Tadbirkorlik

jalariga oid barcha savollarga to‘liq va aniq javob bera olsin, u bilan
qiziqqan bo‘lajak hamkorlar esa taklif etilayotgan ish va unda o ‘z
ishtiroki darajasi va manfaatdorligi to ‘g ‘risida aniq tasavvur hosil qil-
sin. Q o‘yilgan aniq maqsadga muvofiq biznes rejaning konsepsiyasi,
mantiqiy rivojlanishi, takliflaming tuzilishi yagona bir falsafaga asos­
langan bo‘lishi zarur. Bunday puxta o ‘ylangan falsafani shakllantirish
va biznes reja tuzishning boshidan oxirigacha unga amal qilish muhim-
dir.
Tadbikrorlikda biznes reja turli muddatlarga - bir oydan bir necha
yillarga mo'ljallab tuzilishi mumkin. K o‘pincha biznes reja joriy (bir
yillik) va istibolli (uch, besh yillik ko‘rinishlardatuziladi). Tadbirkor va
uning xodimlarida biznes reja tuzish va uni ro‘yobga chiqarish bo‘yicha
tajriba oshib borgan sari rejalashtirish va rejaga kerakli aniqliklar kirit-
ish ishlari ham takomillashib, yengillashib boradi.
Biznes reja tuzishga asosan ikki xil yondashuv mavjud. Birinchi
yondashuv shundan iboratki, biznes reja tadbirkor buyurtmasiga asosan
konsalting firmasi yoki axborot-maslahat markazi tomonidan tuziladi.
Bunda tadbirkor biznes reja tuzuvchi firmani tanlab, u bilan shartno-
ma imzolaydi va biznes reja tuzish uchun kerakli ma’lumotlami unga
taqdim etadi. Bunday holda biznes reja tuzishda tadbirkorning o'zi
ishtirok etmaydi va o ‘z ishini rejalashtirish jarayonidan chetda qoladi.
Ikkinchi yondashuvda biznes rejani tadbirkor o ‘z xodimlari bilan
birgalikda tuzadilar. Buning uchun tadbirkor (korxona rahbari) tomoni­
dan biznes reja tayyorlovchi maxsus guruh tashkil etilib, unga m as’ul
277

---

rahbar tayinlanadi. Kerak bo‘lganda, kreditorlar, investorlar va tegishli