Test 1 Xarakatlar strategiyasidagi Ko’k rang nimaga ishora qiladi?

Yaponiya menejmenti inson omiliga ko'proq yo'naltirilgan, ammo ayni paytda shaxs jamoaga bo'ysunishi va o'z manfaatlarini tashkilot manfaatlariga bo'ysundirishi kerak. Yaponlar ijtimoiy ehtiyojlar va ularni qondirish uchun imkoniyatlarni boshqalardan ustun qo'yadilar. Ular mehnatga haq to'lashni ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish (tegishli bo'lgan) nuqtai nazaridan qabul qiladilar ijtimoiy guruh, guruhdagi o'rni, boshqalarning e'tibor va hurmati).
Evropa boshqaruv modeli mafkuraviy jihatdan "o'rtada". Ushbu model byurokratik tamoyillarga amal qilish bilan tavsiflanadi, Evropada byurokratiya aqliy printsip singari kuchli. Shuningdek, "ijtimoiy odam" tushunchasi, uning manfaati va umidlarini hisobga olgan holda shaxsning ijtimoiy ta'minoti xarakterlidir.

O'zingizning bilimlar bazangizda yaxshi ishingizni yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, yosh olimlar o'zlarining o'qishlarida va ishlarida bilim bazasidan foydalanayotganlar sizga juda minnatdor bo'ladilar.
Http://www.allbest.ru/ da joylashtirilgan
Boshqaruvning xilma-xil modellari: Amerika, Yaponiya, Evropa
Boshqaruv modellari xilma-xilligining kelib chiqishi, ularning shakllanishining geografik, tarixiy, ijtimoiy, madaniy va boshqa sharoitlaridagi farqlar bilan belgilanadigan odamlarning milliy belgilarida yotadi.
Boshqaruvning Amerika, Yaponiya va Evropa modellarini ko'rib chiqing.
Ushbu modellarda, birinchi navbatda, menejmentning asosiy funktsiyalari mazmuni va tushunishida farqlar mavjud.
Amerika Menejment Maktabi quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:
1) rejalashtirish (missiya, maqsadlar va prognozlashni o'z ichiga olgan holda);
2) tashkilot (shu jumladan kuchdan foydalanish tartibi, nizolarni hal qilish);
3) ulanish jarayonlari (shu jumladan aloqa va qarorlarni qabul qilish usullari);
4) tashkilotning (shu jumladan menejmentning) samaradorligini ta'minlash mehnat resurslari, ishlab turgan ishlab chiqarish tizimlarining ishlashi).
Yapon Menejment Maktabida asosiy vazifalar tsikl shaklida berilgan:
1) rejalashtirish;
2) ishni tashkil qilish;
3) tezkor boshqaruv;
4) motivatsiya;
5) muvofiqlashtirish;
6) boshqarish.
Evropa (Germaniya) menejment maktabida funktsional tsikl quyidagicha keltirilgan:
1) maqsadni aniqlash;
2) ma'lumot olish;
3) rejalashtirish;
4) qaror qabul qilish;
5) amalga oshirish;
6) boshqarish.
Agar biz taqdim etilgan boshqaruv maktablarini taqqoslasak, unda quyidagi xususiyatlar e'tiborni tortadi.
Amerika Menejment Maktabida tashkilotda rejalashtirish kabi aloqa jarayonlari, muvofiqlashtirish va prognozlashga katta e'tibor beriladi.
Yaponiya menejment maktabida har qanday tashkilotning samaradorligi asosi yuqori malakali va faol xodimlar bilan bog'liq.
Shuning uchun motivatsiyaga ustuvor ahamiyat beriladi va muvofiqlashtirish faqat faol xodimlarning ish faoliyatini oshirishga yordam beradi.
Evropa (Germaniya) menejment maktabida maqsadlarni belgilash, etarli miqdordagi ma'lumotlarning mavjudligi va xabardor qarorlarni qabul qilishga katta ahamiyat beriladi.
Qiyosiy tahlil Amerika, yapon va yevropalik boshqaruv modellari ular bir-biriga etarlicha yaqin ekanliklarini ko'rsatmoqdalar. Hozirgi bosqichda bu ko'p jihatdan transmilliy korporatsiyalarning jadal rivojlanishi bilan belgilanadi, ular nafaqat tovarlar va kapital, balki mehnat resurslari harakati chegaralarini to'sqinlik qilib, o'z subkulturasini har qanday jamiyatga etkazadilar.
Tarixiy nuqtai nazardan, Amerika va Yaponiyaning boshqaruv modellari bir-biridan eng yirigi, yevropa modeli esa oraliq mavqega ega deb hisoblanadi. Qiyosiy tavsif Menejment tamoyillari, mehnat bozorini tashkil qilish, ish haqi tizimlari, sifat tizimlari nuqtai nazaridan Amerika va Yaponiya menejment maktablari quyidagicha taqdim etilgan: