Strategik menejment



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet435/488
Sana14.01.2022
Hajmi4,87 Mb.
#365215
1   ...   431   432   433   434   435   436   437   438   ...   488
Bog'liq
Strategik menejment uzb

 

 

 Texnologik zanjirning  

bosqichlari va vertikal integratsiya yo’nalishlari 

 

 



 

 

 

Tarmoqning jalb 

qiluvchanligi 

Raqobatli pozitsiya 

 

Yaxshi 



O’rta 

Zaif 


Yuqori 

G’olib 


G’olib 

Suroq belgisi 

O’rta 

G’olib 


O’rta biznes 

Yutqazuvchi 

 

Quyi 


Daromad  ishlab 

chiqaruvchi 

 

Yutqazuvchi 



 

Yutqazuvchi 



 

 

 

Xom-ashyo 



Butlovchi 

buyumlar 

 

Dastlabki 



tayyorlov 

 

 



 

  

Yiђish  



   

 

Taqsimot 



 

 

 



Sotish 


400 

 

Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari 

Asosiy  muammolar 

Umumiy belgilar 

umumiy tuzatishlar 

«Yutqazuvchilar» 

xaddan tashqari kup 

Moliyaviy oqimlarning mos 

emasligi. 

Daromadning mos emasligi 

O’sishning mos emasligi 

«Echintirish» (tugatish) 

«Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni 

yig’ib olish» 

«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 

olish. G’oliblarni sotib olish 

«Suroq belgilari» 

xaddan tashqari kup 

Moliyaviy oqimlarning mos 

emasligi. 

Daromadning mos emasligi. 

«Echintirish» (tugatish) 

Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni 

yig’ib olish» 

 

«Daromad ishlab 



chiqaruvchilar» 

xaddan tashqari kup 

O’sishning mos emasligi 

Ortiqcha moliyaviy oqimlar 

«G’oliblar» ni sotib olish 

Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish 

va rivojlantirish 

«G’oliblar» xaddan 

tashqari kup 

Mablag’larning ortiqcha 

talab qilinishi 

Boshqarishda ortiqcha 

urinishlar o’sish va 

daromadning barqaror 

emasligi 

Tanlab olingan «Rivojlanayotgan 

g’oliblar»ni «echintirish» 

«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 

olish 

 

O’rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish 

strategiyalari

 

Portfelning kamchiliklari 



Kirish strategiyasi 

«daromad» ishlab chiqaruvchilarining 

kamchiliklari 

kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari 

«g’oliblar»ning  kamchiliklari 

«suroq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan 



g’oliblar»ning kamchiligi 

paydo bulayotgan yoki usib borayotgan 

soxalardagi ichki tadbirkorlik 

 

 

O’rta korxonalarni tavsiflari 

Qulay tarmoq 

Noqulay tarmoq 

«Rivojlanayotgan g’olib» 

 

«Echintirish» 



«Yutqazuvchi» 

«xosilni yig’ib olish» / 

«echintirish» 

«xosilni yig’ib olish» yoki 

tugatish 

«Suroq belgisi» 

«Echintirish» 

Tugatish 

 

 



401 

8-mavzu. Diversifikatsiyalangan kompaniyanig strategik tahlili 

 

Kompaniya xo’jalik portfelining o’sish/ulush BKG matritsasi 

yuqori (>1)                     quyi (<1) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mak Kisney matritsasi 

 

Tarmoqning jalb 



qiluvchanligi 

Raqobatli pozitsiya 

 

Yaxshi 


O’rta 

Zaif 


Yuqori 

G’olib 


G’olib 

Suroq belgisi 

O’rta 

G’olib 


O’rta biznes 

Yutqazuvchi 

 

Quyi 


Daromad  ishlab 

chiqaruvchi 

 

Yutqazuvchi 



 

Yutqazuvchi 



 

 

 

 

Yulduzlar

 

So’rov belgilari yoki 



murakkab bolalar

 

Sog’in sigirlar



 

Itlar


 


402 

Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari 

 

Asosiy  muammolar 

Umumiy belgilar 

umumiy tuzatishlar 

«Yutqazuvchilar» 

xaddan tashqari kup 

Moliyaviy oqimlarning mos 

emasligi. 

Daromadning mos emasligi 

O’sishning mos emasligi 

«Echintirish» (tugatish) 

«Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni 

yig’ib olish» 

«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 

olish. G’oliblarni sotib olish 

«Suroq belgilari» 

xaddan tashqari kup 

Moliyaviy oqimlarning mos 

emasligi. 

Daromadning mos emasligi. 

«Echintirish» (tugatish) 

Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni 

yig’ib olish» 

 

«Daromad ishlab 



chiqaruvchilar» 

xaddan tashqari kup 

O’sishning mos emasligi 

Ortiqcha moliyaviy oqimlar 

«G’oliblar» ni sotib olish 

Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish 

va rivojlantirish 

«G’oliblar» xaddan 

tashqari kup 

Mablag’larning ortiqcha 

talab qilinishi 

Boshqarishda ortiqcha 

urinishlar o’sish va 

daromadning barqaror 

emasligi 

Tanlab olingan «Rivojlanayotgan 

g’oliblar»ni «echintirish» 

«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 

olish 

 

 



O’rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish 

strategiyalari 

Portfelning kamchiliklari 

Kirish strategiyasi 

«daromad» ishlab chiqaruvchilarining 

kamchiliklari 

kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari 

«g’oliblar»ning  kamchiliklari 

«suroq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan 



g’oliblar»ning kamchiligi 

paydo bulayotgan yoki usib borayotgan 

soxalardagi ichki tadbirkorlik 

 

 



 

 

 

 



 


403 

9-mavzu. Ta’lim sohasida strategik rejalashtirish 

O’zbekistonda uzluksiz ta’lim tizimining boqichlari

16

 

Yosh 

O’quv yurtining turi 

Ma’lumot darajasi 

31 


Katta ilmiy-xodim- izlanuvchilar va mustaqil 

tadqiqotchilar institutlari 

Oliy o’quv yurtidan 

keyingi ta’lim 

30 

29 


28 

27 


26 

25 


24 

 

Oliy ta’limning kasbiy 



dasturlari 

(tibbiyot, o’qish muddati 

12 yilgacha) 

Magistratura 

(2 yildan kam bo’lmagan) 

 

 



 

Oliy ta’lim 

23 

22 


Umumiy oliy ta’lim 

dasturlari 

(4 yildan kam bo’lmagan) 

21 


20 

19 


18 

Akademik litsey 

(o’qish muddati 3 yil) 

Kasb-hunar kolleji 

(o’qish muddati 3 yil) 

O’rta maxsus, kasb-

hunar ta’limi 

17 


16 

15 


 

Umumiy o’rta maktab 

(o’qish muddati 5 yil) 

 

 



 

 

Umumiy o’rta ta’lim 



14 

13 


12 

11 


10 

 

Boshlang’ich maktab 



(o’qish muddati 4 yil) 



 



II bosqich 

 

 



Maktabgacha ta’lim 



I bosqich 

 

 



 

                                                           

16

 Doklad «Sistema obrazovaniya Uzbekistana (reforma v tsifrax i faktax) proekta ABR/YuNESKO TA № 2947-UZB 



«Monitoring realizatsii obrazovatelnix reform» 


404

 

 



 

 

 



 

 

KADRLAR TAYYORLASH MILLIY MODELI 



 

Avvalo, shuni ta’kidlash zarurki, bundan o‘n besh yil oldin qabul 

qilingan,  Kadrlar  tayyorlash  milliy  dasturi  deb  nom  olgan  Ta’lim 

sohasini isloh qilish dasturi mamlakatimizda yangi jamiyat qurishning 

bosqichma-bosqich  va  tadrijiy  rivojlanish  prinsipiga  asoslangan 

iqtisodiy va siyosiy islohotlarning biz tanlagan “o‘zbek modeli” — o‘z 

taraqqiyot yo‘limizning ajralmas tarkibiy qismidir. 

Ushbu  dastur  jiddiy  izlanish  va  tadqiqotlarning,  jahondagi 

taraqqiy  topgan  ilg‘or  mamlakatlar  tajribasini  umumlashtirishning 

natijasi  sifatida  o‘tmishda  majburan  singdirilgan  kommunistik 

mafkuraning  qolip  va  andozalaridan  butunlay  voz  kechish, 

odamlarning,  birinchi  navbatda,  unib-o‘sib  kelayotgan  avlodning 

ongida  demokratik  qadriyatlarni  mustahkamlashga  qaratilgan bo‘lib, 

qisqacha aytganda, bu dastur hayotda o‘z fikriga, o‘zining qarashlari 

va qat’iy grajdanlik pozitsiyasiga ega bo‘lgan, har tomonlama etuk va 

mustaqil fikrlaydigan shaxsni shakllantirishni maqsad qilib qo‘yadi. 

 

Islom Karimov 



O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti 

 

       KADRLAR TAYYORLASH MILLIY MODELI 



Я

 


405

 

 



 

 


Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   431   432   433   434   435   436   437   438   ...   488




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish