Tadbirkorlik asoslari Fayzieva doc

16.4. .Корхоналарда мехнатни ташкил қилиш ва бошқариш. 
Корхона (фирма)ларда мещнатни ташкил қилиш ва бошқариш 
бизнес режанинг мущим бўлимларидан биридир.
Бизнес режанинг ушбу бўлимида корхонанинг ташкилий бошқарув
тузилиши ва унинг ращбарларига тавсифнома берилади. Бизнес режада
бошқарув тизимини расм куринишида тасвирлаш мақсадга мувофиқдир. Бу 
ерда щар бир рахбарнинг, щуқуқи бурча ва жавобгарлиги курсатилиши 
керак. Бу булимда қуйидаги тартибда саволларга жавоб берилиши мақсадга 
мувофиқдир: 
- щозирги ташкилий тизим ва кутилаётган ўзгаришлар; 
- корхонанинг ташкилий щуқуқий даражаси ва мулк шакли; 
- агар у уртоқлик уюшмаси бўлса – шериклар ва уларнинг асосий 
шартлари; 
- агар у щиссадорлик жамияти бўлса – ким асосий щиссадор, унинг 
акциядаги щиссаси (улуши); 
- чиқарилган акция тури, миқдори, овозига эга ва эга эмаслиги; 
- қарор қабул қилиш жараёни ва унинг умумий тартиби; 
- асосий рахбюарлар ва мулк эгалари: маълумоти, мутахассислиги, 
тажрибаси, бурчи ва жавобгарлиги, тақдирлаш; 
- директорлар кенгаши аъзолари: номлари, манзилгощи, мещнат 
фаолияти; 
- тулов хужжатларини назорат қилишга ким щақли эканлигини; 
- менежерлар командаси щақидаги асосий биографик маълумотлар
(маълумоти, ёши, алощида имкониялари ва маълумотномаси); 
- щар бир менежернинг роли ва щуқуқ доираси; 
- щар бир менежерлар ойлик иш щақлари, мукофотлар ва бошқа 
турдаги тақдирланишлари. 
Кўп щолларда қарз (ссуда) айрим шахсларга берилган, яъни 
жамиятда алощида урин туган, маълум бир обруга эга бўлган хўжаликни 

---

www.qmii.uz/e-lib 
114 
муваффақитяли бажара оладиган ва хоказо. Имкониятли инвесторлар
корхона бошқарув командасини ўрганади. Команда бошқарув сощасида 
маълум бир тажриба ва билимларга эга бўлиши керак, шу жумладан илмий 
изланишлар олиб бориш маркетинг, молия ва ишлаб чиқариш сощаларида. 
Шунинг учун бизнес режанинг ушбу булимида бошқариш командаси
щақида тула маълумот берилиши фойдадан щоли бўлмайди.
Шу жумладан оддий ходимлар щақида щам маълумотлар берилиши 
керак, чунки улар ушбу режани бажаради. Ушбу булимда мутахассислар 
таркиби курсатилади, уларнинг жавобгарлик сощалари, шунга мос равишда 
иш щақи миқдори белгиланади. Бундай тащлил менежерларига кадрлар 
сиёсатини ривожлантиришга имкон беригина қолмай, балки имкониятли 
инвесторда бизнес режани щар бир асосий муаммоларга эътибор 
қаратилганлигини щам кўрсатади. Асосий эътибор бу бўлимда ташкилий 
тузилиш ва бизнес вазифасига қаратилиш керак. Бу ерда барча 
имкониятлардан оқилона фойдаланиш керакки, у келгусида юзага келиши 
мумкин бўлган нохуш щолатларнинг олдини олиш лозим. Корхона щар хил 
бозордаги турли хил мащсулотлар мавжудлигини билиш ва бошқарув 
қарорлари қабул қилишда тула щисобга олиши керак. Бу булим мущим 
булим эканлигини унутмаслигимиз керак. 
16.5.Бозор иктисодиёти шароитида кичик корхоналарда мехнатни 
ташкил этишни такомиллаштириш. 
Мещнатни ижтимоий ра\батлантириш сифатида эркин вақт 
омилининг қуйидаги вариантларидан фойдаланиш мақсадга мувофиқдир:
Биринчидан, қўшимча бўш вақт бериш, яъни таътил муддатининг 
ўзгариши, уларни қисмларга бўлиб, ёз ва қиш вақтларида бериш, иш вақтини 
қисқартириш, тулиқсиз иш куни ёки иш щафтаси щуқуқини бериш, энг 
самарали ра\батлантириш бу ишнинг ўзига хос хусусиятларидан келиб чиқиб 
ёки иш натижаларини нормадан кескин фарқланишига қараб, масалан: 
зарарли мехнат шароити, нормалаштирилмаган иш куни, бир корхонада узоқ 
муддат хизмат қилиш қушимча таътил ишчиларнинг иш жараёнидаги
ортиқча рущий ва жисмоний толиқишини енгиллатиш учун берилади. У 
корхонада кадрлар кўнимсизлигини камайишига ва айрим иш турлари
бўйича ишчиларни мослашувига олиб келади.
Иккинчидан, иш вақтини қайта тақсимланиши. Бу нарса иш 
тартибини: ишнинг бошланиш вақти, унинг тугаши ва иш куни узунлигини
ходимнинг узи томонидан аниқлаш имконини беради. Бу ерда белгиланган 
мехнат нормасини бажариш ва ишлаб чиқариш жараёнини нормал боришини 
таъминлаш керак. Щозирда куп жойларда корхона ва ходим манфаатларини
максимал даражада мужассамлаштирилган ўзгариб турувчи графиклардан
фойдаланилмоқда. эркин режимда ишлаш щуқуқи фақат ил\ор, тушунган, 
ташкилотчи ва интизомли ишчиларга берилади.
Ўзгариб турувчи иш графиклари /арбий Европа мамлакатларида кенг 
ва самарали қулланилмоқда. Франциянинг 75 %, Нидерландиянинг 62%, 

---

www.qmii.uz/e-lib 
115 
Германиянинг 68%, Швециянинг 66% фирмаларида ушбу графикларидан 
фойдаланилади. 
Учинчидан, юқори мещнат унумдорлигига эришиш щисобига иш 
вақти давомийлигини қисқариши. Натижада ишлаб чиқаришга бо\лиқ 
бўлмаган харажатлар камаяди, иш вақтини қисқартириш имконияти вужудга 
келади. Бу нарса ходимларни мащсулот сифатини яхшилаш ва иш вақтини 
йуқотишини камайтиришга қизиқишини ортиради.
Иш вақтини тежаганлиги учун ра\батлантиришни ишчиларга қулай 
бўлган вақтда қушимча таътил бериш щисобига амалга ошириш мақсадга 
мавофиқдир. Бу ерда ишчиларга буш вақт бериш буйича қарор қабул 
қилишда корхона ращбарининг иштирок этиши жуда зарур щисобланади.
Социологик кузатишлар шуни курсатадики, иш вақтини йуқотиш иш 
кунининг тўртдан бир қисмига тў\ри келар экан. Куп экспертлар ходимга 
бўш туриб қолганлиги учун щақ тўлашдан кура уларни муддатдан олдин 
ишдан кетишини афзал деб щисоблайдилар. 
Ишбилармон дунёсига буш вақт мещнатни ра\батлантиришнинг энг 
самарали 
омили 
щисобланади. 
Тадбиркорлар 
уни 
доимо
қуллайвермайдилар. Бу улар учун қушимча ташкилий ташвиш, ишлаб 
чиқариш ритмини бузиш ва буюртмани ўз вақтида бажаришда маълум 
таваккалчиликка йул қуйишга олиб келади. Купчиликка бу усулдан 
фойдаланиш умуман эриш туюлади. 
Корхонада самарали \ояларни, уларнинг келтирадиган фойдасига 
қараб мукофотлаш, моддий ра\батлантиришни маънавий ра\батлантириш 
билан узвий равишда амалга ошириш керак. 
Моддий ра\батлантиришга янгиликни ишлаб чиқаришга жорий этиш 
щисобига олинган фойданинг бир қисмини жалб этмоқ зарур. 
Корхоналарда фойда эвазига янги турдаги махсулотларни ишлаб 
чиқаришга жорий этишни ра\батлантирувчи махсус фонд щам ташкил 
этилиши мумкин. Бу корхонада ижодий мущитнинг юзага келишига олиб 
келади.
Узбекистонда хусусий ва кичик бизнесни рагбатлантириш тугрисида 
Конунда курсатилганки, кичик ва хусусий тадбиркорликни рагбатлантириш 
фонди оркали инвестициялашни амалга ошириш асосан кредит шаклида ва 
имтиёзли кредитлар куринишида амалга ошириб бориш, кичик ва хусусий 
тадбиркорларга техникавий ёрдам бериш, турли сохалар буйича маслахатлар 
уюштириш, ахборот хизматини курсатиш, кичик ва хусусий ьадбиркорларни 
инфраструктурасини 
ривожлантириш, 
тадбиркорларга 
бериладитган 
карзларни кафолотларини белгилаб бериш каби куринишларда булади. 
Кичик ва хусусий тадбиркорликни кишлок жойларида фаолият олиб 
боришни ташкил этиш хам инвестиция билан боглик булиб, кишлокларда 
барпо этилаётган кичик ва хусусий тадбиркорлик корхоналарини инвестиция 
билан таъминлаш молиявий ташкилотлар, давлат ва хориж компаниялари 
томонидан амалга оширилиши натижасида тадбиркорларнинг кичик ва 
хусусий шакли ривожланиши кафолотлангандир. Кичик ва хусусий 
тадбиркорликни ривожлантиришда мухим урин тутган инвестиция турли 

---

www.qmii.uz/e-lib 
116 
ташкилотлар томонидан янги техника воситалари, замонавий машиналар, энг 
янги ишлаб чикариш технологияси шаклида хам курсатилиши максадга 
мувофикдир. Инвестициялашнинг бу тури замонавий булиб, кичик ва 
хусусий таббиркорларга техника парки барпо этиш, лизинг хизмати 
курсатадиган 
ташкилотларини 
фаолиятини 
йулга 
куйиш, 
бизнес-
инкубаторлар, ишлаб чикариш технологик марказлари, ихтисослашган 
ярмаркалар ва кутара савдо киладиган бозорларни барпо этиш оркали кичик 
ва хусусий тадбиркорликни фаолиятини инвестициялаш мумкин. 
Бозор иктисодиёти кичик ва хусусий тадбиркорликни ривожлантириши 
туфайли халк хужалиги микёсида ривожланиб боради. Иктисодий усиш 
аввало ахолини мулк эгасига айланиши натижасида жамиятни ички 
структураси узгариб, ахоли орасида мулк эгалари булган тадбиркорлар сафи 
усиб боради. Пировард натижа ахоли жон бошига кимматли когозларга эга 
булиши ва бундан келадиган маблаглар билан хам мулкларни шаклланишига 
олиб келади. 
Мавзу буйича назорат саволлари 
1. Тадбиркорликда мехнатни ташкил этиш ва бошкариш йуллари. 
2. Бошкарув карорлари нима? 
3. Бошкарув карорларини кабул килишда кандай масалаларга купрок 
эътибор бериш керак? 
4. Бошкарув карорларни кабул килиш усуллари кандай? 
5. Моддий рагбатлантириш деганда нимани тушунасиз? 
6. Моддий рагбатлантириш турлари ва мезонларини курсатиб беринг. 
7. Маънавий рагбатлантириш турлари кандай? 
8. Жамоада ижодий мухит деганда нимани тушунасиз? 
9. Ишга кабул килишда кандай тартиб ва коидаларга риоя килиш керак? 
10. Мехнатни ташкил этиш учун нималарга эътибор берилади?