The economy of enterprise


 Korxonani boshqarishni takomillashtirishning asosiy yo’nalishlari



Download 1,56 Mb.
Pdf ko'rish
bet56/240
Sana29.12.2021
Hajmi1,56 Mb.
#86037
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   240
Bog'liq
O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi t

 
4.4. Korxonani boshqarishni takomillashtirishning asosiy yo’nalishlari 
 
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimini takomillashtirib borish mulkchilik shakli, 
faoliyat natijasi va yuzaga kelgan tashkiliy tuzilmaning qandayligidan qat’i nazar, har 
bir  korxona  uchun  muhim  vazifa  hisoblanadi.  Ushbu  vazifani  muvaffaqiyatli  hal 
Korxona direktori 
 
1-
ишланма 
ращбари 
 
 
2-
ишланма 
ращбари 
 
 
3-
ишланма 
ращбари 
 
Илмий 
тад=и-
=от 
ишлари 
Тажри
ба-
конст
рукто
р-лик 
иш-
лари 
Тажри
ба- 
ишла
б 
чи=а-
риш   
иш-
лари 
 
Текши
риш-
маро-
мига 
етка-
зиш 
ишла
б 
чи=а-
риш 
Омма-
вий 
ишла
б 
чи=а-
риш  
 
 
 
 
 
Иншоотларни 
бош=ариш 
маркази 
 
49 


qilish  korxonalarga,  birinchi  o’rinda,  boshqaruv  tizimining  samaradorligini 
oshirishga,  ikkinchidan,  xarajatlarni  kamaytirish  va  ishlab  chiqarish  faoliyatining 
iqtisodiy ko’rsatkichlarini yaxshilashga imkon yaratadi. 
Bugungi  kunda  boshqaruv  tizimini  mukammallashtirish  sohasida  quyidagi 
tendentsiyalar  yuzaga  kelmoqda:  boshqaruv  faoliyatining  maqsadli  tavsifini 
kuchaytirish;  boshqaruvning  moslashuvchan  tuzilmalarini  yaratish  va  boshqaruv 
apparatining  faoliyatini  yaxshilash,  jumladan,  ortiqcha  boshqaruv  bo’g’inlarini 
qisqartirish  hisobiga;  ishlab  chiqarishni  boshqarishda  jamoalar  rolining  o’sishi  va 
ularning  yuqori  natijalarga  erishishga  yo’naltiriliganligi;  mehnat  faoliyati  ijtimoiy 
sharoitlarining  yaxshilanishi.  Bu  tendentsiyalarga  asosan  korxonalarning  boshqaruv 
organlari  tuzilmalarini  takomillashtirish  yo’nalishlari  ham  aniqlanib,  ularga  avvalo 
sifat  ko’rsatkichlari  asos  qilib  olingan.  Bu  ko’rsatkichlar  qatoriga  quyidagilarni 
kiritish mumkin: 
Optimallik  –  tuzilma  bo’linmalari  o’rtasida  eng  kam  boshqaruv  bo’g’inlariga 
ega  bo’lgan  holda  o’zaro  aloqalarni  ratsional  tarzda  o’rnatishdir.  Shu  sababli  ko’p 
bo’g’inlilikni  qisqartirish  boshqaruv  tizimini  takomillashtirish  oldiga  qo’yiluvchi 
asosiy talablardan biri hisoblanadi. 

Download 1,56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   240




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish