The economy of enterprise


Якка бошқарув ва коллегиаллик



Download 2,45 Mb.
Pdf ko'rish
bet40/196
Sana10.02.2023
Hajmi2,45 Mb.
#909942
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   196
Bog'liq
56-y-Korxona-iqtisodiyoti.-Oquv-qollanma.-Э.Х.Махмудов.-М.Ю.Исаков.-T-2006.

Якка бошқарув ва коллегиаллик
корхонани бошқаришнинг муҳим 
тамойилларидан биридир. Бу тамойил, айниқса, акционерлик шароитларида 
фаолият юритувчи корхоналарда аниқ кўзга кўринади. 
Якка бошқарув ҳар бир хўжалик раҳбари ўз ваколати доирасидаги 
масалаларни ҳал қилишда қонун томонидан берилган ҳуқуқларга асосан бир 
ўзи (якка тарзда) қарор қабул қилишини ҳамда корхона фаолияти учун шахсан 
жавобгарлигини англатади. Бундан ташқари, якка бошқарув ходим 
буйруқларни фақат битта бевосита (тўғридан-тўғри) бошлиқдан олиши мумкин 
ёки шарт бўлган ҳолларни ҳам англатади. 
Коллегиаллик
корхона жамоасининг ишлаб чиқариш билан боғлиқ 
бўлган қарорларни қабул қилишдаги фаол иштирокида ифодаланади. Маълум 
бир маънода, айниқса, бошқарувнинг ирода билан боғлиқ бўлган усулларида 
коллегиаллик якка бошқарув қарама-қаршиликни англатади. Бозор иқтисодиёти 
шароитларида ушбу тамойилнинг имкониятлари сезиларли равишда 
кенгайтирилган. 
Тартиб ва адолат
– бу, бошқарувнинг ҳар бир қадамда ўзини эслатиб 
турувчи тамойилидир. Кўп ҳолларда айнан шу тамойилга кўра корхона ва 
унинг раҳбарига тавсифнома берилади. Корхона раҳбари қанчалик билимли ва 
тажрибали, унинг касб маҳорати ва маданияти қанчалик юқори бўлса ҳамда у 
жамоа тўғрисида қанчалик кўп қайғурса, тартиб ва адолат кўрсаткичлари 
шунчалик юқори бўлади. Қисқароқ қилиб айтганда, тартиб – бу, ҳар бир киши 
ва ҳамма нарса ўз жойида бўлишини, адолат эса раҳмдиллик ва одилликнинг 
уйғунлигини англатади. Бошқарувнинг тартиб ва адолат тамойили кадрлар тез-
тез алмашишини олдининг олиб, корхона обрўсининг ўсишига ҳамда бунга 
корхона жамосини қизиқтиришга хизмат қилади. 
Ходимларни моддий ва маънавий рағбатлантириш тамойили
меҳнат 
унумдорлигини оширишда муҳим туртки ҳисобланади ва бошқарув тизимининг 
самарадорлигини акс эттиради. Ходимларнинг садоқати ва қўллаб-
қувватлашига эришиш мақсадида улар ўз хизматлари учун, ишчилар эса 
бажарилган ишнинг сифати ва миқдори учун адолатли тарзда ҳақ олишлари 
зарур. Бундан ташқари, маънавий рағбатлантириш моддий рағбатлантиришдан 
кам аҳамиятга эга эмас. Раҳбарнинг иқтидори, ходим (ходимлар, ишчилар)нинг 
ташаббус ва ютуқларини ўз вақтида илғаб олиб, муносиб баҳолаш ҳамда 
уларни ҳам моддий ҳам маънавий рағбатлантириш тизимини моҳирона 
қўллашида кўзга ташланади. 

Download 2,45 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   196




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish