Tasdiqlayman” O`quv ishlari bo`yicha prorektor A. Tuychiyev “ ” 2020 yil



Download 111,18 Kb.
bet4/6
Sana26.07.2021
Hajmi111,18 Kb.
#128688
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
Menejment barcha yo'nalishlar uchun YN

Variant №16

  1. Boshqarish maqsadi nima va u qanday talablarga javob beradi?

  2. Delfa usuli to’g’risida nimalarni bilasiz?

  3. Strukturani tashkil etish usullari.



Variant №17

  1. Rahbarlik turlari.

  2. Menejment kommunikatsiyasi

  3. Menejment xizmatini samaradorligi.


Variant №18

  1. Tashkiliy usulning shakllari-farmoyishli.

  2. Ijtimoiy xizmatlarni tashkil etish usullari.

  3. Xodimlarni malakasini oshirish.


Variant №19

  1. Tashkiliy struktura turlari

  2. Korxonalarda xodimlarni qayta o’qitishni tashkil qilish zaruriyati.

  3. Boshqaruv qarorlari.



Variant №20

  1. Yakka maqsadlar va ularga qo’yiladigan talablar.

  2. Menejment samaradorligi.

  3. Boshqaruv qarorlariga qo’yilgan talablar.



Variant №21

1.Xodimlarni boshqarish samaradorligi.

2.Axborotlarga qo’yilgan talablar.

3.Korxonalarda kollegial asosda qaror qabul qilish zaruriyati.



Variant №22

  1. Struktura nima? Boshqarishning tashkiliy strukturasi xaqida.

  2. Menejment nazariyasini shakllanishi.

  3. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda consensus tamoyili.



Variant №23

  1. Boshqaruv bo’g’ini va bosqichi to’g’risida.

  2. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda RINGI usuli.

  3. Motivlashtirish modellari.



Variant №24

  1. Boshqaruv strukturasini aniqlovchi belgilar to’g’risida.

  2. Ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalarida menejment faoliyatini yuritish.

  3. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yakkaboshchilik usuli.


Variant №25

  1. Boshqaruv strukturalarining qanday tashkiliy turlarini bilasiz?

  2. Tashkiliy-ma’muriy usulning ahamiyati.

  3. Iqtisodiy usulning mohiyati va samaradorligi.



Variant №26

  1. Chiziqli (pog’onali) strukturaning mohiyati, uning afzalliklari va kamchiliklari xaqida.

  2. Menejment funktsiyalari.

  3. Ishlab chiqarishni boshqarish.


Variant №27

  1. Chiziqli-shtabli struktura to’g’risida nimalar deya olasiz?

  2. Sifat menejmenti.

  3. Xujjatlarni yuritish.


Variant №28

  1. Boshqaruvning sotsial-ruhiy usullari qanday muammolarni yechishga qaratilgan.

  2. Funktsional strukturaning o’ziga xos xususiyati, uning kamchilik va afzalliklari xaqida.

  3. Xujjatlarning turlari.



Variant №29

1.Boshqarish ta’limotida to’rt yo’nalish.

2.Boshqaruv usullari

3.Menejment fanining predmeti va metodlari.



Variant №30

1.“Ilmiy menejment” maqsadi va F.Teylor ta’limotining mohiyati.

2.Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari.

3.Tovarlarni o’rganish va takomillashtirish boshqarish usullari.


Variant №31


  1. Strategiya ijrochisi qanday savollarga javob topishi lozim?

  2. Nimalar kompaniyaning asosiy qadriyati bo‘lishi mumkin?

  3. Strategiya va byudjet o‘rtasidagi bog‘lanish qanday?


Variant №32

  1. Korporativ madaniyat nimalardan kelib chiqadi?

  2. Strategiyani bajarishni 8 ta boshqaruv jarayonini sanab bering.

  3. Taqdirlash san’atini qanday tushunasiz?


Variant №33

  1. Tashkiliy tuzilmani strategiyaga moslashtirish uchun nima qilish kerak?

  2. Strategiyani quvvatlovchi siyosat va tartiblar qanday yaratiladi?

  3. Mukofotlar va rag‘batlantirish tizimi qanday yaratiladi?


Variant №34

  1. Korporativ strategiya va madaniyat o‘rtasida bog‘lanish bormi?

2.Strategiyani bajarish jarayoniga raxbarlik qilish usullari.

  1. Strategiyani takomillashtirishning eng yaxshi usullari kanday shakllanadi?



Variant №35

1.Mukofotlar tizimi ish natijalari bilan qanday bog‘lanadi?

2.Kuchli korporativ madaniyat yaratish omillari qanday?

3.Tashkilot tuzishdagi birinchi navbatdagi xarakatlarning asosiy nusxalari.



Variant №36

1.Boshqarishni turli tuzilmalarini ustunliklari va kamchiliklari nimalardan iborat?

2.Ta’minlovchi tizim nima?

3.Erishilgan natijalar uchun xodimlarning sa’yi-xarakatlari qanday koplanadi?



Variant №37

1.Zaif rivojlangan yoki nosog‘lom korporativ madaniyatning belgilari qanday?

2.Boshqaruv guruxi qanday tanlanadi?

3.Tuzilmani moslashtirish bo‘yicha faoliyatning istiqbollari qanday?


Variant №38

1.Strategik axborotlar tizimi qanday yaratiladi?

2.Moslashuvchan korporativ madaniyat belgilari qanday?

3.Strategiya va madaniyat o‘rtasida moslik qanday ta’minlanadi?



Variant №39

  1. 0dobning korporativ me’yorlari va qiymatlar tizimi nima?

2.Strategiya ijrochisi qanday savollarga javob topishi lozim?

3.Taqdirlash san’atini qanday tushunasiz?


Variant №40

1.Korporativ madaniyat nimalardan kelib chiqadi?

2.Korporativ madaniyatni takomillashtirishga sig‘inish tushunchasiga qanday qaraysiz?

3.Strategiyani quvvatlovchi iqlim va madaniyat qanday yaratiladi?


Variant №41

1.Strategiyani bajarishni 8 ta boshqaruv jarayonini sanab bering.



  1. Mukofotlar va rag‘batlantirish tizimi qanday yaratiladi?

3.Korporativ strategiya va madaniyat o‘rtasida bog‘lanish bormi?
Variant №42

  1. Tashkilot ichki muxitining o‘zgarishlarga kodirligi qanday ta’minlanadi?

  2. Strategiyani bajarish jarayoniga rahbarlik qilish usullari.

3.Tashkilot tuzishdagi birinchi navbatdagi xarakatlarning asosiy nusxalari

TASDIQLAYMAN”




Download 111,18 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish