Strategik menejment

7.2.-rasm. Koordinatsiyaga sarflanadigan solishtirma xarajatlarning 

diversifikatsiya darajasiga bog’liqligi 

 

МВСН

 

МВСl

 

 

МВА

 

---

92 

Bog’liq  bulmagan  diversiyalashda  o’rta  korxonalar  o’rtasida  koordi-natsiya 

talab qilinmaydi. Demak, kompaniya portfelidagi o’rta korxonalar soni kupaygan sari 

boshqaruv  xarajatlari  ham  ko’payadi.  Bunga  aksincha,  bog’liq  diversiyalashdagi 

kompaniyalarning  xarajatlari  o’rta  korxonalar  soniga  va  ular  o’rtasidagi  kerakli 

koordinatsiya  darajasiga  qarab  ortib  boraveradi.  Ushbu  kupaygan  xarajatlar  bog’liq 

diversiyalashda katta daromadlarni ham yo’qqa chiqarishi mumkin (8.1-jadval). 

Shunday  qilib,  bog’liq  va  bog’lis  bulmagan  diversiyalashning  qaysi  birini 

tanlash  daromadlarni  va  boshqaruvga  sarflanadigan  qo’shimcha  xarajatlarni 

solishtirish yuli bilan aniqlanadi. 

Kompaniya  maxoratidan  keng  foydalanilsa,  shuningdek,  boshqaruv  xarajatlari 

ham  resurslarni  taqsimlashda  kerak  bulgan  qiymatlardan  oshmasa,  firma  butun 

e’tiborni bog’liq diversiyalashga qaratishi kerak. Xuddi shuningdek, agar asosiy o’rta 

korxonalar  o’ta  ixtisoslashgan  bulib,  boshqa  joyda  qo’llanilmasa,  boshqaruv 

xarajatlari  ichki  bozor  strate-giyasini  amalga  oshirish  uchun  kerak  bulgan 

qiymatlardan  ortiq  bulmasa,  kompaniya  bog’liq  bulmagan  diversiyalashga 

kontsentratsiyalanishi kerak.