Termiz davlat universiteti Iqtisodiyot va turizm fakulteti Iqtisodiyot ta’lim yo’nalishi ii-bosqich 201-guruh talabasi Eshonqulov Islomning

Tashkilotni rivojlanishi jarayoni, uning faoliyatini turkumlash- tirish oltita bosqichdan tashkil topadi.

• Tashkilotni rivojlanishi jarayoni, uning faoliyatini turkumlash- tirish oltita bosqichdan tashkil topadi.
• I bosqich. Boshqaruv ishlarining hajmi kichik: ishlab chiqarish (tijorat) vazifalarini bajaruvchi xodimning ozi boshqaruvchi boladi.
• II bosqich. Boshqaruv ishlari hajmini bajarish uchun ishlab chiqarish (tijorat) vazifalaridan ozod qilingan maxsus xodimni ajratish talab qilinadi (master, sektsiya mudiri);
• III bosqich . Boshqaruv boyicha ishlarning hajmi shunchalik osadiki, boshqaruv xodimlari faoliyatini muvofiklashtirish zaruriyati paydo boladi (togri chiziqli ierarxiya vujudga keladi (tsex boshligi).

IV bosqich. Boshqaruv ishi hajmini bunday keyingi osishi munosabati bilan boshqaruv xodimlarini alohida vazifalarni bajarish ixtisoslashishlari talab qilinadi: rejachilar, nazoratchilar va h.k. mutaxasislar paydo boladilar.

• IV bosqich. Boshqaruv ishi hajmini bunday keyingi osishi munosabati bilan boshqaruv xodimlarini alohida vazifalarni bajarish ixtisoslashishlari talab qilinadi: rejachilar, nazoratchilar va h.k. mutaxasislar paydo boladilar.
• V bosqich. Boshqaruv ishining hajmi va bu ish bilan band bolgan xodimlar soni kopayadi, shuning uchun ularning harakatlarini muvofiq- lashtirish zaruriyati vujudga keladi (tavtish komissiyasi raisi).
• VI bosqich. Boshqaruv faoliyatini rivojlanishi vazifaviy va togri chiziqli ierarxiyani umumiy rahbarlik ostida birlashtirish zaruriyatiga olib keladi, u esa faoliyatning ixtisoslashgan turi bolib qoladi (korxona direktori).