T. A. Xo’jaqulov «muammo tahlili va yechim» fanidan

Nazorat savollar: 
1.
Ish rejasi qanday ishlab chiqiladi? 
2.
Qarorni baholash degenda? 
3.
Ish rejasini tanlang va modifkatsiyalang? 
4.
Ish rejasi tuzish ? 
X BOB. 
Muammolar yechimi yechishdagi jarayonlar. 
Yakuniy bosqichgacha siljitish.
 
Siz buni qildingiz! Ish rejasini topish uchun siz aqliy hujum orqali 
g‘ayri oddiy g‘oyalar topdish, tadqiq va tahlil qilish jaryonlaridan 

---

37 
o‘tdingiz. Bu rejani muddatlarini belgilab bosqichlarga bo‘ldingiz. 
Ma’sul shahslar tasdiqlandi va sizning guruhingiz bajarishga tayyor. 
Bir daqiqa shoshmang. Quyidagi qadamni esdan chiqarmang. 
Keyingi qadamni boshlashning eng yaxshi vaqti bu boshlanishingizdan 
oldin. 
 Agar nimadir noto‘g‘ri ketishi mumkin bo‘lsa, bu bo‘ladi.
(Merfi 
qonuni)
 
10.1. Muammoni hal qilish jarayoni 
Siz va jamoanigiz majlislar xonasidan chiqishdan oldin mumkin 
bo‘lgan (potensial) muammoni o‘z rejalaringiz bilan chamalang. 
Ayoliy hujum seansida o‘zgartirib ko‘ring. “Nima xato ketishi 
mumkin?” deb so‘rang. 
Insonlar doimo siz o‘ylagan yo‘lga qarshilik qilavermaydilar. 
Agar sizning rejangiz ba’zi bir insonlarga bog‘liq bo‘lsa agar savollari 
bo‘lsachi deb so‘rang. “Ha deyish uchun kayfiyati juda ymon 
bo‘lsachi?”, “U sizni ko‘rmasachi?”, "Agar uning grafigi to‘liq bo‘lsa 
yoki u rejani yoqtirmasachi? " 
Pullar xech qachon siz o‘ylaganingizdek kelmaydi. Nima bo‘ladi 
agar sizning jamoangizda mablag‘ yetishmasa? Radio sizning biznes 
ko‘rsatkichlaringizni ko‘tara oladimi? Va nima bo‘ladi agar siz 
jamoaga tushsangiz va bu yerda ish ketmayotganini ko‘rsangiz?
Oddiy holatlarda siz yanada ko‘proq yordam so‘raysiz-mi? Siz 
nus’ha ko‘chirish uskunasiga yetarli huquqingiz bormi? Nima bo‘ladi 
agar shaharning boshqa yomon tomonlari bo‘lsa?
Doimo mumkin bo‘lgan muammonlarni chamalang. Shunday 
bo‘lishiga qaramay, hech bir rejalashtirish hamma narsani oldindan 
bashorat qila olmaydi.
Analitik va mantiqiy chap miyamiz hamma narsani bila olmasligi 
mumkin. Lekin biz noto‘g‘ri bo‘lish mumkinligini bilsak, biz bunga 
tayyor bo‘lamiz va balki jarayon noto‘g‘ri ketsa kamroq hafa bo‘lamiz.
Zahira – bu kutilmagan yoki tasodifiy holatlar uchun. Siz o‘z 
harakat rejangizni amalga oshishi uchun qo‘lingizdan kelgan hamma 
ishni qiling. Agar oddiysi bo‘lmasa, zahira uchun rejalashtirish yaxshi 
g‘oya. Agar A reja ish bermasa sizda V reja bormi? 
Agar siz muammoli jarayonda ishlayotgan bo‘lsangiz sizda zahira 
reja bor. Agar siz barcha mumkin bo‘lgan yechimlarni shakillantirgan 
va ularni baholagan bo‘lsangiz sizda bir necha muqobil rejalarni 

---

38 
aniqlagansiz. A rejani boshlashdan oldin orqaga qaytish uchun V rejan 
mavjudligiga ishnoch hosil qiling. Agar siz omadli bo‘lsangiz otga 
qaytish sizga hech qachon kerak bo‘lmaydi. Lekin bu narsa sizga kerak 
bo‘lib qolsa, sizni V rejana kutmoqda.
Diagnostika. 
Diagnostika tadqiq etish bilan muammo manbaini 
aniqlash va bartaraf etish demakdir Reja haqiqiy muammoga duch 
kelganida diagnostika qilinadi. Lekin kompetentliklar guruhi hatolikni 
muammo kelib chiqishidan oldin qidirishadi.
Siz hatolikni oldindan qidira olsizmi? Test qilib ko‘ring. 
Strategiyangizni katta bo‘lmagan auditoriyada bajarib ko‘ring. Agar 
imkoni bo‘lsa hammasini ishga tushirishdan oldin rejalaringizni 
tekshirib ko‘ring. Shunda kech bo‘lishidan oldin rejangizni o‘zgartirsh 
imkoni bo‘ladi.