O’zbekiston Respublikasi
“Tasdiqlayman” Bog’ot tumanidagi “Dildora” hususiy firmasi rahbari D.Xaitova
Kredit mablag’idan foydalanish
Bog’ot tumani – 2021
Mundarija.
Korxonaning yuridik maqomi.
Loyihaning asosiy g’oyasi.
Marketing tahlili.
Menejment tahlili.
Kreditdan foydalanish va uning qaytarilishi.
Xizmat ko’rsatish rejasi.
Moliyaviy reja.
Xulosa.
1. Korxonaning yuridik maqomi.
“Dildora” hususiy firmasi manzili: Bog’ot tuman Qipchoq qishlog’i
Bank rekvizitlari: ____________
“Dildora” hususiy firmasi Aksionerlik tijorat “Asaka” bankining Xorazm viloyat bo’limida o’zining ____________ hisob raqamini ochgan.
MFO:
INN:
Hususiy firma boshlig’i D.Xaitova passport nomeri AA 3622137 Xorazm viloyati Bog’ot tumani IIB tomonidan 2013 yil 17 dekabrda berilgan.
2. Loyihaning asosiy g’oyasi.
So’ngi yillarda Respublikamiz qolaversa biloyatimiz iqtisodiyotida o’sish kuzatilayotganligi tufayli aholini yangi texnologiya yangiliklariga bo’lgan qiziqishi va texnologiyalarni har biri o’ziga xos ildam kirib borishi ushbu texnologiyani xalq xo’jaligining har sohasiga qo’llash zaruratini tug’dirdi. Aholining shunday talabini qondirish va mavjud imkoniyatdan foydalanish maqsadida “Rayhon” hususiy firmasi quyida ko’rsatilgan xizmatlarni ko’rsatish rejalashtiradi:
Zamonaviy texnologiyalardan foydalanish.
Pardalar tikish.
Avtomobillarga chexollar tikish.
Ko’ylaklar tikish (ayollar uchun).
“Dildora” hususiy firmasi o’z faoliyati davomida Respublikamizda mavjud bo’lgan ba’zi muammolarni hal qilishga o’z hissasini qo’shadi. Jumladan, firma ishchilarining bo’sh vaqtlarini foydali mehnat bilan band qilib ularning tikuvchilik bo’yicha bilimlarini oshirishga ximat qiladi va 6 ta aholini ish o’rinlari bilan ta’minlaydi.
3. Marketing tahlili.
3.1 Bozor tahlili.
Bozor holatini o’rganar ekanmiz “Dildora” hususiy firmasining joylashgan hududini xizmat ko’rsatishga juda qulay joyda joylashganini ta’kidlash zarurdir. Chunki firma joylashgan hududda aholi soni juda ko’p bo’lib, shu firmaga talab bo’lganligi sabab ham, firma xizmat ko’rsatadigan asosiy marka hisoblanadi.
3.2 Marketing tadqiqotlari.
Xizmat ko’rastish bozorini tahlil qilar ekanmiz eng avvalo biz o’zimizning kuchli va kuchsiz tomonlarimini, bizning imkoniyatlarimiz va bizga bo’lgan havflarni o’rganishimiz zarur hisoblanadi.
1-jadval.
SWOT tahlili.
Kuchli tomonlar.
|
Tikuvchilik sohasida yetarli bilimim bor.
Mazkur sohaning kelajakda yanada rivojlana olishiga ishonchim bor.
Tikuvchilik sohasi bo’yicha ma’lumotga ega bo’lgan ishchilarim bor.
|
Kuchsiz tomonlar
|
1. Mazkur ishni amalga oshirishda yetarli darjada pulim yo’q.
|
Imkoniyatlar
|
Mazkur sohani amalga oshirishga qulay hudud mavjud.
Aholi yashaydian hududda jo’ylashganligi uchun oson va arzon reklama qilish imkoniyati mavjud.
Mazkur hududda tikuvchilikka katta talab bor.
|
Xatarlar
|
Raqobatchilar arzon narxi
Raqobatchilar firmalarining kengayishi.
|
Biror firma xizmat ko’rsatish faoliyatini boshlashdan oldin albatta o’z haridorlarini aniq o’rganib olishi kerak bo’ladi. Shu maqsadda biz haridorlarni quyidagicha jadvaldagicha segmentlarga ajratib o’rganamiz.
2-jadval.
Mijozlarni segmentlarga bo’lib o’rganish.
|
Segment – 1
|
Segment – 2
|
Segment – 3
|
Segment – 4
|
Istemolchilar tavsifi
|
Maktab o’quvchilari
|
Kollej o’quvchilari
|
Universitet talabalari
|
Boshqa aholi
|
Xizmat ko’rsatish foizi
|
20 %
|
20 %
|
25 %
|
35 %
|
Istemolchilarning geografik joylashuvi
|
Tumanda
|
Tumanda
|
Tumanda
|
Tumanda
|
Xizmatlarga talabning ko’payishi yoki kamayishi
|
Pastroq bo’ladi
|
Pastroq bo’ladi
|
Oshadi
|
Oshadi
|
Xizmat harid qilish qobiliyati
|
O’rta
|
O’rta
|
O’rta
|
O’rta
|
Xizmatlar sifatidan qanoatlanish darajasi
|
Kichkina ko’ylaklar tikishni o’rganish
|
Ko’ylaklar tikishni o’rganish
|
Tikuv mashinasida ishlash va modalar yaratish
|
Tikuv mashinasida ishlash va modalar yaratish
|
Firma ko’rsatadigan xizmatlarni quyidagi jadvaldagicha tahlil qilishimiz mumkin.
3-jadval.
Xizmatlar tahlili.
-
Xizmat nomi
|
Xizmat haqida ma’lumot
|
Xizmat narxi (so’mda)
|
Xizmatlarni taqsimot yo’llari
|
Xizmatlar bilan istemolchilarni tanishtiruv yo’llari
|
Segmentdagi maqsadli bozor
|
Tikuv mashinasidan foydalanish
|
Tikuv mashinasida ishlash
|
2500 so’m/soat
|
Mijozlar o’zlari keladi
|
Muassasalarga e’lonlar osish
|
1,2,3,4 segmentlar
|
Parda tikish
|
Mijozlar materiallaridan parda tikish
|
50,000 so’m/donasi
|
Mijozlar o’zlari kelishadi
|
Reklama berish (TV)
|
3,4 segmentlar
|
Ko’ylak tikish
|
Mijozlar materiallaridan ko’ylak tikish
|
30000 so’m/donasi
|
Mijozlar o’zlari kelishadi
|
Reklama qilish
|
1,2,3,4 segmentlar
|
Izoh: maqsadli bozor bu – bir xildagi toifalar bilan ta’riflanadigan segmentdagi istemolchilar soni.
Firma mahsulotlarini asosan kimlarga mo’ljallanganligi quyidagi jadvaldan bilib olamiz:
4-jadval.
Marketing matritsasi (mahsulotlar/xizmatlar)
Xizmatlar nomi
|
1 - segment
|
2 – segment
|
3 – segment
|
4 – segment
|
Tikuv mashinasidan foydalanish
|
15 %
|
25 %
|
20 %
|
40 %
|
Parda tikish
|
5 %
|
20 %
|
20 %
|
55 %
|
Ko’ylaklar tikish
|
5 %
|
25 %
|
25 %
|
45 %
|
3.3 Raqobatchilar tahlili.
Mazkur hududdagi “Dildora” hususiy firmasining raqobatchilari bitta firma va hududdagi ta’lim muassasalaridagi tikuvchilik sinflaridir.
4-jadval.
Raqobatchilar tahlili.
Firmalarni nomi va o’rni
|
Xizmat ko’rsatadigan bozori
|
Mahsulot xizmatlar haqida ma’lumot
|
Narxlar
|
Taqsimot, yetkazib berish, reklama
|
Daromadlar
|
Kuchli tomonlari
|
Kuchsiz tomonlari
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
1. firmaga yaqin hududda
|
Ta’lim muassasalari
|
Ko’ylak, parda, kelin liboslari tikish
|
8 ming so’m
200 ming so’m
|
E’lon
|
?
|
2-3 yillik tajribaga ega
|
?
|
2. ta’lim muassasalaridagi tikuvchilik sinflari
|
Ta’lim muassasalari
|
Faqat tikuvchilik o’rgatish
|
2 yil ishlab berish sharti bilan bepul
|
Ixtiyoriy o’qitish
|
?
|
Tikuv mashinalri soni ko’pligi
|
Faqat dars paytlarida ishlaydi.
|
4. Menejment tahlili.
Ushbu loyihani amalga oshirish uchun boshqarish strukturasiga e’tiborni qaratishimiz kerak. Yuqori darajada xizmat ko’rsatish uchun firmada 3 ta ishchi o’rinlari tashkil etilib ulardan bittasi rahbar va 2 tasi adminstratorlardir. Adminstratorlar aholiga xizmat ko’rsatish vaqti esa 12 soat qilib belgilanadi. Firma mazkur ishchilarga ish haqini quyidagicha belgilaydi.
5-jadval.
№
|
Lavozimlar nomi
|
Ish o’rni soni
|
1 oylik ish haqi
|
1 yillik ish haqi
|
1
|
Boshliq
|
1
|
3000.000
|
36.000.000
|
2
|
Adminstratorlar
|
2
|
1500.000
|
18.000.000
|
|
Jami:
|
3
|
2400.000
|
28.800.000
|
|
Ish haqidan ajratmalar 12%
|
|
|
|
Jami ajratmalr bilan ish haqi fondi
|
|
|
5. Kreditdan foydalanish va uni qaytarish rejasi.
Loyiha tashkilotchisi “Dildora” hususiy firmasi rahbari Xaitova Dildoraning ushbu amalga oshirgan rejasi o’z ishini tashkil qilish uchun 2 yil muddatga yillik 14% ustama hisobi bilan________ so’m miqdorda kredit mablag’i zarur deb hisoblaydi. Ishni tashkil qilish uchun 6 oy imtiyozli kredit bo’lishi maqsadga muvofiq. Ajratilgan kredit mablag’iga quyidagi (komp.texnolog) zaonaviy tikuvchilik mashinalari va asbob uskunalar sotib olinadi.
7-jadval.
№
|
Tovar nomi
|
Miqdori
|
Summasi
|
1
|
Zamonaviy tikuvchilik mashinalari
|
7
|
|
2
|
Stol va stullar
|
8 komp
|
|
3
|
Dazmol
|
2
|
|
4
|
Qaychi
|
3
|
|
|
Jami kredit
|
|
|
6. xizmat ko’rsatish rejasi.
“Dildora” hususiy firmasi asosan 3 ta yo’nalish bo’yicha xizmat ko’rsatishni rejalashtirmoqda va ularning narxlari quyidagi jadvalda ko’rsatiladi.
8-jadval.
Xizmat ko’rsatish rejasi.
№
|
Mahsulot nomi
|
O’lchov birlig
|
Narxi
|
1 kun miqdorda
|
1 kun summasi
|
1 oy miqdorda
|
1 oy summa
|
1 yil miqdor
|
1 yil summa
|
1
|
Tikuv mashinasidan foydalanish
|
1 soat
|
2500 so’m
|
12x6=72
|
|
|
|
|
|
2
|
Parda tikish
|
1 dona
|
50.000
|
2x6=12
|
|
|
|
|
|
3
|
Ko’ylak tikish
|
1 dona
|
30000
|
3x6=18
|
|
|
|
|
|
|
Jami:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Moliyaviy ko’rsatkichlar.
“Rayhon” hususiy firmasining foydasini hisoblash uchun firma daromadidan sarf – harajatlarni chiqarishdan so’ng qolgan summadan iborat bo’ladi. Bunday harajatlarga shu sohaga sarflangan asosiy va qo’shimcha materiallar qiymati, elektr harjatlari, amortiziatsiyasi harajatlari, ish haqi harajatlari, bank xizmati uchun to’lovlar, yagona pul jamg’armasiga ajratma, pensiya fondiga ajratma va boshqa harajatlardan tarkib topadi.
Elektr harajatlari
|
Narxi (kuniga)
|
1 kunda
|
1 oyda
|
7 ta mashina
|
280 so’m
|
1960
|
58.800
|
Dazmol 2 ta
|
280 so’m
|
560
|
168.00
|
Boshqa elektr harajatlari
|
280
|
280
|
|
Jami
|
|
|
|
Amortizatsiya harajatlari
Asosiy to’lovlar
|
Narxi
|
1 oyda eskirish
|
1 yilda eskirish
|
7 ta mashina
|
1.400.000
|
23.333
|
280.000
|
Dazmol 2ta
|
20.000
|
333.3
|
4.000
|
Stol va stullar
|
400.000
|
6666.7
|
80.000
|
Jami:
|
|
30.333
|
364.000
|
8. Firma faoliyatining moliyaviy natijalari
№
|
Mahsulot nomi
|
1 oylik mahsulotga
|
1 yillik mahsulotga
|
2 yillik mahsulotga
|
1
|
Daromad
|
5.220.000
|
62.640.000
|
62.640.000
|
2
|
Elektr-energiya harajatlari
|
84.000
|
1.008.000
|
1.008.000
|
3
|
Asosiy ish haqi va 12% ajratma
|
1.722.600
|
20.671.200
|
20.671.200
|
4
|
Umumiy xo’jalik harajatlari
|
10.000
|
120.000
|
120.000
|
5
|
Soliq 13%
|
678.600
|
8.143.200
|
8.143.200
|
6
|
Yagona yo’l jamg’armasiga ajratma 1.5%
|
78.300
|
939.600
|
939.600
|
7
|
Ijtimoiy sug’urta fondi 0.7%
|
36.540
|
438.480
|
438.480
|
8
|
Bank xizmati 0.5%
|
26.100
|
313.200
|
313.200
|
9
|
Reklama va kommunikatsiya
|
5.000
|
60.000
|
60.000
|
10
|
Amortizatsiya
|
303.333
|
3.639.996
|
3.639.996
|
11
|
Asosiy kredit to’lovlari
|
|
1.000.000
|
1.374.000
|
|
Sof foyda
|
|
31.057.680
|
30.783.679
|
Yuqoridagi ko’rsatkichlarga asosan xulosa shuki “Rayhon” hususiy firmasi bankdan olgan kredit mablag’idan samarali foydalanish evaziga 2 yilda foyda ko’radi. Asosiy kredit mablag’i va boshqa to’lovlarni to’lagandan keyin firma hisobida qolgan bu foydadagi pulni keyingi faoliyati uchun sarflaydi.
9. Rivojlanish rejasi.
“Dildora” hususiy firmasi rejalashtirgan parda va ko’ylaklar tikish xizmatlarini muvaffaqiyatli amalga oshirgandan keyin, kelgusida aholiga boshqa xizmatlarni ko’rsatishni ham rejalashtirgan. Jumladan, zamonaviy pardalar, to’y liboslari, erkaklar uchun kostyum shim, yosh bolalar va kattalar uchun issiq kiyimlar tikish amalga oshiriladi. Shu bilan birgalikda zamonaviy tikuv mashinalari sotib olish, maxsus tikuvchilik kurslari tashkil qilish mumkin. Bunga firma joylashgan hududdagi talab yetarli darajada ekanligi sabab bo’la oladi.
“Dildora” hususiy
Firmasi rahbari Xaitova.D
Do'stlaringiz bilan baham: |