Сущность, цели и принципы внешнеэкономической политики


Конкурентоспособность производителей



Download 98,1 Kb.
bet8/17
Sana05.07.2022
Hajmi98,1 Kb.
#742989
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17
Конкурентоспособность производителей предполагает получение и удержание конкурентных преимуществ, необходимых для его лидерства в определенном сегменте. В целом ее можно определить как способность производителя эффективно использовать свои сильные стороны в определенной области производства товаров или услуг, занять устойчивые позиции на внутреннем и внешнем рынках на основе развития стратегического менеджмента, собственного инновационного потенциала и овладения передовым отечественным и зарубежным опытом.
Каким образом отдельные компании конкретных стран усиливают конкурентные позиции национальной экономики и получают существенные преимущества перед другими? Найти ответ на этот вопрос пытались многие экономисты. При проведении аналитических исследований в деловой разведке часто используется модель конкурентной среды компании М. Портера, поскольку она позволяет выявлять различные потенциальные угрозы в отношении компании и с учетом этого планировать собственные действия. Методика анализа отраслей и выработки бизнес-стратегий компаний базируется на так называемых пяти силах, определяющих уровень конкуренции и, соответственно, уровень привлекательности отрасли для ведения бизнеса. С ее помощью можно определить потенциальные опасности и проблемы, с которыми сталкиваются компании.
В модели обозначены фундаментальные факторы, определяющие конкуренцию, значение и сила влияния каждого из которых меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и в конечном счете прибыльность бизнеса. Для удержания лидерства в отрасли и общей рентабельности бизнеса компании используют стратегию снижения издержек или стратегию дифференциации своей продукции и сегментации потребителей. Для получения конкурентных преимуществ хозяйствующий субъект должен четко представлять центры образования прибыли внутри своей диверсифицированной структуры и области потерь, от которых следует отказаться. Заняв прочные позиции в отрасли на внутреннем рынке, производитель будет готов к интернационализации деятельности.
Модель Портера как основа для будущих разработок может помочь найти конкурентное преимущество, позволяющее компании занять более выгодную позицию. В соответствии с рассматриваемой моделью состояние конкуренции можно характеризовать пятью силами, управляющими конкуренцией в отрасли (рис. 8.3)


Download 98,1 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish