Tayyorlash va ularning malakasini oshirishni tashkil etish bosh ilmiy metodik markazi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

 
4.2. Loyihani rejalashtirish. 
14
Dasturiy loyihalar menejerlari uchun aniq standart vazifalar tasnifini keltirish 
mushkul.chunki menejerlarning ishlari tashkilotlar hamda dasturiy mahsulotlarning 
ishlab chiqishiga qarab o’zgaradi. 
Shunga qaramasdan ko’p menejerlar qo’yida keltirilgan harakatlaning ba’zilariga 
yoki hammasiga javobgar bo’lishadi: 
1.
 
Loyihani rejalashtirish.
Loyiha menejerlari loyihani rtejalashtirish,ulani aniqlash hamda guruhdagi 
odamlarga o’zlarining vazifalarini bo’lib berishga javobgar bo’lishadi. Ular 
vazifalarni talablarga mos holda bajarilishini monitoring qilishadi va ishning 
belgilangan vaqt ichida borishi hamda budjetga mosligini nazorat qilishadi. 
2.
 
Hisobot berish. 
Loyiha menejerlari bajarilayotgan ishlarni qay darajada ketayotganli haqida 
mijozga hamda kompaniya menejerlariga hisobot berishga majbur . 
Ular texnik axborotlardan tortib boshqarish xulosalarigacha bolgan 
bosqichlarda ma’lumot berishga majbur. Ular bu ma’lumotlarni loyiha jarayonlari 
ketayotgan paytda berishlari shart. 
3.
 
Xavfni boshqarish. 
14
“Software Engineering”, by Ian Sommerville, pages 619-621 

---

III. NAZARIY MATERIALLAR 
57 
Loyiha menejerlari loyihaga ta’sir ko’rsatishi mumkin bo’lgan xavflarni 
baholashlari , ularni monitoring qilishlari shuningdek muammo kuchayganda ular 
ustida ish olib borishlari kerak bo’ladi. 
4.
 
Odamlarni boshqarish. 
Loyiha menejerlari lyihani bajarayotgan guruh odamlari ustidan nazorat olib 
borishlari kerak bo’ladi. 
5.
 
Taqdim yozish. 
Dasturiy ta’minotni loyihalashning birinchi bosqichi loyiha bo’yicha
shartnomani yutish uchun taqdim yozishga jalb qiladi. Taqdim o’z ichiga
loyihaning maqsadi va uni qanday olib borilishini oladi.