Strategik menejment

O’rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish 

strategiyalari

. 

8.2-jadval. 

Portfelning kamchiliklari 

Kirish strategiyasi 

«daromad» 

ishlab 

chiqaruvchilarining 

kamchiliklari 

kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari 

«g’oliblar»ning  kamchiliklari 

- 

«so’roq 

belgilari»ning 

yoki 

«rivojlanayotgan g’oliblar»ning kamchiligi 

paydo 

bulayotgan 

yoki 

usib 

borayotgan 

soxalardagi ichki tadbirkorlik 

Shuni  ham  nazarda  tutish  kerakki,  sotib  olish  strategiyasi  etarlicha  ishlab 

chiqilmasa, «g’oliblar»ni yoki «daromad ishlab chiqaruvchi»larning urniga portfelda 

«kuchuklar» paydo bulib qolishi mumkin. Bunga quyidagilar sabab bulishi mumkin: 

-  kompaniya  turli  korporativ  madaniyatlarni  integratsiyalashga  uringanda 

kupincha qiyinchiliklarga duch keladi; 

- kompaniya sinergizmning potentsial samarasiga ortiqcha baxo beradilar; 

- sotib olish katta xarajatlarga sabab buladi; 

---

111 

-  kompaniyalar  kupincha  sotib  olishdan  kuzlanayotgan  maqsadlarni  aniq 

tasavvur qila olmaydilar. 

Yuqorida  aytib  utilganidek,  portfelni  boshqarish  texnikasiga  oid  atamalarda 

yangi  ichki  korxonalar  «suroq  belgilari»  sifatida  ishtirok  etadi.  Quyidagi  tipik 

xatolarni xisobga olish xatolar extimolini kamaytirishga imkon berishi mumkin: 

- kirishning kulami kichik; 

- yangi tadbirkorlik yomon tijoriylashtiriladi; 

- korporatsiya menejeri tadbirkorlik jarayonini yomon boshqaradi. 

Biznes  kichik  yoki  katta  bulganda  bozorga  kirish  xhajmi,  daromad  va  pul 

oqimlari urtasidagi mutanosibliklarni quyidagi grafik orqali ifodalash mumkin. 

 

 

 

Daromadlik 

darajasi. Pul 

yo’qotishlar 

 

Katta xajm 

 

Kichik xajm 

 

Vaqt