Strategik menejment

4-ilova (5.2.1.) 
 
5-ilova (5.2.1.) 
“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 
1.
 
Raqobat strategiyalarining turlari. 
2.Xarajatlar bo‗yicha etakchilik strategiyasi qanday vaziyatda qo‗llaniladi? 
3. Tabaqalashtirish strategiyasi qachon qo‗llaniladi? 
 
6-ilova (5.2.1.) 
Mustaqil o„rganish uchun savollar: 
1.
Xujumkorlik strategiyasining turlari 
2.
Raqiblar xujumini oldini olish uchun nimalar qilinadi? 
Вертикал интеграциянинг камчиликларига 
қуйидагилар киради: 
1. Интеграллашган фирмалар янги 
технологияларга секин кўникиш 
тенденциясига эга бўладилар, чунки бу катта 
харажатлар билан боғлиқ. 
2. Интеграция таъминотчиларни эркин 
танлаш хусусида фирманинг имкониятларини 
чеклайди. 
3. Вертикал интеграция қадриятлар 
занжиридаги хар бир босқичда қувватларини 
баланслиги билан боғлиқ бўлмаган 
муаммоларга олиб келади. 
4. «олдинга» ѐки «орқага» интеграция турли 
малака, маҳорат ва ишбоп қобилятларини 
талаб этади.. 

---

160
3.
Raqobat ustunliginihimoyalash so‗llari. 
Guruxlarda echish uchun test savollari: 
1-gurux uchun: 
1. Strategiyani tanlash tizimida asosiy jarayonlar qanday? 
A) maqsadni belgilash, tashqi muxit omillarini taxlil etish, tashkilotni kuchli 
va kuchsiz tomonlarini aniqlash 
B) ishlab chiqarish , me‘yoriga etkazish – dovodka , taxlil etish
S) rivojlanishni chegaralash 
D) nazorat qilish 
2. Strategiyaning qanday prinsiplari mavjud? 
A) doimiy o‗sish nazariyasi 
B) xoxish va imkoniyatlar munosabatlari usuli
S) kichikdan kattaga yumshoq siljish usuli 
D) kelajakda bo‗ladigan o‗zgarishlarni ko‗ra bilish usuli 
2-gurux uchun 
1.
Strategik boshqarish tizimi nimani nazarda tutadi? 
A) strategik maqsad uchun korporatsiya resurslarini taqsimlash 
B) firmaning yuqori boshqaruv tizimiga taxlil natijalarini etkazish 
S) doimiy nazorat o‗tkazish 
D) maqsadlarni amalga oshirish bo‗yicha qabul qilingan echimlarni va ularni 
navbatma navbat bajarilishinitaminlash 
2. Stategik boshqarishni yakuniy natijasi nima? 
A) tashkilotni tashqi muxit o‗zgarishlarini sezish darajasini oshirish va ichki 
tizimni tashkiliy tizimini mos xolda o‗zgartirish 
B) strategiyani baxolash 
S) qo‗yilgan maqsajlarga erishish 
D) tashkilotni boshqaruv tizimiga ta‘sir etuvchi noxush xodisalarni bartaraf 
etish