Strategik menejment

3-ilova (2.1.1.) 
“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 
1.
Tarmoqdagi raqobat kuchlari nisbati nimalar o‗zgartirib yuborilishi 
mumkin? 
2.
Qanday kompaniya kuchli yoki zaif mavqega ega bo‗ladi? 
3.
Muvaffaqiyatning kalit omili nimada? 
4.
Tarmoqning jozibadorligi qanday aniqlanadi? 
5.
Kompaniya axvolining tahlili qanday savollardan iborat? 
6.
Amaldagi strategiyaning samaradorligi qanday aniqlanadi? 
7.
Kompaniyaning kuchi yoki zaifligi nimalardan iborat? 
 
4-ilova (2.2.1.) 
 
Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar
 
Tashqi omillar quydagilar: 

ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik;

tarmoqning jozibadorligi, raqobat sharoitlari; 

kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatarlar; 
Kompaniya strategik vaziyati - ayrim omillarning muhimligi va ularning 
strategiyaga ta‘siri xaqidagi strategik tashabbuslarini identifikatsiyalash va 
baholash vaziyatga mos strategiyani aniqlash.
Ichki omillar quydagilar: 

kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari; 

bozordagi raqobat mavqei shaxsiy nafsoniyat; 

biznes falsafasi, axloqiy tamoyillar;

aksiyalarning qiymati va kompaniya madaniyati.
5-ilova (2.2.1.) 
“Keys-stadi”
 
Poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chikarish xajmida doimiy 
xarajatlar 200 ming sumga tugri keladi. Agar mehnat yagona uzgaruvchan omil 
bulsa, uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil qilsa, bir soatda 5 juft xajmdagi 
ishlab chikarishda urtacha ishlab chikarish xarajatlari kanchaga va urtacha 
uzgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari kanchaga to‘gri keladi? 
a) 200 va 250; b) 450 va 250; v) 200 va 450; g) 
250 va 200;