biznesni ko'p jihatdan makro darajadagi qarashlarga va mikroga aylantirilishi kerak bo'lgan missiyaga bog'liqligini hisobga olgan holda zarur. darajadagi ijro.
Odatda, Bosh menejer mintaqaviy ierarxiyaning yuqori qismida turadi, u o'z navbatida mamlakat rahbariga hisobot beradi. Ushbu bosh menejerlarning boshqa boshqaruv bo'ysunuvchilari ham bor, masalan, ushbu maqola uchun havola qilinganlar, ular tashkilot mikro darajada vaziyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda harakat qilishga asoslangan xulq-atvorli etakchilikni qanday qo'llashini aytib o'tgan .
Ushbu menejerlarning boshqaruv uslublari, shuningdek, sotuvchilarning eng yuqori ko'rsatkichlarini amalga oshirish uchun rag'batlantirishga asoslangan tizimga amal qiladi. Ushbu tizimda sotuvchilarni rag'batlantirish va sotish maqsadlariga erishish yoki hatto undan ham oshib ketish uchun pul va pul bo'lmagan imtiyozlar beriladi.
Pul rag'batlari erishilgan sotishdan kelib chiqqan holda ish haqini oshirish, bonuslar va komissiyalarni o'z ichiga oladi, pul bo'lmagan rag'batlantirishga esa xodim va uning yaqin oila a'zolari uchun ta'tillar, sayohatlar va chegirmali dam olish paketlari kiradi.