Strategiya- bu qandaydir boshqa

boshqarishning bosh g’oyasidir.

Erkin bozor sharoitida boshqaruv vazifalarining murakkablashuvi korxona

rahbarlariga xodimlarni to’g’ri tanlash, ularni joy-joyiga qo’yish va tarbiyalash

ishlariga juda katta mas'uliyat bilan yondoshishni talab qiladi.

Shunday qilib, xodimlarni boshqarishdan asosiy maqsad ularning faoliyatini

korxona foydasini oshirishga yo’naltirishdir.

Ishchi resurslarining maqsadi va vazifalari

Inson resurslarini boshqarishning maqsad va vazifalari

• Asosiy maqsad inson resurslarini boshqarish kompaniya o'z oldiga qo'ygan barcha maqsadlariga samarali erishish imkonini beradigan shunday xodimlarni ish bilan ta'minlashdan iborat.
• Hozirgi vaqtda tashkilot xodimlari eng muhim resurs hisoblansa, kadrlar holatidan boshlab, tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda inson resurslarini boshqarish bo'limlari rahbarlarining ishtirok etishi muhim vazifa hisoblanadi.
• HRM vazifalarini bajarish bevosita kompaniyaning maqsadlariga bog'liq. Shuningdek, inson resurslarini boshqarish maqsadlari bosqichlar bilan taqqoslanadi hayot davrasi tashkilotlar.
• Kompaniyaning rivojlanishi va shakllanishi bir necha bosqichlardan o'tadi, ularning har birida u muayyan vazifalar bo'yicha qaror qabul qilishi kerak.

Inson resurslarini boshqarish quyidagilarga imkon berishi mumkin vazifalar.

• Kompaniyaning xodimlarga bo'lgan ehtiyojlarini shakllantirish va ularni tanlash:
• xodimlarning ish joylariga qo'yiladigan talablarni ishlab chiqish;
• mehnat bozorini tahlil qilish;
• xodimlarni rivojlantirish;
• ariza beruvchilarni tanlash;
• kadrlarning ichki va tashqi manbalarini shakllantirish;
• bo'sh ish o'rinlariga talabgorlarni jalb qilish.

• Kompaniya xodimlarining rivojlanishi:
• xodimlarni moslashtirish bo'yicha chora-tadbirlar;
• kompaniyaning kadrlar zaxirasini shakllantirish;
• kasbiy vakolatlarni belgilash;
• muvofiqlashtirish professional martaba xodimlar;
• korporativ vakolatlarni shakllantirish.