Strategik menejment

Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash:

• 
  firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday?
  

• 
  firma portfeli bog‘langan yoki bog‘lanmagan diversiyalash asosida shakllantirlganmi yoki bu ikki turni uyg‘unlashtirish asosidami?
  
• 
  kompaniya operatsiyalarini asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular ko‘pmillatli yoki global xarakterga egami?
  
• 
  asosiy xo‘jalik birliklarini rivojlantirish yoki mavjud pozitsiyalarni kuchaytirishga qaratilagan choralar qanday xarakterga ega?
  
• 
  portfelni kengaytirishga va yangi tarmoqlarni egallashga doir qadamlar qqyilmoqdami?
  

• 
  korporativ boshqaruv strategik bog‘liqlardan manfaat olishga qaratilgan qanday xarakatlarni amalga oshirmoqda va raqobat ustunligini vujudga keltirish uchun diversiyalashdan qanday foydalanilmoqda?
  

2-ilova (7.2.1.)

Хўжалик портфели матрициялари


“ўсиш/ улуш” матрицаси


“тармоқнинг жозибалилиги/ рақобатдаги аҳволи ”
матрицаси


Тармоқнинг хаётий цикли матрицаси


Мак Кинсей матрицаси



3-ilova (7.2.1.)






4-ilova (7.2.1.)

“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar:

1. 
   Tarmoqdagi ustuvor kompaniyalarga qanday formulalarn kiradi?
   
2. 
   Tor diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?
   
3. 
   Keng diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?