Тема: модели корпоративного управления

Креативная корпорация отличается от иных типов корпораций по следующим параметрам:

1) Ее деятельность в первую очередь отвечает внутренним стремлениям и идеалам создателей. Превалирует, как правило, их стремление реализовать свой творческий потенциал. Т.е. разработать и организовать производство принципиально новой услуги, продукции, информации или знания. По мере развития компании, этот весьма сильный мотив дополняется желанием самореализации, качестве ее создателя как социальной структуры.

2) Креативная корпорация строится вокруг творческой личности, гарантирующей ее устойчивость. Успех владельцев здесь обусловлен не контролем капитала своих компаний, а тем, что они, как основатели бизнеса, ставшего главным проявлением их творческих возможностей, несут за него ответственность. Для таких предпринимателей характерно отношение к бизнесу, как к своему творению и поэтому приверженность цель организации оказывается более устойчивой, чем та, что базируется на отношении к ней, как к собственности.

Модели корпоративного управления в разных странах различны. Прежде всего, любая модель корпоративного управления определяется:

1) корпоративным правом – законодательные акты, нормативные правила и Устав корпорации;

2) практическими (фактически сложившимися) аспектами корпоративного управления:

• структура совокупного акционерного капитала;
• влияние и авторитет основных участников (распределение функций между Советом Директоров и Исполнительным органом);
• поведение ключевых участников (акционеров, Советом Директоров и Исполнительным органом);

3) социально-экономическими, политическими, историческими, культурными особенностями конкретной страны.

• Соотношение всех перечисленных факторов позволяет говорить о конкретных моделях КУ.

Традиционно выделяют три модели корпоративного управления англо-американская, немецкая и японская.

• Основные элементы каждой модели:
• ·Ключевые участники корпорации;
• Структура владения акциями;
• Состав Совета Директоров;
• Законодательство;
• Требования к раскрытию информации;
• Корпоративные действия, требующие одобрения общего собрания акционеров;
• Механизм взаимодействия между основными участниками;
• Механизм корпоративного контроля.