Сущность, цели и принципы внешнеэкономической политики

Рис. 8.3. Модель пяти конкурентных сил М. Портера

• 
  1. Угроза появления новых конкурентов показывает, насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать и какие существуют барьеры.
  
• 
  2. Угроза появления товаров-заменителей — насколько просто заменить (в частности, удешевить) продукт или услугу.
  
• 
  3. Рыночная власть потребителей — насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
  
• 
  4. Рыночная власть поставщиков — насколько сильно положение продавцов, много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько (монополия).
  
• 
  5. Внутриотраслевая конкуренция — насколько сильна конкуренция между существующими игроками и существует ли доминирующий игрок.
  

Цель корпоративной стратегии фирмы — найти конкурентное преимущество, позволяющее ей занять более выгодную позицию в отрасли, при которой компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил или сама сможет оказать на них влияние. Следует отметить, что хозяйственная деятельность субъекта рынка подвержена влиянию гораздо большего количества факторов, и привлекательность отрасли тем выше, чем слабее все эти силы.
Обострение конкуренции обусловливает не только использование имеющихся у компании конкурентных преимуществ в отрасли на национальном уровне, но и, благодаря глобализации производства товаров, услуг, интеллектуальных продуктов новых факторов (ресурсов, знаний, технологий, полученных в результате интернационализации деятельности), возможность обрести новые конкурентные преимущества глобального характера. Экономия на издержках или дифференциация и фокусировка бизнеса позволяют усиливать международную конкурентоспособность, получая от глобальных операций стабильно высокую прибыль, превосходящую финансовые потери, связанные с процессом интернационализации.
Сравнительная характеристика оценки международной конкурентоспособности стран и компаний проводится авторитетными международными исследовательскими организациями, ранжирующими страны мира и их национальные компании в зависимости от уровня конкурентоспособности. По этим рейтингам можно судить о состоянии и перспективах развития международного бизнеса в том или ином государстве. Для предпринимателей это показатель наиболее перспективных рынков ведения бизнеса, а для государств — индикатор возможных проблем в области национальных конкурентных преимуществ.
Представление о конкурентоспособности различных национальных экономик мира и компаний, их представляющих, дают данные ведущих международных рейтинговых агентств, занимающихся подобной оценкой. Рейтинг 500 крупнейших компаний мира американского журнала Т-оЛипе представляет наиболее конкурентоспособные компании мира. Ведущие позиции рейтинга в 2013 г. заняли американские корпорации (8 из первых 10). Российские компании за 2012 г. в результате снижения капитализации ухудшили свое положение. Так, крупнейшая из отечественных корпораций — "Газпром", занимавшая в 2012 г. 31-ю позицию, в 2013 г. не вошла в рейтинг мировой элиты, опустившись до 57-го места, капитализация компании снизилась на 30,4% и составляет 101,4 млрд долл. США.