Tashkilotlar uzoq vaqt davomida muvaffaqiyat qozonishadi, chunki ular mijozlariga yoqadigan narsani raqobatchilardan ko’ra yaxshiroq bilishadi. Robert Xeyz, Gari Pisano va Devid Apton


-rasm. Matritsa tashkiliy tuzilmasi



Download 248,15 Kb.
bet4/4
Sana31.03.2022
Hajmi248,15 Kb.
#521000
1   2   3   4
Bog'liq
12 MAVZU TASHKILOT TUZILMASI VA BOSHQARUV TIZIMLARI STRATEGIYANI

12.4-rasm. Matritsa tashkiliy tuzilmasi

Tashkiliy dizaynga ta’sir qiluvchi omillar. Boshqacha qilib aytganda, har qanday kompaniya aksincha emas, balki o’zining strategik maqsadiga xizmat qiladigan tashkiliy dizaynni qabul qilishi kerak. Masalan, agar velosiped ishlab chiqaradigan kompaniya o’z biznesini sport tovarlari va kiyim-kechaklar bilan kengaytirmoqchi bo’lsa, unda buning uchun zarur bo’lgan resurslar, albatta, kompaniyaning tashkiliy dizayniga ta’sir qiladi.

  • Tashkiliy dizaynga ta’sir qiluvchi omillar. Boshqacha qilib aytganda, har qanday kompaniya aksincha emas, balki o’zining strategik maqsadiga xizmat qiladigan tashkiliy dizaynni qabul qilishi kerak. Masalan, agar velosiped ishlab chiqaradigan kompaniya o’z biznesini sport tovarlari va kiyim-kechaklar bilan kengaytirmoqchi bo’lsa, unda buning uchun zarur bo’lgan resurslar, albatta, kompaniyaning tashkiliy dizayniga ta’sir qiladi.
  • Agar kompaniya bozorga yo’naltirilgan tashkiliy loyihalash tizimida ishlagan bo’lsa, endi mahsulotga yo’naltirilgan tashkiliy dizayn modelini qabul qilishi kerak. Agar u offshor bo’linmalar ochishni rejalashtirsa, u geografik yo’naltirilgan tashkiliy biznes modelini qabul qilishi kerak.
  • Samarali tashkiliy dizaynni loyihalashtirish uchun menejerlar ko’plab omillarni hisobga olishlari kerak. Ular nafaqat mijozlar va biznesni, balki ularni amalga oshirishni ham ko’rib chiqishlari kerak. Eng muhim omil bu kompaniyaning qarashidir. Kompaniya nimaga erishishni xohlashiga qarab, menejerlar xodimlar ish paytida ularga rioya qiladigan maqsadlarni aniqlaydilar. Ushbu strategiya va bajarilish kombinasiyasi uzoq muddatli muvaffaqiyat va kompaniyalar biznesining o’sishi uchun juda muhimdir. Tashkiliy strategiyani “ko’rishni aniqlashtirish” deb ta’riflash mumkin. Ushbu strategiyalarni ishlab chiqishda kompaniyalar mavjud raqobatbardosh pozitsiyani hisobga olishadi.

Этиборингиз учун рахмат !!!


Download 248,15 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish