|
ТАШҚИ МУҲИТ ТАҲЛИЛИ PESTLE таҳлил - Сиёсий
- Иқтисодий
- Ижтимоий ва маданий
- Технологик
- Қонунчилик
- Экологик муҳит
ТАШҚИ АУДИТ - PESTLE таҳлил “Металл-конструкция-инвест” МЧЖ фаолиятини PESTLE – таҳлилдан ўтказиш - Таъсир этувчи
- омиллар номи
| - Таъсир этувчи омилнинг муҳимлилик даражаси
| - Корхона фаолиятига таъсир этиш даражаси
| | | | | | | | | | | | - Маҳсулот импортига сифат ва ҳажм нуқтаи назаридан чекловлар
| | | | | | | | | - Солиқ имтиёзларини пасайиши
| | | | - Монополияга қарши курашиш ва меҳнат қонунчилиги
| | | | | | | | | - Асосий фоиз ставкаларининг ўсиши
| | | | | | | | | - Ишсизлик даражаси, меҳнатга ҳақ тўлаш шароити ва ҳажми
| | | | - Мамлакатнинг бюджет-солиқ сиёсати
| | | | “Металл-конструкция-инвест” МЧЖ фаолиятини PESTLE – таҳлилдан ўтказиш - Таъсир этувчи
- омиллар номи
| - Таъсир этувчи омилнинг муҳимлилик даражаси
| - Корхона фаолиятига таъсир этиш даражаси
| | | | | | | | | | | | - Товар ва хизматлар импортига бўлган муносабат
| | | | - Металлургия саноатида юқори малакали ходимлар сонининг 50 минг қишидан 42 минг кишигача камайиши
| | | | - Мамлакатдаги миграция ва иммиграция ҳолати ва сиёсати
| | | | - 2017 йилга нисбатан 2018 йилда ўртача иш ҳақи миқдорининг ошиш даражаси
| | | | | | | | | - Юқори технологик маҳсулотлар улушининг камайиши
| | | | | | | | | - Юқори ишлаб чиқариш технологияларидан фойдаланиш даражасининг ошиши
| | | | - Технологияларни қўллаш ва улардан фойдаланиш даражаси
| | | | Ташкилотнинг ташқи муҳити таҳлили динамикаси Ташкилотнинг ташқи муҳити таҳлили - General Electric;
- Mitsubishi;
- Boeing;
- GeneralMotors;
- LockheedMartin.
- EBM ва SLS/DMLS маркали 3D-принтерлар
ИЧКИ АУДИТ- SWOT таҳлил - Кучли тарафлар (strengths)
- Ички омиллар
- (назорат бор)
- Имкониятлар (opportunities)
- Заиф тарафлар (weaknesses)
ИЧКИ МУҲИТ ТАҲЛИЛИ - 1. Пўлат конструкцияларни ишлаб чиқарувчи йирик корхоналар фаолияти таҳлили
- 2. Ташкилотнинг тўловга қобиллик кўрсаткичлари таҳлили
- 3. Рентабеллик кўрсаткичлари таҳлили
- 4. Молиявий барқарорлик кўрсаткичлари таҳлили
- 5. Тадбиркорлик фаолияти кўрсаткичлари таҳлили
ИЧКИ АУДИТ- кучли жиҳати (S) | | - Ташкилотнннг кучли жиҳатлари мижозларни қаноатлантирадими?
| - Кучли жиҳатлар ташкилот даромадини оширадими?
| - Кучли жиҳатлар рақобатчилардан ажралиб туришда ёрдам берадими?
| - Маҳсулотнинг ўзига хослиги
| | | | - Юқори нархларни белгилаш қобилияти
| | | | | | | | | - Компаниянинг технологик даражаси
| | | | | | | | | - Ноёб ускуналар билан жиҳозланганлиги
| | | | | | | | | - Реклама каналларининг ўзига хослиги
| | | | - Давлат томонидан кўллаб-қувватланиши
| | | | | | | | | ИЧКИ АУДИТ- кучсиз жиҳати (W) | | - Ташкилотнннг кучсиз жиҳатлари мижозларни қаноатлантирадими?
| - Кучсиз жиҳатлар ташкилот даромадини камайтирадими?
| - Товар ишлаб чиқаришда мумкин бўлган кечикишлар
| | | - Маҳсулотларни ташиш жараёнидаги
- қийинчиликлар
| | | - Ишлаб чиқаришдаги нуқсонлар
| | | - Хорижий компанияларга қарамлик даражаси
| | | ИЧКИ АУДИТ - Имкониятлар (О) | | - Мижознинг қаноатланиш даражасини ошириш имконияти борми?
| - Компания даромадини ошириш имконияти борми?
| - Имкониятни рўёбга чиқариш учун ресурслар борми?
| | | | | | - Арзонроқ хомашё сотиб олиш
| | | | - Автоматлаштирилган ишлаб чиқариш
| | | | - Қурилиш соҳасидаги ишончли ҳамкорларнинг борлиги
| | | | - Компания бюртмаларини ошириш
| | | | - Давлат бюртмаси асосида йирик лойиҳаларни ишлаб чиқиш
| | | | - Металлоконструкция бозорида компания улушини ошириш
| | | | - Ишлаб чиқариш харажатларини камайтириш
| | | | | | | | | ИЧКИ АУДИТ- хавфлар (Т) | | - Хавф-хатарлар мижознинг қаноатланиш даражасини пасайтириши мумкинми?
| - Хавф-хатарлар компания даромадини камайтириши мумкинми?
| -
- Хавфлар яқин 3 йил ичида пайдо бўладими?
| - Қурилиш соҳасида темир-бетон конструкцияларидан кенг фойдаланиш
| | | | - Бюртмачилар томонидан молиявий ресурсларни камайиши
| | | | - Маҳсулотга бўлган талабнинг ўзгариши
| | | | - Ҳуқуқий тартибга солиш тизимининг мустаҳкамланиши
| | | | - Мамлакатдаги иқтисодий ҳолатни ёмонлашуви
| | | | - Даромадга нисбатан хомашё қиймати ва харажатларнинг ўсиши
| | | | - Йирик компанияларнинг бозорга кириши
| | | | - Маҳсулот ишлаб қиқариш ва сотиш учун берилган имтиёзларни йўқотилиши
| | | | - Жорий мижозлар гуруҳини йўқотиш
| | | | SWOT – матрицанинг якуний ҳолати | | | | | - Товар ишлаб чиқаришда мумкин бўлган кечикишлар
| - Замонавий дастурий таъминотлар билан таъминланганлик даражаси
| - Маҳсулотларни ташиш жараёнидаги
- қийинчиликлар
| - Ноёб ускуналар билан жиҳозланганлиги
| - Ишлаб чиқаришдаги нуқсонлар
| - Давлат томонидан кўллаб-қувватланиши
| - Хорижий компанияларга қарамлик даражаси
| | | | | | - Мамлакатдаги иқтисодий ҳолатни ёмонлашуви
| - Қурилиш соҳасидаги ишончли ҳамкорларнинг борлиги
| - Даромадга нисбатан хомашё қиймати ва харажатларнинг ўсиши
| - Металлконструкция бозорида компания улушини ошириш
| - Ҳуқуқий тартибга солиш тизимининг мустаҳкамланиши
| - Давлат бюртмаси асосида йирик лойиҳаларни ишлаб чиқиш
| - Маҳсулот ишлаб қиқариш ва сотиш учун берилган имтиёзларни йўқотилиши
| Рақобат стратегияси: Маркетинг “МИКС”- 4 P’s - МАРКЕТИНГ ТАКТИКАСИ
- Маҳсулот
- Нарх
- Маҳсулотларни илгари суриш
- 4. Савдо тармоқлари
- Product
- Price
- Promotion
- Place
- 1 босқич: Маълумотлар базасини шакллантириш
- 2 босқич: Маълумотларни стратегик таҳлилдан ўтказиш
- Блок №1 – ташкилот фаолиятининг ташкилий – техник даражаси, умумиқтисодий, ижтимоий ва бошқа макромуҳитини ўрганиш
- Блок №2 – ресурслардан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
- Блок №3 – меҳнат ресурсларидан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
- Блок №4 – асосий воситалардан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
- Блок №5 – ташкилот фаолияти таҳлили
- Блок №7 – тўловга қобиллик ва молиявий барқарорлик таҳлили
- Блок №6 – харажатлар ва ишлаб чиқарилган махсулотлари таннархи таҳлили
- Блок №8 – рисклар таҳлили
- Блок №9 – фойда ва операциялар рентабеллиги таҳлили
- Блок №10 –фаолиятнинг умумий рентабеллиги таҳлили
- Блок №11 – ташкилотнинг молиявий ҳолати таҳлили
- 3 босқич: Стратегик мақсадлар нуқтаи назаридан ташкилот фаолияти натижаларини баҳолаш
Do'stlaringiz bilan baham: |
