Технологик лойиҳаларни тушуниш Reja

Kompaniyadagi loyihalarning o'rni

Tijorat tashkilotining faoliyati mazmun jihatidan turlicha. Tadbirkorlik faoliyati turlari qanday? Bu savolga menejmentning protsessual doktrinasiga murojaat qilib javob berish yaxshidir. An'anaga ko'ra, har bir kompaniyada to'rt turdagi jarayonlar mavjud.

1. 
   Asosiy ish jarayonlari. Bular natijalar uchun kompaniya mijozlari pul to'lashga tayyor bo'lgan jarayonlar. Aynan ularda biznesning qo'shimcha qiymati yaratiladi.
   
2. 
   Biznes jarayonlarini ta'minlash. Ularning yordamida infratuzilma asosiy jarayonlar, ishlab chiqish va boshqarish jarayonlarini amalga oshirish uchun takrorlanadi.
   
3. 
   Biznesni boshqarish jarayonlari. Kompaniyaning strategik va joriy vazifalarini hal qilishda to'plangan tajriba tartibga solish talablari va boshqa hujjatlar orqali tartibga solinadi.
   
4. 
   Biznesni rivojlantirish jarayonlari. Vaqt o'tishi bilan biznes rivojlanishi o'ziga xosligining bir qismini yo'qotadi va tsikl takrorlanadigan odatiy holga aylanadi. Ushbu turdagi tartib rivojlanish jarayonlari deb ataladigan odatiy protseduralarga rasmiylashtirilgan. Bularga yangi hududiy bo'linmalar ochilishining biznes-jarayonlari, ishlab chiqarishni modernizatsiyalashning biznes-jarayonlari va boshqalar kiradi.
   

Jarayonning to'rtta nomlangan turlari tegishli tadbirlarni belgilaydi. Va biz biznesni rivojlantirish jarayonlariga ko'proq qiziqish bildiramiz, chunki ular orqali jarayonlar va loyihalar orasidagi "suv oqimi" o'tadi. Birinchisi, biznesning davriy vazifalarini hal qiladigan muntazam ravishda takrorlanadigan protseduralar. Ikkinchisi, biznes amaliyotida hali bo'lmagan noyob vazifalarni hal qiladi yoki ularni amalga oshirish tajribasi shunchalik kichikki, uni muntazam ravishda topshirish foydali bo'lmaydi.

Kompaniyaning biznes jarayonlari va faoliyat sxemasi
Yuqoridagi diagrammada barcha tadbirkorlik faoliyatini to'rt qismga bo'lishning universal manzarasi ko'rsatilgan. Rivojlanish faoliyati barcha funktsiyalar, jarayonlar va rivojlanish loyihalari unda jamlanganligi bilan ajralib turadi. Jarayonlar va loyihalar o'rtasidagi chiziq asta-sekin xiralashmoqda. Va bu tabiiydir. Shuni yodda tutingki, yuqoridagi har qanday shaklda ishlab chiqish uchta faoliyat turiga yo'naltirilgan: boshqaruv, asosiy va BP. Ba'zi hollarda loyihalar asosiy biznes-jarayonlar sifatida harakat qilishi mumkin. Bunday loyihalar shartnoma deb ataladi. Ularning misollariga qurilish biznesi, IT-ishlab chiqarish va boshqalar kiradi. Mumkin bo'lgan loyihani amalga oshirish tarkibi quyidagi biznes modelida piramidal shaklda keltirilgan.

Zamonaviy biznesning umumiy arxitekturasidagi loyiha faoliyatining tarkibi
Ushbu maqolada biz tijorat tashkilotlarining hozirgi rivojlanish darajasida dizayn amaliyotining tipologiyasi masalasini ko'rib chiqdik. Loyiha turlarini tasniflash har xil nuqtai nazardan muhimdir. Uning eng muhim qiymati - bu ularning turiga va turiga qarab loyihalarni boshqarishda tanlangan yondoshish imkoniyati. Bundan tashqari, tasniflash bizni amalga oshirish metodologiyasini farqlashga imkon beradi va shu bilan noyob vazifalarni bajarishning murakkabligini va natijalarga erishish xarajatlarini optimallashtiradi.