Strategik menejment

2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari

 

 

 

Strategiyani ishlab chiqish uslubi

. 

 

Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari 

Pog’ona 

Ishlab chiqishga (qaror 

qabul qilishga mas’ullar) 

Ishlanmaning mazmuni 

Korporativ 

strategiya 

Ijrochi direktor, asosiy 

vitse-direktorlar (qarorlar 

direktorlar kengashi tomo-

nidan qabul qilinadi, qayta 

kqrib chiqiladi) 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini      tashkil 

qilish  va boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini 

raqobatli  ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya 

imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli 

tarmoq|larda       resurslarni boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy 

strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni 

tekshirish  umumiylashtirish 

Xo’jalikning 

o’rta bo’g’ini 

strategiyasi 

Bosh menejer 

Xo’jalikning o’rta 

bo’g’ini boshliq tomoni-

dan (qarorlar firma 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi, qayta 

ko’rib chiqiladi). 

 

Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda 

ustunlikka erishishga qaratilgan  harakatlar 

hamda yondashuvlarni belgilab olish. 

Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob    

rodaktsiyalarini shakllantirish. 

Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik 

tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos 

muammolarni hal qilish. 

1-bosqich 

2-bosqich 

3-bosqich 

4-bosqich 

5-bosqich 

Zarurat 

bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 

Zarurat 

bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 

 

Yaxshila-

nish  

 

Yaxshila-

nish 

Zarurat 

bo’lganda 1-

4 bosqichga 

qaytish 

---

381 

Funktsional 

strategiya 

Funktsional menejerlar 

(qarb, stratetda xo’-

jalikning o’rta bo’g’in 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi qayta ko’rib 

chiqiladi). 

 

Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning 

funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va 

ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, 

xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional 

maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi 

bosqichdagi mene-jerlarning asosiy 

yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish 

unifikatsiyalash. 

Tezkor 

strategiya 

Dala bo’linmalari-ning 

rahbarlari quyi daraja 

menejerlari, shu jumladan, 

funktsional menejerlar 

(qa-rorlar funktsional bo’-

limlarning boshliqlari 

tomonidan qabul qilinadi, 

qayta ko’rib chiqiladi), 

Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning 

maqsadlariga erishish uchun funktsional va 

xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-

quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus 

yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish 

 

Strategik  boshqaruvni  beshta  o’zaro  bog’langan  boshqaruv  masalalarining 

dinamik  majmui  sifatida  ko’rish  mumkin.  Bu  jarayonlar  bir  biridan  kelib  chiqadi. 

Biroq barqaror teskari  aloqa va demak  har  bir  jarayonning boshqalariga va ularning 

butun  yig’indisiga  teskari  ta’siri  mavjud.  Bu  strategik  boshqaruv  tizimining  muhim 

xususiyati hisoblanadi.