Strategik tassavurni va missiyani takkomillashtirish, maqsadlarni aniqlash, strategiyani yaratish

Strategik rejalashtirish bir guruh biridan keyin biri yoki bir vaqtda bajariladigan reja bosqichlaridan iborat. Bu bosqichlarni quyidagi jarayonlar sifatida keltirish mumkin:
1. Tashkilot burchini (missiyasini) shakllanishi.
2. Portfel strategiyasini shakllanishi (bosh yo’nalishlarni va umumiy maqsadlarni tanlash).
3. Tashkilotning ichki va tashqi muhitlarini taxlil qilish.
4. Muqobil o’sishni tanlash.
Missiya deganda tashkilotning kelajakka yo’naltirigan eng oliy maqsadi tushuniladi. Bu ushbu aniq firmani nima uchun tashkil etilganligini bildiradi. Missiyani amalga oshirish uchun firmaning maqsad va vazifalari ishlab chiqiladi.
Ilg’or firmalarda burch qoidasi asosan aniq faoliyat yo’nalishiga va xizmatchilarning ahloq mehyorlariga ega bo’lishiga imkon yaratadi. Firmaning asosiy maqsadi qandayligiga qarab rivojlanishning eng yaxshi muqobilligini tanlash mumkin.
Firma va korporatsiyaning portfelg’ strategiyasini ishlab chiqishda ikkinchi vazifa bo’lib, rejalashtirish hisoblanadi. U qimmatbaxo qog’ozlar, tashkilot xujjatlari, buyurtmalar portfeli tushunchasi bilan nomlanadi. Portfelg’ strategiyasi bu firmaning asosiy va umumiy maqsadlarni ishlab chiqishdir. U ikkita ko’rsatkichni o’z ichiga qamrab oladi.
1. Firma taraqqiyotini asosiy yo’nalishlarini aniqlash.
2. Firma faoliyatini bosh, umumiy maqsadlarini ifodalash va belgilash.
Vazifa tanlashga o’xshab, portfelg’ strategiyasini tanlash ham firmaning oliy menedjer korpusining vazifasi hisoblanadi. Shu bilan birga u to’g’ridan-to’g’ri eki bevosita firmaning boshqaruv faoliyatini o’rta va quyi saviyalari bilan yaqin bog’laydi, chunki portfel strategiyasini shakllantirish faqat tashkilotning ichki va tashqi omillari haqidagi mahlumotlar olinganda mumkin bo’ladi.
Tashkilot taraqqiyotining strategik yo’nalishi-- bu guruh keng spektrli masalalardan: kompaniyaning o’sishi, uning marketing faoliyati, ishlab chiqarish texnologiyasi, innovatsiyalar, material va mehnat resurslari bilan bog’liqdir.
Tashkilotning umumiy maqsadlari. Firma rahbariyati tomonidan tanlab olingan
Firma taraqqiyotining asosiy yo’nalishi tashkilotni oldiga quyilgan bosh va umumiy maqsadlari asosida aniqlashtiriladi. Strategik rejalashtirish muvaffaqiyati uni tashkilot jamoasi tomonidan qanchalik to’g’ri tanlanganligiga, tushunarli qilib izoxlanganligiga va qabul qilinganligiga bog’liq.