Тезисы titul indd

Материалы и методы: 
Основным материалами для изучения и анализа 
послужили контракты на закупку лекарственных средств и медицинских 
изделий медицинских организаций РК, размещенные на портале госзакупок 
(11514 контрактов). Для оценки возможной экономии мы вычислили 
теоретическую цену совместной закупки по каждой позиции (средняя цена за 

---

129 
единицу товара трех самых крупных закупок медицинских организаций РК по 
каждой позиции), после чего вычли из нее реальную цену по каждой позиции 
19 стационаров РК и рассчитали совместную экономию по 90 позициям 
закупок, рассматриваемых в данном исследовании.
Результаты и обсуждение:
Прежде чем перейти к полученным результатам, необходимо 
определиться с тем как выглядели бы совместные закупки. В нашем 
представлении все медицинские организации РК могли бы поручить общую 
закупку ГБУЗ РК "Республиканская больница имени В.А.Баранова", которая 
собирала бы заявки и формировала бы на основании этих данных контракт в 
системе госзакупок, после чего полученные позиции отправлялись в 
соответствующие учреждения. Такой подход создаст привлекательные условия 
для крупных федеральных оптовиков и производителей, что в конечном итоге 
приведет к росту конкуренции и снижению закупочной цены, стабильной 
поставки лекарственных средств и медицинских изделий в районы. 
В ходе анализа полученных данных, мы пришли к выводу, что 19 
стационаров, участвующих в исследовании могли бы сэкономить 1 654 415,32 
руб. за 2016г. (общая сумма закупок 52 049 501,03 руб.), 2 595 729,70 руб. за 
2017г. (общая сумма закупок 48 002 285,55 руб.), 2 773 448,36 руб. за 2018г. 
(общая сумма закупок 44 322 202,85 руб.), что в среднем составляет около 5% 
экономии на закупках лекарственных средств и медицинских изделий. Кроме 
того некоторые медицинские организации в ходе наших расчетов получили бы 
убыток, а другие экономию значительно превышающую средний результат, так 
например ГБУЗ РК "Пудожская центральная районная больница" в 2018г. 
сэкономил бы 403 886,60 руб. (общая сумма закупок1 487 764,16 руб.), а ГБУЗ 
РК "Республиканский перинатальный центр" в том же году сохранил бы 685 
044,02 руб. (общая сумма закупки 1 680 098,70 руб.). Хочется отметить, что эта 
экономия рассчитана только на основании имеющихся цен по закупкам 
крупных стационаров РК, и при общей закупке поставщики могут предоставить 
более выгодные цены, тем самым увеличив выгоду не только районах больниц, 
но и крупных республиканских стационаров. 
Заключение:
В ходе нашего исследования мы рассчитали 
положительный экономический эффект от возможного проведения совместных 
закупок медицинскими организациями РК. Сохраненные средства могли бы 
пойти на расширение ассортимента медицинских изделий и лекарственных 
препаратов, которое позволило бы персоналу более качественно оказывать 
медицинскую помощь пациентам, а также увеличить их удовлетворенность 
пребыванием в стационаре. По нашему мнению совместные закупки могли бы 
улучшить ситуацию с лекарственным обеспечением, избежав при этом лишних 
издержек, за счет повышения конкуренции на фармацевтическом рынке.