Tadbirkorlik asoslari Fayzieva doc

 
 
 
 
17.5 . 
Бозор 
иктисодиёти 
шароитида 
менежментнинг 
ривожланиши. 

---

www.qmii.uz/e-lib 
121 
Дастлаб менежмент Америкада пайдо булган бўлиб, хозирги кунгача 
Американинг менежмент мактаблари негизидан фойдаланилади. Айникса, 
бозор иктисодиёти шароитига келиб менежмент кундан – кунга ривожланиб 
бормокда.
Тадбиркорликдаги барча фаолият албатта бошкарилади. Шундан 
келиб чиккан холда бошкариш олдига энг катта вазифплар юкланади. 
Корхоналар ва умуман ишлаб чикарувчи ёки хизмат курсатувчи
жамоаларда менежмент катта роль уйнайди.
Жумладан, бизнесни бошкариш аник бир максадни кузлаб амалга 
оширилади. Шунинг учун максад бошкарувнинг асосини ташкил этади. 
Бошкарув максадини амалга ошириш учун муайян бир режага эга булиш 
керак. 
Демак, бошкаришнинг мухим элементи режалаштиришдан иборатдир. 
Лекин хар кандай максадга эришиш учун яхши режанинг узи кифоя 
килмайди, тузилган режани асослаш, унинг тугрилигини исботлаш керак. 
Бунда олдиндан айтиб бериш мухим урин тутади. 
Олдиндан айтиб берилган, асосланган режага кура максад сари 
интилиб ишни ташкил этиш керак, шу билан бирга иш кай холда боришини 
назорат килиш мухим ахамиятга эга. Бошкаришнинг курсатиб утилган 
жараёнларини амалга ошириш учун турлича алока йулларидан фойдаланиш 
зарур булади. 
Маълум булдики, бизнес ва тадбиркорликда менежер фаолияти жуда 
кенг ва хилма-хилдир. Менежер ишида максадни танлай билиш, уларни уз 
урнига куйиш ва амалга оширишни ташкил этиш катта ахамиятга эга. 
Мавзу буйича назорат саволлари 
1. Тадбиркорлик фаолиятида менежментнинг вазифаси нималардан 
иборат? 
2. Тадбиркорлик фаолиятида менежментнинг максади нимада? 
3. Тадбиркорлик 
учун 
ишлаб 
чикаришда 
менежментдан 
фойдаланишнинг ахамияти нимада? 
4. Бозор 
иктисодиёти шароитида менежментнинг ривожланиши 
боскичлари? 
5. Менежмент турларини айтинг. 
6. Инновацион менежмент нима? 
7. Бошкарув максадини амалга ошириш учун нималарга эътибор бериш 
лозим? 
8. Фирма фаолиятини юритишда менежерга боглик жихатлар кайсилар? 
9. Бизнесда муваффакиятга эришиш учун нималарга эътибор бериш 
керак? 
10. Нима учун тадбиркорликни марказдан туриб бошкариб булмайди? 

---

www.qmii.uz/e-lib 
122 
18-мавзу: Тадбиркорлик фаолиятини кадрлар билан
таъминлаш.