Strategik menejment


Korporativ strategiyani ishlab chiqish



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet108/488
Sana14.01.2022
Hajmi4,87 Mb.
#365215
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   488
Bog'liq
Strategik menejment uzb

 

8.5. Korporativ strategiyani ishlab chiqish. 

Strategik muvofiklikning taxlili



 . 

Bu  taxliliy  kadamning  mazmuni,  xar  bir  urta  korxonalar  kompaniyaning 

umumiy  biznes  manzarisiga  kanchalik  yaxshi  mos  tushadi.  Mos  kelishiga  nuktai 

nazardan kurilishi kerak: 

1.  xujalik  kismi  kompaniya  diversiya  kilayotgan  boshka  faoliyat  turlari  bilan 

kimmatli strategik moslashuvga egami? 

2.  biznes  birlik  kompaniya  strategiyasiga  kushilib  keta  oladimi  yoki  xujalik 

portfeliga  foydali  kushimcha  buladimi.  Agar  biznes  kushma  faoliyat,  rakobat 

ustunligini  kuchaytiruvchi  maxorat  va  tovar  markasini  uikazish  imkoniyatlariga  ega 

bulsa,  xamda  kompaniya  rivojlanishi  umumiy  yunalishiga  mos  kelsa,  strategik 

jixatdan yanada jonlirok buladi. Agar biznes korporatsiyaning  ma’lum maksadlariga 

erishishiga sezilarli xissa kushsa, xamda kompaniyaning umumiy daromadini sezilarli 

oshirsa,  u  moliyaviy  jixatdan  kimmatli  buladi.  Foyda  olish  nuktai  nazaridan 

istikbolsiz bulgan biznes birliklar kabi umumiy biznes  manzaraga mos kelmaydigan 

xujalik  kismlari  xam  korporatsiya  faoliyat  doirasidan  chikarilishiga  nomzod 

xisoblanadi. 




108 

Strategik  muvofiqlik  taxlil  diversiyalangan  kompaniya  faoliyatini  yaxshilash 

buyicha  strategik  kadamlarni  ishlab  chikish  uchun  zamin  yaratadi.  Nima  kilmok 

kerakligi    tugrisida    asosiy  xulosa  portfeldagi  faoliyat  turlari  yigindisiga  tegishli 

xulosalarga boglik. 

Xujalik  portfelida  juda  xam  jozibali  tarmoklarda  faoliyat  kursatayotgan  biznes 

birliklar etarlimi? 

Ishbop faollik portfelida xayotiy tsikl oxirgi boskichida bulgan xujalik kismlari 

yoki «Surov belgili» kompaniyalar juda xam kup emasmi? 

Etuklik  va  tushkunlik  boskichida  bulgan  xujalik  kismlari  urtasida 

nomutanosiblik (disproportsiya) lar yukmi? Agar mavjud bulsa, kompaniyani usishini 

sekinlashtiradigan darajada katta emasmi? 

«Yulduzlar»ni va yangi paydo bulayotgan goliblarni moliyalash uchun firmada 

«Sogin sigirlar» etarlimi? 

Xujalik portfeli  mavsumiy yoki buronli tebranishlarga moyil emasmi? 

Bu kabi savollarga javoblar korporativ strategiya mualliflari faoliyatining ba’zi 

turlaridan  kechish,  yangi  xaridorlar  yoki  xujalik  portfelini  kayta  tarkiblash  xakida 

uylab kurishlari kerakmi yoki yukmi ekanligini kursatadi. 

Mavjud  faoliyat  turlari  bilan  firmaning  maksadlariga  erishish  imkoniyatlari 

diversiyalangan kompaniya xujalik portfelini strategik va moliyaviy jixatdan jozibali 

ekanligini  yaxshi  mezoni  bulib  xisoblanadi.  Bunday  xolda  korporativ  strategiya 

sezilarli  uzgarishlar  talab  etmaydi.  Lekin  ba’zi  bir  maksadlarga  erishib  bulmaslik 

extimoli  bulsa,  korporativ  strategiya  mualliflari  bunday  nomuvofiklikni  tugatish 

uchun ba’zi bir chora-tadbirlarni amalga oshirishi mumkin: 

1.Ishbop  faollik  portfelidagi  ba’zi  biznes  birliklarning  strategik  rejalarini 

uzgartirish. 

2.Ishbop faollik portfeliga yangi xujalik kismlarini kushish. 

3.Zaif va zaraga ishlayotgan biznes birliklaridan voz kechish. 

4.Faoliyatning  past  natijalarining  sababi  bulib  xisoblangan  sharoitlarni 

uzgartirishga urinish sifatida alyans tashkil etish. 

5.Korporatsiya  maksadlarini kayta  kurib chikish  (faoliyatning ancha kamtarona 

natijalariga yul tutish) 

Diversiyalangan  kompaniyalarning  ishbop  faolligi  portfeliga  kiruvchi  xujalik 

kismlari  faoliyatida  yukori  natijalarga  erishish  uchun,  korporatsiya  menejerlari 

mavjud  resurslarni  samarali  taksimlashlari  lozim.  Ular  resurslarni  past  imkoniyatli 

soxalardan yukori imkoniyatli soxalarga yunaltirishlari kerak buladi. 

Korporatsiya  portfelining  eng  yaxshi  varianti  uning  urta  korxonalar  tomonidan 

yuhqori  darajada  jalb  qiluvchanligidir.  Portfeldagi  mutanosiblikning  turli  variantlari 

va ularni bartaraf qilish usullari yuqorida kurib utildi. Xatti-xarakatlar rejasini ishlab 

chiqishdagi  (uzgarish  kiritishdagi)  yakuniy  bosqich  raqobatli  potentsialning  asosini 




109 

tashkil 


qiluvchi 

urta 


korxonalar 

o’rtasidagi 

uzaro 

munosabatlarning 



muvofiqlashtirilishini ta’minlashdir. 

Bunday muvofiqlashtirishning quyidagi yullarini kursatib utish mumkin: 

firmaning  qiymat  zanjiridagi  bog’liq  faollikni  ajratib  kursatish 



(markazlashmagan  xaridlar,  xamkorlikdagi  ITTKI,  ishlab  chiqarishni  tuliq  yoki 

qisman integratsiyalash, dilerlik tarmog’ini integratsiyalash va savdoni tashkil qilish); 

firmaning  iste’molchilarga,  ta’minotga,  taqsimot  kanallariga  va 



raqobatchilarga qarshi  mudofaa  yoki xujum  frontini  tashkil  qilishga  yondashuvidagi 

kuchli  tomonlarini  mustahkamlash  maqsadida  urta  korxonalar  bilan  bog’liq 

strategiyalarni muvofiqlashtirish; 

-  korporatsiyalar  bosqichida  raqobat  kurashidagi  xatti-xarakatlarning  yagona 

strategik rejasini ifodalash; 

- urta korxonalar urtasida uzaro munosabatni tashkil qilish, «nou-xau»larni, ilgor 

texnologiyani  berish  va  tajriba  almashish  uchun  komitetlar  va  loyixa  guruxlarini 

barpo etish; 

-  strategik  uzaro  munosabatlarni  mustaxkamlash,  mavjud  biznesning  qiymat 

zanjirida yutuqqa erishish uchun yangi biznes tomon diversiyalanish; 

- strategik uzaro munosabatlarning asosiy kontseptsiyasiga mos kelmaydigan va 

muvofiqlashtirish qiyin bulgan urta korxonalarni qisqartirish; 

-  boshqaruvchi  urta  korxonalarni    korporatsiyaning  strategik  potentsialini 

ruyobga chiqarish manfaatlarida xamkorlikda ishlashga undash. 

 


Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   488




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish