|
Rekabet avantajı
Rekabet gücü, bir malın, hem belirli bir kamu ihtiyacına uygunluk derecesine hem de onu tatmin etme maliyetine göre rakip bir maldan farklılığını yansıtan bir özelliğidir. Rekabet avantajları, işletmenin ekonomik, teknik ve örgütsel faaliyet alanlarında rakiplere karşı üstünlüğün yoğunlaşmış bir tezahürüdür ve ölçülebilir ekonomik göstergeler (ek karlar, daha yüksek karlılık, pazar payı, satış hacmi). Rekabet avantajı mukayeselidir çünkü ekonomik verimliliği etkileyen özellikler karşılaştırılarak değerlendirilmesine de nispi olabilir. Rekabet avantajlarının çeşitli türleri vardır;
Ekonomik faktörlere dayalı olan rekabet avantajı;
Organizasyonun faaliyet gösterdiği piyasanın en iyi genel ekonomik durumu;
Etki ölçekleri;
Tür ve çalışma yöntemlerinde uzmanlaşmanın bir sonucu olarak daha fazla iş verimliliğinde ifade edilen deneyimin etkisi, teknolojik üretim süreçlerinde yenilikler;
Yasal faktörlere dayalı olan rekabet avantajları;
Yetkili makamlar ve yönetimler tarafından bölgeye veya bireysel işletmelere verilen faydalar veya diğer ayrıcalıklar;
Coğrafi faktörlere dayalı rekabet avantajları;
Demografik özelliklere dayalı rekabet avantajları faktörlerden;
Yasal olmayan doğanın avantajları
Piyasa altyapısının gelişim düzeyine göre belirlenen avantajlar;
Rekabet stratejisini tanımlamak için kavram, varlık, türler ve yaklaşımlar.
Çoğu zaman, rekabet stratejisi, rekabet politikası veya resmi stil politikası kavramı ile aynı olarak kabul edilir. Neredeyse tüm büyük organizasyon ve firmalarda yöneticiler stratejik planlama ile uğraşmaktadır, ancak bu stratejiyi pratikte uygulamak için tüm y önetim katmanlarının dahil olduğu düşünülmektedir [12].
Stratejik planlama, bir organizasyonun iç ve dış çevresini analiz etme, gelecek planlarını hazırlama ve bunların uygulanması için gerekli araçları dikkate alma tekniğidir.
Organizasyon doğru stratejiyi seçebilmesi için çeşitli dış faktör gruplarını içeren ve organizasyonu etkileyen tüm şeyleri analiz yapması gerekmektedir.
Rekabet stratejisinin amacı, malların ve hizmetlerin sunulmasında rakipler üzerinde üstünlük sağlamaktır. Basitçe söylemek gerekirse, tüketicilere talep gören mal ve hizmetleri sunmada rakiplerinden daha iyi performans göstermek ve bu sayede rekabet avantajı ve pazar liderliği elde etmektir. Bir şirketin rekabet stratejisinin çekirdeği, rakiplerinden daha yüksek bir tüketici değeri sağlamak için içsel faaliyettir. Buna ek olarak, rekabetçi strateji, saldırgan ve savunmacı eylemler, uzun vadeli rekabet fırsatlarını ve karlı rekabet konumunu korumak için kaynakların tahsis edilmesi ve yeniden dağıtılması ve piyasa koşulları değiştiğinde alınan taktiksel eylemleri içerir [13, 14].
Rekabetçi stratejiler, bir kuruluşun bu tür her alanda faaliyet göstermesi gereken yaklaşımları tanımlar.
Rekabet stratejisi veya rekabet stratejisi, bir organizasyonun sektörde rekabetçi bir piyasa pozisyonu alma arzusudur, yani rakiplerin savaştığı ana arenada. Rekabetçi strateji, organizasyonun sektördeki rekabet mücadelesini belirleyen güçlerin baskısına direnmesine olanak tanıyan sürdürülebilir ve karlı bir konuma ulaşmayı amaçlamaktadır.
Stratejinin seçimi, şirketin özelliklerine ve piyasa durumunun gelişim yönlerine en uygun ölçüde, bir stratejinin faydalarının ve risklerinin değerlendirilmesi, stratejinin uygulanması için gerekli piyasa koşullarına uygunluğun değerlendirilmesi, piyasadaki gerçek durum, üretim organizasyonunun özelliklerinin ve taleplerin yönetiminin uygunluğunun analizi gibi birçok aşamadan oluşur. Stratejiyi seçmenin en önemli koşulu, potansiyellerini pazarın rekabet koşullarına uyarlamaktır. Bu anlamda, temel stratejiler, rekabet avantajlarının geliştirilmesinin önemli, genel ekonomik temelidir.
SONUÇ
Rekabetçi bir strateji geliştirmek her zaman organizasyonun segmentteki mevcut durumunu analiz ederek başlar. Analiz aşaması, kapsamlı piyasa bilgisi ve birincil verilerin toplanmasını gerektirdiği için en uzun strateji sürecidir. Şirketin güçlü ve zayıf yönlerini analiz etmek, satış dinamiklerini ve sektördeki büyüme oranlarını analiz etmek, tüketici trendlerini ve tercihlerini analiz etmek, rekabetçi pazar analizi yapmak gibi 5 alanda ayrıntılı bir analiz yapılması önerilir.
Sonuç olarak, herhangi bir stratejik planlama sürecinde sadece strateji değil, onunla birlikte aynı zamanda onu uygulamak için sonraki adımlar da önemlidir, bunlar aşağıdaki gibidir:
Rekabetçi bir stratejinin uygulanması ve onu pratikte uygulama;
Rekabetçi stratejinin uygulanmasının sonuçlarını izleme,analiz etme ve kontrol etme;
Do'stlaringiz bilan baham: |
