Тема №4: Стратегический маркетинг

1. Сущность стратегического планирования.
2. Варианты роста в стратегическом планировании.
3. Развитие маркетингового комплекса.

Тема №4: Стратегический маркетинг



1. Сущность стратегического планирования.

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действия по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

Признаки стратегического планирования
Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками:

• 
  направляет на достижение определенного набора целей;
  
• 
  изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов;
  
• 
  обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано.
  

2. Варианты роста в стратегическом планировании.

Большинство небольших компаний имеют планы по развитию своего бизнеса и увеличению продаж и прибыли. Однако существуют определенные методы, которые компании должны использовать для реализации стратегии роста. Метод, используемый компанией для расширения своего бизнеса, в значительной степени зависит от ее финансового положения, конкуренции и даже государственного регулирования. Некоторые общие стратегии роста в бизнесе включают проникновение на рынок, расширение рынка, расширение ассортимента, диверсификацию и приобретение.