Ta'lim vazirligi

4 Strategik menejmentda axborot sifatini ta'minlash xususiyatlari
Bunday holda, axborot bu yoki boshqa yo'nalishdagi vaziyatni qamrab oluvchi xabarlar deb tushuniladi.
Axborotni qo'llab-quvvatlash - bu ko'p qirrali ta'rif. Birinchidan, bu ma'lum qoidalar va tamoyillar asosida qurilgan o'zaro bog'liq elementlarning to'plamidir, bu kiruvchi ma'lumotlarni boshqaruv faoliyatida foydalanish uchun maqbul shakllarga aylantirishga imkon beradigan yagona texnologiyaga aylanadi.
Ikkinchidan, bu ma'lumotga bo'lgan ehtiyojini qondirish uchun manzilga etkazish uchun mo'ljallangan ma'lumotlar qayta ishlanadi. Uchinchidan, axborotni qo'llab-quvvatlashni dasturiy mahsulotlar, texnik echimlar va hokazolar sohasida taqdim etish o'rniga ishlaydigan avtomatlashtirish tizimlarining ajralmas elementi deb hisoblash kerak.
Umuman olganda, axborotni qo'llab-quvvatlash murakkab jarayon bo'lib, dinamikada harakat qiladi va boshqaruv jamoasi vakillarini ob'ektiv boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun to'liq ma'lumot bilan ta'minlashga qaratilgan.
Axborotni qo'llab-quvvatlash mavjud bo'lgan ilg'or texnik vositalar bilan ilmiy-uslubiy bazaning bir butunligini birlashtirishga asoslangan bo'lib, ular birgalikda maksimal samaradorlikni ta'minlaydi. O'z navbatida, strategik menejmentda axborotni qo'llab-quvvatlash boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarga bo'lgan ehtiyojni to'liq qondirish uchun tushuniladi. Ushbu jarayonni ta'minlash faqat to'liq ishlaydigan axborot tizimi mavjud bo'lganda mumkin.
Axborot tizimlarini korxonalarda faol tatbiq etish faqat korxonalarda ma'lum bir qiziqish va ularni ishlatishga rag'batlantiradigan holatlarda mumkin. Aks holda, ijtimoiy-iqtisodiy samarani joriy etish va undan keyin olish uchun barcha urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Shunday qilib, axborotlashtirishni amalga oshirish korxonaning o'ziga xos iqtisodiy samarani yoki ustunlikni qo'lga kiritishiga yordam berishi kerak. Bunday samarani faqat loyihani amalga oshirish uchun sarflangan xarajatlar miqdorini va uni amalga oshirishdan olingan foyda miqdori bilan taqqoslash orqali aniqlash mumkin. Ushbu omillarni baholash jarayonida uchta asosiy komponentni tahlil qilish talab etiladi: tizimning ishlashi uchun zarur bo'lgan mablag 'miqdori, amalga oshirish jarayonida sarflangan mablag'lar miqdori, yaratilgan axborot tizimining korxonaning asosiy xatarlari qiymatiga ta'siri.
O'z navbatida, pul mablag'larining umumiy oqimi ostida, hozirgi paytda va loyihani amalga oshirishdan oldin, axborotni qo'llab-quvvatlash xarajatlaridagi farqlar, tizim amalga oshirilgandan keyin ishlab chiqarish xarajatlari qiymatining o'zgarishi, shuningdek, axborot tizimi amalga oshirilgandan keyin kompaniya olgan daromad miqdorining o'zgarishi hisobga olinadi.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, amalga oshirishning dastlabki bosqichlarida kelajakdagi pul oqimining haqiqiy qiymatini yuqori aniqlik bilan baholash mumkin emas. O'z navbatida, amalga oshirishning umumiy natijalari axborot tizimini yaratish sohasida loyihani amalga oshirish jarayonida qo'yilgan vazifalar asosida aniqlanishi mumkin.
Masalan, ishlab chiqarishga boshqaruvni avtomatlashtirish tizimini joriy etilishi mahsulot sifatining oshishi, favqulodda va favqulodda vaziyatlar sonining qisqarishi, xom ashyo va energiya resurslari sarfining kamayishi va ish haqining pasayishi haqida gapirish imkonini beradi. Shu bilan birga, ishlab chiqarishda xavfsizlik darajasi tobora ortib bormoqda, bu erda avtomatizatsiya asta-sekin qo'l mehnati o'rnini bosadi.
Moliya-xo'jalik boshqaruvi sohasida avtomatlashtirish jarayonlarini amalga oshirish zaxiralar miqdori, tugallanmagan ishlab chiqarish, o'zaro ta'sir koordinatsiyasining kuchayishi va ishlab chiqarishni optimallashtirish hisobiga ishlab chiqarishni optimallashtirishning kamayishi bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, ishonchlilik ma'lumotlari ustidan nazoratni tashkil etish bosqichini bekor qilish orqali umumiy ko'rsatkichlar oshadi.
Yuqoridagi natijalar korxonaning strategik boshqaruvi nuqtai nazaridan ahamiyatli bo'lgan tashkilot faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
Bozorning qattiq raqobati sharoitida yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish faqat to'liq harakat rejasi mavjud bo'lgan taqdirda muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin, chunki bozor munosabatlari yuqori darajadagi qat'iylikni ta'minlaydi. Bozorda mavjud bo'lish tashqi vaziyatni, shu jumladan iste'molchilar talabining qiymati, bozordagi ta'minot hajmi, ishlab chiqarish rentabelligi ko'rsatkichlari, ishlab chiqarish xarajatlarining kattaligi, narxlar darajasi, raqobat hajmi va boshqalarni doimiy ravishda kuzatib borish sharti bilan mumkin. Natijada, ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat vaqt o'tishi bilan o'zgarib turadigan ko'p sonli omillarning doimiy ta'siri ostida ekanligi haqida gapirish mumkin.
Buning asosida har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt uchun ishlab chiqarish va ijtimoiy sohadagi faoliyatning aniq xarakterini o'rnatish, ya'ni ma'lum vaqt oralig'ida harakatlar rejasini tuzish talab etiladi. Bularning barchasi shuni ko'rsatadiki, bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish nafaqat o'z rolini yo'qotmaydi, balki boshqaruv tizimining ajralmas qismiga aylanib, yangi xususiyatlarga ega bo'ladi.
Bozorda keng qamrovli rejalashtirish zarurati bir necha asosiy omillarga bog'liq. Ular orasida:
· Ishlab chiqarish faoliyatining jamoatchilikka yo'naltirilganligi;
· Bozor munosabatlari ishtirokchilari o'rtasidagi aloqalarning murakkab tizimini qo'llash;
· Sanoat mutanosibliklarini ratsionalizatsiya qilish zarurati;
· Bozorning o'zini o'zi tartibga solishning minimal qobiliyati, ayniqsa inqiroz davrida;
· Iqtisodiyotda munosabatlarning to'laqonli sub'ekti sifatida davlatni boshqarish.
Strategik rejalashtirish va boshqarish profil va mulk shaklidan qat'iy nazar har qanday tashkilot faoliyatining asosidir.
Rivojlanish strategiyasi asosida rivojlanish yo'llarini tanlash, birinchi va yordamchi vazifalarni belgilash mumkin. Strategiyaning maqsadi - tashkilotning bozordagi o'rnini mustahkamlash, raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish.
Ammo tashkilot uchun bu nafaqat rivojlanish strategiyasining mavjudligi haqiqati, balki strategiyaning sifati, nafaqat ko'zlangan yo'ldan yurish, balki tashqi ta'sirlar o'zgarganda uni o'zgartirish qobiliyati ham muhimdir.
Rahbar, shuningdek, direktorlar kengashi strategiyani ishlab chiqishda tashkilot faoliyatiga qisqa va uzoq muddatli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan turli xil omillarni hisobga olishi kerak. Qo'lda hisob-kitoblar hajmini kamaytirish uchun vaziyatni tahlil qilish, maqsadlarga erishishning eng yaxshi usullarini aniqlash va xatarlarni minimallashtirish uchun turli xil matematik modellar va dasturiy vositalardan foydalaniladi. Bir xil darajada muhim dasturiy ta'minot inflyatsiya komponentini hisobga olgan holda har bir strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan byudjetni hisoblash imkonini beradi.
Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos yaratadi. Tashkilot, motivatsiya va nazorat funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Barcha keyingi boshqaruv qarorlari amalga oshirish uchun qabul qilingan rivojlanish strategiyasiga asoslanadi.