Strategik piramida 615-18 Abdullayev Alisher

3.Daromadlilikni oshiradi

• Piramidadan foydalangan holda kompaniya mahsulot yoki xizmatlar, iste'mol segmentlari va bozor tendentsiyalari haqida qimmatli ma'lumotlarga ega bo'lishi mumkin. Strategik reja sizning savdo va marketing guruhlaringizga o'zlarining eng yuqori salohiyatiga erishish imkoniyatini beradi. Bu ushbu jamoalarga bozor ulushini va biznesning rentabelligini oshirishga imkon beradi.

2.Samaradorlikni oshiradi
Strategik rejaga ega bo'lish menejmentga maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalarni muvofiqlashtirish uchun yo'l xaritasini taqdim etadi. Reja resurslarni aniqlash va samaradorlikni oshirish uchun byudjetlarni belgilash orqali boshqaruv jamoasiga qaror qabul qilishda yordam beradi. Misol uchun, resurslar arzon byudjetni saqlab qolish va unumdorlik darajasini oshirish uchun yangi xodimlarni yollashni o'z ichiga olishi mumkin. Bu xodimlarga biznesning muammosiz rivojlanishiga yordam berish uchun birgalikda samarali va samarali ishlashga imkon berishi mumkin.

Piramidaning yuqori qismi yoki "nima uchun" bo'limi

"Nima uchun" bo'limi piramidangizning tepasida joylashgan, chunki u eng muhimi. Ushbu bo'lim biznes mavjudligini, uning nima uchun mavjudligini tasdiqlaydi, jamiyatga qanday foyda keltirmoqchi ekanligingizni va nimaga erishmoqchi ekanligingizni ko'rsatadi. Quyida sizning "nima uchun" yoki piramidangizning uchiga kiritishingiz kerak bo'lgan elementlar mavjud:

4

Biznes modelingizni rejalashtirish yoki tizimlashtirish bosqichiga qarab, piramida strategik rejalashtirish jarayonini soddalashtirishga yordam beradi. Piramidaning tepasidan pastga qarab, rejalashtirish piramidangiz nima uchun, qanday va nima degan savollarga javob berishi mumkin. Quyida piramidangiz tartibiga nimani kiritish kerakligi tushuntiriladi:

• V** ision:** Sizning qarashlaringiz kelgusi 10 yil ichida kompaniya, sanoat yoki hamjamiyatga nimani taklif qilayotganingizni ko'rsatishi mumkin. Bu sizning qarashlaringiz, eng muhim qadriyatlaringiz, siz o'ylagan istiqbolli manfaatdor tomonlar va dunyoda ko'rishni xohlagan o'zgarishlarni o'z ichiga olishi mumkin.
• Missiya: Missiyaga ega bo'lish tashkilotingizga ma'no beradi va o'z qarashlaringizni qanday amalga oshirishni ko'rsatadi. Bu sizga va sizning jamoangizga biznesni rivojlantirish uchun qo'ygan maqsadlaringizni ko'rsatishi mumkin.
• Qadriyatlar: Qadriyatlarga ega bo'lish sizning qarashlaringizga va missiyangizga erishishga yordam beradi. Qadriyatlar sizning biznesingizni yuritayotganda qilishni xohlayotgan va qilishni xohlamagan narsalarni o'z ichiga olgan ishni rejalashtirishingizni ko'rsatadi.

• Maqsadlar: Endi erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni amalga oshirish orqali o'z qarashlaringizni haqiqatga aylantirish vaqti keldi. Bular sizning tashkilotingiz muvaffaqiyatga erishishi kerak bo'lgan qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli bosqichlardir.
• Strategiya: Strategiyaga ega bo'lish biznesni muvaffaqiyatli yuritish uchun asosiy maqsadlaringizga e'tibor qaratish imkonini beradi. Aniq strategiya - bu nima qilishni rejalashtirganingiz va nima qilishni rejalashtirmaganingizni o'z ichiga oladi.