Стратегия в компании



Download 415,68 Kb.
Pdf ko'rish
bet1/12
Sana21.02.2022
Hajmi415,68 Kb.
#43001
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Bog'liq
Стратегия в компании



Главная (/) » Библиотека управления (/rubricator.shtml) »
Менеджмент (/management/) » Стратегии управления (/management/strategy/) »
Стратегические концепции (/management/strategy/concepts/) »
Стратегия в компании
Вячеслав Соколов (mailto:slava_sokolov@inbox.ru)
директор ООО "Универсалбуд"
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал.
Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними
должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг
должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие
производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на
будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития
ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в
этом изменчивом мире.
Стратегия, в сущности, - это определение того, как компания участвует в конкуренции (таблица 1).
Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее
политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий,
что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего
именно компания не будет делать.
Таблица 1 
Что такое стратегия?
Майкл Э.Портер считает, что стратегия заключается в создании позиции, в отказе от некоторых видов
деятельности и согласовании выбранных направлений деятельности: 
Стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд направлений
деятельности.
Стратегия - это отказ от некоторых видов деятельности. Стратегия определяется решениями о
том, чего компания делать не намерена.
Стратегия - это согласование выбранных направлений деятельности.
В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно добиться устойчивого
конкурентного превосходства. Задача стратегического планирования - дать менеджерам новое
видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание
существенных факторов конкуренции. В таблице 2 я предоставил определение этих трех уровней.
Таблица 2 
Три уровня стратегии: корпоративная, конкурентная, функциональная
Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях: корпоративная стратегия, или стратегия
совокупности направлений бизнеса; конкурентная стратегия, или стратегия по отдельным
направлениям бизнеса; функциональная стратегия, или стратегия внутри какого-либо направления
бизнеса.
Корпоративная стратегия - это определение ценностей компании, находящих выражение в
финансовых и других целях. Она покоится на выявлении, создании или приобретении ключевых
ресурсов и производственных возможностей и влечет за собой решения о том, в каких отраслях
компания намерена конкурировать и как будут связаны между собой разные направления
бизнеса. Корпоративная стратегия устанавливает порядок распределения ресурсов между
Проект компании Альт-Инвест
(https://alt-invest.ru)
www.cfin.ru
www.marketing.spb.ru (//www.marketing.spb.ru)
Наши обновления
(/news/)
(//feeds.feedburner.com/cfin/JEkQ)
Показать все разделы библиотеки управления
Поделиться в соц. сетях
3

Download 415,68 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish