Strategik menejment

javobgar shaxslari
o‘zlarinikini emas, balki jamoat mablag‘larini sarflaydilar. 
Ishlab chiqaruvchini tanlashda ular, eng avvalo, ishonchlilik, qonunga rioya 
qilishlik, shuningdek, shaxsiy aloqalari sharoitlaridan kelib chiqib yo‘l tutadilar. 
Aloqalar o‟rnatiluvchi auditoriya
- mohiyatan bu qo‘yilgan maqsadlarga 
erishish niyatini bildirgan shaxslarning muayyan guruhi. Ular quyidagi tiplarga 
bo‘linadilar (8-rasm). 
8-rasm. Aloqalar o‟rnatiluvchi auditoriyalarning turlari. 

ichki (mehnat jamoasi, kasaba uyushmalari, aktsionerlar, menejerlar, 
direktorlar kengashi); 

mahalliy (atrofda yashovchi aholi, mahalla qo‘mitalari, faxriylar kengashi, 
"Nuroniy" jamg‘armasi); 

davlat muassasalari (davlat idoralarining mansabdor shaxslari, soliq va 
statistika idoralarining, ijtimoiy jamg‘armalar, yong‘in inspektsiyalari, 
sanitarepidemiologik nazorat idoralarining xodimlari va hokazo); 

moliyaviy doiralar (bank xodimlari, auditorlar, moliyachilar, moliyaviy va 
investitsion maslahatchilar); 

ommaviy axborot vositalari (muxbirlar, reklama, iqtisodiyot, biznes 
bo‘limlarining, gazetalar, jurnallar, televidenie va radio, axborot va tahliliy 
agentliklar xodimlari); 
Korxona 
Ichki 
Mahalliy 
Fuqarolik gurux harakatlari 
Kеng jamoatchilik 
Ommaviy axborot
vosit. 
Davlat muassasalari 
Moliyaviy idoralar 

---

32

fuqarolik 
guruh 
harakatlari 
(ekologik 
harakatning 
iste'molchilar 
assotsiatsiyalari, sog‘lom hayot tarzi harakatining faollari va yuristlari); 

keng jamoatchilik (ekspertlar, siyosatchilar, sportsmenlar, artistlar, 
rassomlar, musiqachilar). 
Firma strategiyasini yaratish o‘zaro bog‘liq 5 ta qismdan iborat bo‘lib ular 
quyidagilar: 
- tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishi yo‘nalishini belgilash, 
ya‘ni maqsadni aniqlab, uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 
- umumiy maqsadlarni ishning aniq yo‘nalishlariga aylantirish; 
- ko‘zlangan ko‘rsatkichlarga erish 
- bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning uzoq 
muddatli asosiy yo‘nalishlari, maqsadlari va strategiyaga yoki uni amalga oshirish 
usullariga tuzatishlar, yangi g‘oyalar kiritish. 
A) Kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «Kompaniyamizni 
biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?» 
«Biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz?»,-degan savolning javobi 
firma yo‘nalishini belgilab, kuchli o‘ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. 
Kompaniya nima qilayotgani va nima ishlab chiqish imkonini beradi. Kompaniya nima 
qilayotganini va nima qilmoqchi ekanligining missiyasini anglatadi. Menejer o‘z 
kompaniyasining bozordagi o‘rnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning 
strategik ko‘rinishi shakllantiradi. ish uchun tanlangan rejani mohirona amalga oshirish; 
Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat: