Strategik menejment

1-ilova (4.2.1.) 
“Blits-so„rov” savollari: 
o
kompaniya uz strategiyasida uzining ichki kuchli tomonlaridan yoki 
ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi 
ustunliklari bulmasa, uning qanday potensial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga 
aylanishi mumkin? 
o
kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? 
Ular ma‘lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik 
jixatdan kelib chiqqan xolda qaysi zaif jixatlarga tuzatish kiritish kerak? 
o
qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat 
yaratadi? SHuni qayd qilib utish lozimki, foydalanish usullari bulmagan qulay 
imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari 
uning boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga 
yaxshiroq yoki yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi. 
o
menejerni qaysi taxdidlar ko‗proq tashvishlantirishi kerak? U himoyani 
yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni amalga oshirishi 
lozim? 
2-ilova (4.2.1.) 
“Keys-stadi” 
Salkin ichimliklar ishlab chikaruvchi firma ushbu texnologiya sharoitida 
kanday natijalarga eirishishi mumkin? 
Mexnat xarajatlari 
kapital xarajatlari 
10 
20 
30 
40 
10 
40 
60 
70 
76 
15 
60 
110 
150 
300 
20 
90 
170 
300 
420 
25 
130 
240 
400 
480 
30 
140 
300 
420 
540 
Kiska muddat davomida 20 birlik kapitaldan birgalikda foydalanilgan xolda 
maksimal sunggi mexnat maxsuli kancha bo‘ladi? 
a) 12; b) 16; v) 14; g) 17; 
 

---

153