Ташкилот фаолиятининг ички ва ташқи муҳити таҳлили Машғулот режаси

Ташкилотнинг ички ва ташқи муҳитини таҳлил қилиш усуллари

ТАШҚИ МУҲИТ ТАҲЛИЛИ PESTLE таҳлил

• Сиёсий
• Иқтисодий
• Ижтимоий ва маданий
• Технологик
• Қонунчилик
• Экологик муҳит

ТАШҚИ АУДИТ - PESTLE таҳлил

“Металл-конструкция-инвест” МЧЖ фаолиятини PESTLE – таҳлилдан ўтказиш

Таъсир этувчи омиллар номи	Таъсир этувчи омилнинг муҳимлилик даражаси	Корхона фаолиятига таъсир этиш даражаси	Ранг (rank) [2*3]
1	2	3	4
Сиёсий омиллар
Маҳсулот импортига сифат ва ҳажм нуқтаи назаридан чекловлар	1	5	5
Бюрократия и коррупция даражаси	0,3	3	0,9
Солиқ имтиёзларини пасайиши	0,7	4	2,8
Монополияга қарши курашиш ва меҳнат қонунчилиги	0,5	3	1,5
Иқтисодий омиллар
Асосий фоиз ставкаларининг ўсиши	0,8	4	3,2
Доллар курсининг ўсиши	1	5	5
Ишсизлик даражаси, меҳнатга ҳақ тўлаш шароити ва ҳажми	0,6	3	1,8
Мамлакатнинг бюджет-солиқ сиёсати	0,7	3	2,1

“Металл-конструкция-инвест” МЧЖ фаолиятини PESTLE – таҳлилдан ўтказиш

Таъсир этувчи омиллар номи	Таъсир этувчи омилнинг муҳимлилик даражаси	Корхона фаолиятига таъсир этиш даражаси	Ранг [2*3]
1	2	3	4
Ижтимоий омиллари
Товар ва хизматлар импортига бўлган муносабат	0,4	2	0,8
Металлургия саноатида юқори малакали ходимлар сонининг 50 минг қишидан 42 минг кишигача камайиши	0,9	4	3,6
Мамлакатдаги миграция ва иммиграция ҳолати ва сиёсати	0,3	2	0,6
2017 йилга нисбатан 2018 йилда ўртача иш ҳақи миқдорининг ошиш даражаси	0,7	2	1,4
Технологик омиллар
Юқори технологик маҳсулотлар улушининг камайиши	1	5	5
ИТИ учун қилинаётган харажатлар	0,7	3	2,1
Юқори ишлаб чиқариш технологияларидан фойдаланиш даражасининг ошиши	0,9	4	3,6
Технологияларни қўллаш ва улардан фойдаланиш даражаси	0,8	4	3,2

Ташкилотнинг ташқи муҳити таҳлили динамикаси

• омиллар

• Юқори даражадаги боҳолаш

Ташкилотнинг ташқи муҳити таҳлили

• General Electric;
• Mitsubishi;
• Boeing;
• GeneralMotors;
• LockheedMartin.
• EBM ва SLS/DMLS маркали 3D-принтерлар

ИЧКИ АУДИТ- SWOT таҳлил

• Кучли тарафлар (strengths)

• Ички омиллар
• (назорат бор)

• Ташқи омиллар (назорат йўқ )

• Имкониятлар (opportunities)

• Заиф тарафлар (weaknesses)

• Хатарлар (treats)

ИЧКИ МУҲИТ ТАҲЛИЛИ

• 1. Пўлат конструкцияларни ишлаб чиқарувчи йирик корхоналар фаолияти таҳлили
• 2. Ташкилотнинг тўловга қобиллик кўрсаткичлари таҳлили
• 3. Рентабеллик кўрсаткичлари таҳлили
• 4. Молиявий барқарорлик кўрсаткичлари таҳлили
• 5. Тадбиркорлик фаолияти кўрсаткичлари таҳлили

ИЧКИ АУДИТ- кучли жиҳати (S)

Кучли жиҳатлари	Ташкилотнннг кучли жиҳатлари мижозларни қаноатлантирадими?	Кучли жиҳатлар ташкилот даромадини оширадими?	Кучли жиҳатлар рақобатчилардан ажралиб туришда ёрдам берадими?
Маҳсулотнинг ўзига хослиги	+		+
Юқори нархларни белгилаш қобилияти		+
Маҳсулот сифати	+		+
Компаниянинг технологик даражаси	+	+	+
Замонавий дастурий таъминотлар билан таъминланганлик даражаси	+	+	+
Ноёб ускуналар билан жиҳозланганлиги	+	+	+
Инжиниринг	+	+	+
Реклама каналларининг ўзига хослиги		+	+
Давлат томонидан кўллаб-қувватланиши	+	+	+
Ходимлар малакаси	+		+

ИЧКИ АУДИТ- кучсиз жиҳати (W)

Кучсиз жиҳатлари	Ташкилотнннг кучсиз жиҳатлари мижозларни қаноатлантирадими?	Кучсиз жиҳатлар ташкилот даромадини камайтирадими?
Товар ишлаб чиқаришда мумкин бўлган кечикишлар	-	+
Маҳсулотларни ташиш жараёнидаги қийинчиликлар	+	+
Ишлаб чиқаришдаги нуқсонлар	-	+
Хорижий компанияларга қарамлик даражаси	+	+

ИЧКИ АУДИТ - Имкониятлар (О)

Имкониятлар	Мижознинг қаноатланиш даражасини ошириш имконияти борми?	Компания даромадини ошириш имконияти борми?	Имкониятни рўёбга чиқариш учун ресурслар борми?
МДҲ бозорига чиқиш	+	+	+
Арзонроқ хомашё сотиб олиш		+	+
Автоматлаштирилган ишлаб чиқариш		+
Қурилиш соҳасидаги ишончли ҳамкорларнинг борлиги	+	+	+
Компания бюртмаларини ошириш		+	+
Давлат бюртмаси асосида йирик лойиҳаларни ишлаб чиқиш		+	+
Металлоконструкция бозорида компания улушини ошириш	+	+	+
Ишлаб чиқариш харажатларини камайтириш		+	+
Транспортдан фойдаланишда ташқи манбалардан фойдаланиш	+	+	+

ИЧКИ АУДИТ- хавфлар (Т)

Хавфлар	Хавф-хатарлар мижознинг қаноатланиш даражасини пасайтириши мумкинми?	Хавф-хатарлар компания даромадини камайтириши мумкинми?	Хавфлар яқин 3 йил ичида пайдо бўладими?
Қурилиш соҳасида темир-бетон конструкцияларидан кенг фойдаланиш		+
Бюртмачилар томонидан молиявий ресурсларни камайиши		+	+
Маҳсулотга бўлган талабнинг ўзгариши		+	+
Ҳуқуқий тартибга солиш тизимининг мустаҳкамланиши	+	+	+
Мамлакатдаги иқтисодий ҳолатни ёмонлашуви	+	+	+
Даромадга нисбатан хомашё қиймати ва харажатларнинг ўсиши	+	+	+
Йирик компанияларнинг бозорга кириши		+	+
Маҳсулот ишлаб қиқариш ва сотиш учун берилган имтиёзларни йўқотилиши	+	+	+
Жорий мижозлар гуруҳини йўқотиш		+	+

SWOT – матрицанинг якуний ҳолати

КУЧЛИ ЖИҲАТЛАРИ	КУЧСИЗ ЖИҲАТЛАРИ
Инжиниринг	Товар ишлаб чиқаришда мумкин бўлган кечикишлар
Замонавий дастурий таъминотлар билан таъминланганлик даражаси	Маҳсулотларни ташиш жараёнидаги қийинчиликлар
Ноёб ускуналар билан жиҳозланганлиги	Ишлаб чиқаришдаги нуқсонлар
Давлат томонидан кўллаб-қувватланиши	Хорижий компанияларга қарамлик даражаси
ИМКОНИЯТЛАР	ХАВФЛАР
МДҲ бозорига чиқиш	Мамлакатдаги иқтисодий ҳолатни ёмонлашуви
Қурилиш соҳасидаги ишончли ҳамкорларнинг борлиги	Даромадга нисбатан хомашё қиймати ва харажатларнинг ўсиши
Металлконструкция бозорида компания улушини ошириш	Ҳуқуқий тартибга солиш тизимининг мустаҳкамланиши
Давлат бюртмаси асосида йирик лойиҳаларни ишлаб чиқиш	Маҳсулот ишлаб қиқариш ва сотиш учун берилган имтиёзларни йўқотилиши

Рақобат стратегияси: Маркетинг “МИКС”- 4 P’s

• Харидор фойдаси

• Фойда яратиш

• МАРКЕТИНГ ТАКТИКАСИ
• Маҳсулот
• Нарх
• Маҳсулотларни илгари суриш
• 4. Савдо тармоқлари

• Product
• Price
• Promotion
• Place

• Айирбошлаш
• A B

Стратегик таҳлил алгоритми

• 1 босқич: Маълумотлар базасини шакллантириш
• 2 босқич: Маълумотларни стратегик таҳлилдан ўтказиш
• Блок №1 – ташкилот фаолиятининг ташкилий – техник даражаси, умумиқтисодий, ижтимоий ва бошқа макромуҳитини ўрганиш
• Блок №2 – ресурслардан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
• Блок №3 – меҳнат ресурсларидан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
• Блок №4 – асосий воситалардан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
• Блок №5 – ташкилот фаолияти таҳлили
• Блок №7 – тўловга қобиллик ва молиявий барқарорлик таҳлили
• Блок №6 – харажатлар ва ишлаб чиқарилган махсулотлари таннархи таҳлили
• Блок №8 – рисклар таҳлили
• Блок №9 – фойда ва операциялар рентабеллиги таҳлили
• Блок №10 –фаолиятнинг умумий рентабеллиги таҳлили
• Блок №11 – ташкилотнинг молиявий ҳолати таҳлили
• 3 босқич: Стратегик мақсадлар нуқтаи назаридан ташкилот фаолияти натижаларини баҳолаш