Texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi

---

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT 

TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI 

RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI   

TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI 

UNIVERSITETI

 

 

 

 

 

 

 

 

Mavzu: 

Agile дастурий таъминот ишлаб чиқиш 

техникаси

 

3 Mavzu bo’yicha topshiriq.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                  Bajardi:Dasturiy injiniring fakulteti     

                                             

ISE004 -

 

guruh talabasi 

                                                Ilyosov Otabek

 

                                            Qabul qildi:

 

Xidirova Charos Murodilloevna

 

 

 

Toshkent 2020 

 

---

3-мавзу бўйича ТОПШИРИҚлар 

3.1. O'qish dasturining oxirida dasturiy injiniring kursi talabalari odatda yirik loyihani 

yakunlashlari kutilmoqda. Talabalar uchun bu vaziyatda qanday qilib agile metodologiyadan 

foydalanish juda foydali bo'lishi mumkinligini tushuntiring. 

3.2. Agile usullarning asosini tashkil etuvchi dasturlar dasturiy ta'minotni jadal ishlab chiqish 

va tarqatishga olib kelishini tushuntiring. 

3.3. Ekstremal dasturlash (XP) foydalanuvchi talablarini hikoyalar sifatida ifodalaydi, har bir 

hikoya kartada yoziladi. Talablarni tavsiflashda ushbu yondashuvning afzalliklari va 

kamchiliklarini muhokama qiling. 

3.4. Testlash-birinchi tuziladigan ishlab chiqishda testlar koddan oldin yoziladi. Sinov 

to'plami ishlab chiqilayotgan dasturiy tizimning sifatiga qanday ta'sir ko'rsatishi 

mumkinligini tushuntiring. 

3.5. Juft-juft bo’lib ishlaydigan dasturchilar samaradorligi ikki dasturchi uchun individual 

ishlaydigan ish haqining yarmidan ko'prog’ini tashkil etishini to'rtta sababini keltiring. 

3.6. Scrum-ni loyihani boshqarishdagi an'anaviy rejaga asoslangan yondoshuvlar bilan 

taqqoslang va farqini keltiring. Sizning taqqoslashingiz loyihalarga odamlarni ajratishni 

rejalashtirish, loyihalar narxini hisoblash, jamoaviy hamjihatlikni ta'minlash va loyiha 

jamoasining a'zolaridagi o'zgarishlarni boshqarish uchun har bir yondashuvning 

samaradorligiga asoslanishi kerak. 

3.7. Qatnovning atrof-muhitga ta'sirini kamaytirish uchun sizning kompaniyangiz bir qator 

ofislarni yopishga va xodimlarning uydan ishlashiga yordam berishga qaror qiladi. Shu bilan 

birga, siyosatni joriy qilgan yuqori rahbariyat dasturiy ta'minot Scrum-dan foydalanib ishlab 

chiqilganligini bilishmaydi. Buni amalga oshirish uchun taqsimlangan muhitda Scrum-ni 

qo'llab-quvvatlash uchun qanday texnologiyadan foydalanishingiz mumkinligini 

tushuntiring. Ushbu yondashuvdan foydalangan holda qanday muammolarga duch 

kelishingiz mumkin? 

3.8. Nima uchun agile usullarni tarqatish bo'yicha ishlab chiqilgan guruhlar tomonidan ishlab 

chiqilgan yirik loyihalarga tatbiq etishda ba'zi bir usul va hujjatlarni reja asosida yondoshish 

kerak? 

3.9. Nima uchun keng ko'nikma va ko'nikmalarga ega jamoalar va yaxshi tashkil etilgan 

jarayonlarga ega bo'lgan tashkilotlarda tajovuzkor usullar yaxshi ishlamasligini tushuntiring. 

3.10. Biror foydalanuvchini dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha guruh bilan yaqindan 

shug'ullanishining muammolardan biri bu "ona tili". Ya'ni, ular rivojlanish guruhining 

dunyoqarashini qabul qiladilar va foydalanuvchi hamkasblarining ehtiyojlarini e'tibordan 

chetda qoldiradilar. Ushbu muammoni qanday qilib oldini olish mumkinligini uchta usulini 

taklif qiling va har bir yondashuvning afzalliklari va kamchiliklarini muhokama qiling.