Тема Внутренняя среда современных организаций

Ko'rinib turibdiki , iqtisodiy tashkilotni tirik organizm bilan taqqoslash ancha shartli. Bundan tashqari, tabiat tomonidan taklif qilingan algoritmni aniq nusxalash mumkin emas. Shunga qaramay, mexanik mantiq taqdirini qadrlash mumkin. Ko'p takrorlash, miqdoriy to'planish, bir xillik, hatto yaxshilikda ham, muqarrar ravishda kechikish va yo'qotishlarga olib keladi.

Uzluksiz o'zgarishlar jarayoni va munosabatlarning murakkabligi nuqtai nazaridan tizimli qarashni rivojlantirish menejmentning ustuvor yo'nalishiga aylanadi . Biroq, bunday tasavvur sifatli, organik mantiqqa asoslangan bo'lishi kerak.

Uzluksiz o'zgarishlar jarayoni va munosabatlarning murakkabligi nuqtai nazaridan tizimli qarashni rivojlantirish menejmentning ustuvor yo'nalishiga aylanadi . Biroq, bunday tasavvur sifatli, organik mantiqqa asoslangan bo'lishi kerak.

Mexanistik mantiqda ko'rsatilgan tomirda iqtisodiy muammolarni ko'rib chiqish bekor qilinmaydi. Ammo mexanik jarayonlar va protseduralar ko'plab vositalardan biri sifatida ishlaydi va boshqa emas. Vositaga kelsak, organik mantiq ustuvor bo'lishi kerak.

Amalda , bu firmani ma'lum ma'noda tirik organizm deb hisoblash mumkinligini anglatadi. Uning faoliyati mustaqil ichki va tashqi munosabatlar bilan bog'liq. Tashkiliy tuzilmaga kelsak, bo'limlarga bo'linish eskirgan. Uning o‘rnini kompaniyaning inson salohiyati dastagi vazifasini o‘taydigan tizim egallashi kerak.

Yangi yondashuvni - odamlarga tayanishni amalga oshirish uchun kompaniya organik tizim sifatida qurilishi kerak. Yangi vazifalarning ko'rinishi va yechimiga muvofiq unda tegishli guruhlar tashkil etilishi va tugatilishi kerak. O'z-o'zini anglash uchun sharoit yaratish, xodimlarning salohiyatini ochish darhol iqtisodiy samaradorlikda o'zini namoyon qilmasligi mumkin. Biroq, odamlar tomonidan olingan farovonlik va o'zini o'zi ta'minlash tuyg'usi muqarrar ravishda umumiy ichki va tashqi muhitga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Va bu, o'z navbatida, tashkilotning kelajakdagi muvaffaqiyati uchun poydevor bo'ladi.