Talabaning kelajakdagi kasbiy tayyorgarligini shakllantishning psixologik asoslari

Bo’lajak mutaxassislarning tashkilotchilik va boshqaruv qobiliyatlarini shakllantirish

1-kurs magistranti

Boyxanova Bahora

Reja:

• Shaxs va uning tashkilotchilik qobiliyatlari va boshqaruv qobiliyatlarini shakllantirishning xususiyatlari.
• Tashkilotchilik va boshqaruv faoliyatida individual uslub.
• Tashkilotchilik va boshqaruv qobiliyatlarini shakllantirishning ijtimoiy-psixologik shart sharoitlari.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida rahbar qabul qiladigan qarorning ahamiyati ortib boradi. Iqtisodchilarning fikricha, sexning boshlig’i qabul qiladigan bitta qaror shu shu sexning besh-olti oylik ishiga ta’sir qilar ekan.

• Bozor iqtisodiyoti sharoitida rahbar qabul qiladigan qarorning ahamiyati ortib boradi. Iqtisodchilarning fikricha, sexning boshlig’i qabul qiladigan bitta qaror shu shu sexning besh-olti oylik ishiga ta’sir qilar ekan.

Qabul qilinadigan qarorning oqilligi bog’liq bo’lgan omillar

• 1. Qabul qilish jarayonida axborotning to’laligi va sifati.
• 2. Qaror qabul qiluvchi rahbarning shaxsiy sifati.
• 3. Qaror qabul qilishda ashkiliy masalalarning oqilona yechilish darajasi.

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar

• 1. ilmiy asoslangan bo’lishi lozim;
• 2. bir-biri bilan aloqador va yakdil bo’lishi lozim;
• 3. huquq va javobgarlik doirasida bo’lishi lozim;
• 4. aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi lozim;
• 5. vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak;
• 6. vaqt bo’yicha aniq bo’lishi lozim;
• 7. tezkor bo’lishi kerak;
• 8. sog’lom bo’lishi lozim.

Boshqaruv qarorlari quyidagi unsurlardan iborat

Boshqaruv
Vazifa
vosita
javobgarlik
muddat

Qarorlarni quyidagicha guruhlarga bo’lish mumkin

• Amal qilish davriga ko’ra.
• Mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra.
• Takrorlanish va yangilik darajasiga ko’ra.
• Axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko’ra.
• Amal qilish xususiyatiga ko’ra.
• Qarorni qabul qilish shakliga ko’ra.

Guruhning umumiy maqsadlari

• Shaxsning xulq atvori uning o’z ehtiyojlarini qondirish maqsadida vaziyatni o’zgartirishga qaratilgan harakatdir. Xulq-atvorning maqsadi vaziyatni o’zgartirish. Maqsadga erishilmasa va vaziyatni o’zgartirishdir. Maqsadga erishilmasa va vaziyatni o’zgartirishga muvaffaq bo’linmasa, yangi xatti-harakatga olib keluvchi yangi holat boshlanadi.

Boshqaruv funksiyalari

• 1. qo’llanish va foydalanish miqyosiga qarab;
• 2. boshqarish faoliyati turlariga qarab;
• 3. obektni qamrab olishiga qarab;
• 4. mehnat taqsimoti belgisiga qarab.

rejalashtirish
rejalashtirish
Tashkil
Tashkil
nazorat
nazorat
Muvofiqlashtirish
Muvofiqlashtirish
Boshqaruvning

Xulosa

• Rahbar o’zaro munosabatdagi xodimlarni bir jamoada birlashtirar ekan, vazifani taqsimlashda xodimning ma’suliyatliligini diqqat qaratishi yetakchilikka moyilligi bor xodimga ijrochi xodimni birlashtirishi lozim. Xodimlarni bir vazifa ustida jamlashda milliy psixologiyaga asoslangan me’yoriy xulq shakllariga, yoshiga, jinsiga alohida e’tibor qaratish lozim.

E’tiboringiz uchun tashakkur!