Strategik menejment

Nazorat savollari 
1.Strategiya tushunchasi va uning mazmunini tushuntiring. 

---

25
2.Firma strategiyalarini ishlab chiqish bo‘yicha menejerlarning vazifalari nimadan 
iborat? 
3.Strategik boshqarishnieng maqsadi nimalardan iborat? 
4Strategik boshqarishning besh vazifasi nimadan iborat? 
5.Strategiyani belgilashga qanday omillar ta‘sir ko‘rsatadi? 
6.Strategiyani amalga oshirishda ijrochi direktorning vazifalari? 
7.Kompaniya missiyasini belgilovchi omillarni tushuntiring? 
8.G. Mintsberg bo‘yicha strategiyani belgilash. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

26
2-MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI
2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi. 
2.2.Firma faoliyat yo‘nalishlarini belgilash omillari. 
2.3.Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 
2.4.Strategiyani yaratishga bo‘lgan turli xil yondashuvlar 
2.5.Iste‘molchilarga yo‗naltirilgan marketing strategiyalaini loyihalash 
 
Tayanch iboralar
: funksiya,
 
ierarxiya, uslub, yondashuvlar, tashqi omillar, ichki 
omillar, boshqaruvning asosiy bosqichlari. 
2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi. 
 
Kompaniya strategiyasini belgilashga ko‘plab omillar ta‘sir ko‘rsatadi. Bu 
omillarning o‘zaro ta‘siri har bir tarmoqda o‘ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lib, vaqt 
davomida o‘zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq 
qiladi. Firma hamisha ham o‘zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning 
harakatlari qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. 
Strategiya yaratish va amaliyotga qo‗llanish zaruriyati ob‘ektiv sabablar bilan 
bog‗liq bo‗lib, bunda, eng avvalo korxonaga ta‘sir qiluvchi tashqi muhitning 
o‗zgaruvchanligi muhim rol o‗ynaydi. Bu usulning rivojlanishi bir necha bosqichni 
o‗z ichiga oladi. 
Bajaruvchanlikni nazorat qilish asosida boshqarish usuli. Bu bosqichda 
korxonada o‗zgarishlarga nisbatan javob ta‘sir (reaksiya) voqea sodir bo‗lgandan 
so‗ng paydo bo‗ladi. Bu reaktiv moslashuv bo‗lib, zamon bilan birga qadam 
tashlamaydigan rahbarlarga xos. Ammo, tez sur‘at bilan sodir bo‗ladigan 
o‗zgarishlar sharoitida bunday usul hech ham qo‗l kelmaydi. 
Ekstrapolyasiya qilish asosida boshqarish usuli
.
Bunda o‗zgarish sur‘ati 
tezlashadi. Ammo istiqbol (kelajak)ni faqat oldingi davr o‗zgarishlari 
tendensiyasiga asoslanib ekstropolyasiya qilish yo‗li bilan belgilash mumkin 
(o‘zoq muddatli rejalashtirish). 
O‗zgarishlarni oldindan prognoz qilish asosida boshqarish usuli
.
Bu usul 
o‗zgarishlar sur‘ati tezlashib, kutilmagan hodisa sodir bo‗lishini nazarda tutib 
ishlab chiqilgan strategiyani ishlab chiqish yordamida amalga oshiriladi (strategik 
rejalashtirish). 
Shoshilinch ixcham qarorlarni qabul qilish asosida boshqarish usuli. Bunday 
usul bozor talablariga javoban korxona faoliyatini tezkorlik bilan o‗zgartirish lozim 
bo‗lgan hollarda qo‗llaniladi. Bozor munosabatlari barcha sohalarga shiddat bilan 
kirib kelayapti. Shunday sharoitda turli-tuman vazifalar tezkor paydo bo‗ladi. Ular 
faqat o‘zoqni ko‗zlagan holda rejalashtiriladi va boshqarilish amalga oshiriladi 
(strategik boshqaruv).Umuman olganda, strategik boshqaruv evolyusion tarzda 

---

27
strategik rejalashtirish zamini paydo bo‗ladi va uning tub mohiyatini aks ettiradi.